\n Los planificadores de la organizaci\u00f3n del cuidado de los ni\u00f1os <\/i>El grupo puede detectar incluso el virus m\u00e1s peque\u00f1o a simple vista. Pueden saberlo por los agujeros en las rejillas. Pueden escucharlo desde el tono de llamada de Samsung que resuena a trav\u00e9s de la oficina de planta abierta en Berkel en Rodenrijs. Tambi\u00e9n la desesperaci\u00f3n de los Location Managers de Ollekebolleke y Dikkie Dik al tel\u00e9fono, que de repente se quedan sin personal. ‘Voy a ver qu\u00e9 puedo hacer por ti’, dicen Daphne Koenen (37) y sus cuatro compa\u00f1eros planificadores en un momento as\u00ed. Pero ellos saben: eso no es mucho.\n <\/p>\n \n Porque mientras los ojos est\u00e1n puestos en ellos desde Rotterdam hasta Utrecht, deben concluir que el grupo de suplentes se ha agotado. Los seis trabajadores de guardia ya han sido desplegados. De los ochenta servicios que Koenen tiene a su cargo, la mitad a\u00fan no se han llenado. Est\u00e1n los enfermos, los enfermos de larga duraci\u00f3n, los veraneantes y las mujeres embarazadas. Pero, sobre todo, hay muy poco personal. La organizaci\u00f3n de cuidado infantil de 2.200 empleados tiene al menos ciento cincuenta vacantes, lo que significa que hay un trabajo por cada quince empleados. ‘Para m\u00ed se aplica lo siguiente: cuantos menos agujeros haya en el cronograma, m\u00e1s satisfacci\u00f3n’, dice Koenen, mientras mira su hoja de Excel. “Bueno, \u00faltimamente he estado obteniendo cada vez menos satisfacci\u00f3n de esto”.\n <\/p>\n \n El cuidado infantil se encuentra en una ‘crisis permanente’, seg\u00fan la Childcare Branch Organization. Actualmente hay una escasez de 4.000 empleados. Conduce a problemas en todo el pa\u00eds: desde las grandes ciudades hasta los centros de crecimiento y las nuevas urbanizaciones. No s\u00f3lo hay largas listas de espera para colocar a los ni\u00f1os, sino que cada vez se cancelan m\u00e1s los ni\u00f1os que ya est\u00e1n registrados. En los establecimientos nuevos, los juguetes se quedan en el pl\u00e1stico, porque no hay quien lo abra. La directora de sucursal, Emmeline Bijlsma, escuch\u00f3 por primera vez despu\u00e9s de las vacaciones de verano de 2021 que se estaban cerrando grupos. “Ahora es la regla y no la excepci\u00f3n”.\n <\/p>\n t\u00edmido de manos \n El cuidado de los ni\u00f1os ciertamente no es el \u00fanico sector que est\u00e1 luchando con la escasez de personal. Ahora que el mercado laboral est\u00e1 m\u00e1s ajustado que nunca, apenas hay una industria que no est\u00e9 en p\u00e9rdidas. Pero donde el mundo contin\u00faa girando cuando el caf\u00e9 de la esquina cierra por una noche, la situaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s grave cuando cierra la guarder\u00eda. ‘Funciona en todas partes’, dice Bijlsma. ‘Porque si el cuidado de los ni\u00f1os no puede cuidar a los ni\u00f1os, los trabajadores no pueden ir a trabajar’. Puede exacerbar la escasez de personal en otros sectores.\n <\/p>\n \n Y que ahora mismo el gabinete tiene grandes planes para el cuidado de los ni\u00f1os. En el acuerdo de coalici\u00f3n, anunci\u00f3 que abolir\u00eda las asignaciones relacionadas con los ingresos y reembolsar\u00eda el 95 por ciento de los costos de cuidado infantil a partir de 2025. Esto deber\u00eda hacer m\u00e1s atractivo para los padres, y especialmente para las mujeres, trabajar m\u00e1s horas en estos tiempos de escasez. Porque en ninguna parte hay tanto trabajo a tiempo parcial como en los Pa\u00edses Bajos: el 83 % de las mujeres y el 29 % de los hombres trabajan menos de 35 horas. Y especialmente en sectores con mucho trabajo a tiempo parcial, como la atenci\u00f3n m\u00e9dica y la educaci\u00f3n, la escasez de personal es aguda.\n <\/p>\n \n Ir\u00f3nicamente, esto tambi\u00e9n se aplica al cuidado de los ni\u00f1os, donde la semana laboral promedio es de unas 25 horas. El trabajo a tiempo parcial no es solo la causa de las semanas laborales cortas, sino tambi\u00e9n la consecuencia. Porque seg\u00fan la Oficina Central de Estad\u00edsticas, el 15,6 por ciento de los 190.000 recepcionistas quisieran y pudieran trabajar m\u00e1s, pero la opci\u00f3n no est\u00e1 ah\u00ed. Despu\u00e9s de todo, la recepci\u00f3n depende de las horas en que los trabajadores la llamen. Eso es en promedio solo 16 horas a la semana (la mitad del promedio en los pa\u00edses de la OCDE) y tambi\u00e9n exactamente los mismos d\u00edas: martes y jueves.\n <\/p>\n ‘Abrazadera a tiempo parcial’ \n En consecuencia, el director Edgar Kannekens, de la organizaci\u00f3n de acogida de grupos, tiene largas listas de espera para esos d\u00edas, mientras que mi\u00e9rcoles y viernes puede ‘disparar un ca\u00f1onazo’, suspira. Como resultado, no puede ofrecer a sus empleados un trabajo completo; dos tercios trabajan menos de 28 horas y no son financieramente independientes. Kannekens intenta tentar a los padres para que lleven a sus hijos a la guarder\u00eda otros d\u00edas. “Pero luego me dicen que es dif\u00edcil: las empresas siempre planean reuniones el martes o el jueves, porque entonces todos est\u00e1n trabajando”.\n <\/p>\n \n El profesor de econom\u00eda Janneke Plantenga de la Universidad de Utrecht llama a esto la ‘abrazadera a tiempo parcial’. ‘El trabajo a tiempo parcial ha sido tan atractivo para la organizaci\u00f3n de nuestra sociedad en las \u00faltimas d\u00e9cadas que es casi imposible salir de \u00e9l’. Es un legado de la crisis de los a\u00f1os ochenta, cuando, seg\u00fan Plantenga, el trabajo a tiempo parcial a\u00fan era visto como una ‘panacea para todo’. El gobierno pens\u00f3 que era la forma ideal de distribuir la cantidad limitada de trabajo entre muchas personas, el sindicato para dar acceso a las mujeres al mercado laboral, los empleadores para no ofrecer trabajo a tiempo completo y poder hacer horarios flexibles y de grano fino. . “Era Gloria Aleluya”.\n <\/p>\n \n Ahora que la mano de obra ya no abunda como resultado del envejecimiento de la poblaci\u00f3n, este apret\u00f3n de tiempo parcial est\u00e1 comenzando a afectar por todos lados. En el cuidado de los ni\u00f1os, adem\u00e1s, mientras ca\u00eda la oferta de mano de obra, aumentaba su demanda. Por un lado, porque cada vez m\u00e1s padres utilizan los servicios de guarder\u00eda, pero tambi\u00e9n por las ‘medidas de promoci\u00f3n de la calidad’, que se introdujeron por ley en 2019. Se introdujeron un ‘criterio de rostro fijo’ y una ‘proporci\u00f3n profesional-ni\u00f1o’. Adem\u00e1s, el personal pedag\u00f3gico debe informar de cerca el desarrollo de los ni\u00f1os: desde que se da la vuelta hasta que se levanta.\n <\/p>\n Piloto automatico \n La planificadora Shirley van der Poel (35), que casi solo cuelga el tel\u00e9fono en el centro neur\u00e1lgico del grupo para aceptar uno nuevo, sabe mejor que nadie c\u00f3mo afecta esto al \u00e1mbito laboral. Desde los dieciocho a\u00f1os disfrut\u00f3 trabajando ella misma en el cuidado de ni\u00f1os, hasta que se le dio la responsabilidad de ocho ni\u00f1os peque\u00f1os debido a la escasez de personal. La pasi\u00f3n dio paso al piloto autom\u00e1tico. ‘Solo me preocupaba asegurarme de que todos los ni\u00f1os comieran, bebieran y descansaran a tiempo, en lugar de acurrucarse y jugar. Y luego estuviste ocupado registrando el desarrollo durante casi dos horas.\n <\/p>\n \n Van der Poel decidi\u00f3 entonces hacer lo que ya hab\u00eda visto hacer a muchos colegas: se fue. Desde entonces ha trabajado en el departamento de planificaci\u00f3n del grupo. All\u00ed intenta con todas sus fuerzas evitar que los compa\u00f1eros del grupo acaben en la misma situaci\u00f3n que ella entonces. Entonces, cuando un gerente de ubicaci\u00f3n de La Haya llama porque todav\u00eda hay dos turnos abiertos para hoy, env\u00eda un correo electr\u00f3nico a la agencia de empleo en contra de su mejor juicio para ver si todav\u00eda tienen a alguien. “Aunque sea antes del mediod\u00eda”. No siempre tiene \u00e9xito: varias veces a la semana, el grupo cierra un grupo m\u00e1s temprano o, a veces, todo el d\u00eda.\n <\/p>\n \n Si bien, seg\u00fan la Oficina Central de Planificaci\u00f3n, el cuidado infantil gratuito tiene un efecto limitado en la participaci\u00f3n laboral de las mujeres, la imprevisibilidad actual del cuidado infantil conduce a lo contrario, seg\u00fan Plantenga: “Tales circunstancias, naturalmente, no alientan a las mujeres a trabajar un d\u00eda m\u00e1s”. El profesor aboga por un “enfoque sist\u00e9mico” para resolver la escasez de personal. Por ejemplo, las escuelas podr\u00edan ofrecer cinco medios d\u00edas iguales hasta las dos de la tarde para repartir las multitudes durante la semana, y tendr\u00edan que trabajar mucho mejor con el cuidado de ni\u00f1os y despu\u00e9s de la escuela. “Realmente necesitamos deshacernos de la idea de que la sociedad solo funciona los lunes, martes y jueves”.\n <\/p>\n Necesito algo m\u00e1s grande \n El director de la sucursal, Bijlsma, tambi\u00e9n afirma que se necesita “algo m\u00e1s grande”. ‘Porque no llegaremos all\u00ed con una hora de trabajo extra. Necesitamos discutir si las medidas de promoci\u00f3n de la calidad son apropiadas si la demanda de personal aumenta como resultado.’ Hasta que el gabinete decida revertir esto, el director considerar\u00eda imprudente hacer que el cuidado de los ni\u00f1os sea gratuito. Despu\u00e9s de todo, esto conducir\u00e1 a una demanda adicional, que requerir\u00e1 32 000 empleados adicionales para 2025. ‘Concedo a todos los ni\u00f1os cuidado de ni\u00f1os, pero eso no es realista.’\n <\/p>\n \n Por cierto, el director no ve ning\u00fan sentido en hacer que el sector sea m\u00e1s atractivo aumentando los salarios de los trabajadores de cuidado infantil. Seg\u00fan Bijlsma, los padres a menudo ya tienen que pagar m\u00e1s porque el subsidio para el cuidado de los hijos no es suficiente. Si aumentan los salarios en la industria, esa contribuci\u00f3n de bolsillo aumentar\u00eda a\u00fan m\u00e1s. Esto amortiguar\u00e1 la demanda de cuidado de ni\u00f1os, pero ser\u00e1 precisamente entre el grupo que m\u00e1s se beneficia: los de menores ingresos.\n <\/p>\n \n En Berkel en Rodenrijs, el planificador Koenen intenta no desanimarse por una llamada telef\u00f3nica de un empleado con corona, exactamente en el lugar de recepci\u00f3n donde ya est\u00e1n abiertos tres turnos. ‘A veces preguntan: pasar\u00e1s por Utrecht en tu camino de regreso, \u00bfno puedes simplemente ayudar?’, sonr\u00ede. “Pero quieres ofrecer a los ni\u00f1os un cuidado de calidad, no una ni\u00f1era”.\n <\/p>\n Cuidado de ni\u00f1os gratis, \u00bfqui\u00e9n se beneficia? \n A partir de 2025, el gobierno quiere reembolsar el 95 por ciento de los costos de cuidado infantil para los padres que trabajan. Este subsidio se pagar\u00e1 directamente a las organizaciones de cuidado infantil (que est\u00e1n en manos de capital privado en un 15 por ciento), y ya no depender\u00e1 de la cantidad de horas que los padres trabajen y sus ingresos. Actualmente, los de mayores ingresos reciben el 33 por ciento a trav\u00e9s del subsidio de cuidado de hijos y los de menores ingresos el 96 por ciento. La intenci\u00f3n del gobierno es hacer m\u00e1s accesible el cuidado infantil, pero seg\u00fan una investigaci\u00f3n del economista Plantenga, lograr\u00e1 lo contrario: la demanda de cuidado infantil aumentar\u00eda a tal punto que las organizaciones de cuidado infantil podr\u00edan aumentar sus tarifas. ‘No importa para las personas con ingresos medios y altos, todav\u00eda son m\u00e1s baratos’, dice Plantenga. “Pero los ni\u00f1os de bajos ingresos corren el riesgo de ser expulsados \u200b\u200bdel mercado”. Por lo tanto, el economista aboga por la regulaci\u00f3n de precios.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
\n <\/h3>\n![\"La](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655273932_313_Casi-en-ninguna-parte-es-mas-visible-el-problema-del.8.jpeg\")
<\/p>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h3>\n![\"La](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655273932_310_Casi-en-ninguna-parte-es-mas-visible-el-problema-del.8.jpeg\")
<\/p>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h4>\n