KKR anunci\u00f3<\/a> hab\u00eda vendido una empresa de cartera con sede en Illinois, CHI Overhead Doors, por 3.000 millones de d\u00f3lares. Eso asegur\u00f3 un rendimiento de 10 veces su inversi\u00f3n de 2015, un porcentaje de rendimiento sorprendente que la empresa no hab\u00eda visto desde la d\u00e9cada de 1980. Pero en este caso, los empleados de la empresa parecen haber encontrado un destino mucho m\u00e1s prometedor bajo la propiedad de la empresa. Durante a\u00f1os, KKR ha promocionado un programa en virtud del cual otorg\u00f3 acciones, que complementan el salario regular, a los empleados ordinarios en las empresas de su cartera industrial. <\/p>\nDesde que se hizo cargo de CHI, los trabajadores ordinarios hab\u00edan recibido unos pocos miles de d\u00f3lares en dividendos. Sin embargo, sobre la venta reciente, KKR dijo que alrededor de 625 trabajadores de la l\u00ednea CHI, incluidos los que conducen camiones y se paran en la l\u00ednea de ensamblaje, obtendr\u00edan $175,000 en ganancias promedio. Las c\u00e1maras para un bombardeo publicitario subsiguiente estaban rodando en la planta rural de CHI en Illinois cuando se les habl\u00f3 de sus ganancias inesperadas, que cambiaron instant\u00e1neamente la vida de los empleados de la clase trabajadora. <\/p>\n
KKR mismo ha ayudado a iniciar un grupo completo sin fines de lucro para evangelizar la propiedad de los empleados. Sus filas incluyen gente como McKinsey, Apollo y otros que no hab\u00edan sido celebrados anteriormente por su humanidad. KKR insiste en que las subvenciones de acciones no se tratan de obras de caridad, sino que han impulsado el compromiso de los empleados y, en \u00faltima instancia, las ganancias y el flujo de caja. <\/p>\n
El popular sitio web de rese\u00f1as de empleadores, Glassdoor, muestra los polos de esa orientaci\u00f3n de propiedad. Un cartel an\u00f3nimo escribi\u00f3: \u201cEl [CHI] Al CEO no le importa nada m\u00e1s que el EBITDA. . . Solo quiere orde\u00f1ar este lugar con cada centavo que pueda para los propietarios de capital privado\u201d. <\/p>\n
Sin embargo, otro trabajador fallecido se perdi\u00f3 los beneficios de propiedad y escribi\u00f3: \u201cexcelente pago y participaci\u00f3n en las ganancias para los empleados de la planta. Recibo al azar un cheque por un par de mil d\u00f3lares debido a [CHI\u2019s] rendimiento y nunca obtengo eso en mi planta actual. Nunca deb\u00ed haber dejado a estos muchachos\u201d.<\/p>\n
El enorme apalancamiento operativo del capital privado ha creado una enorme fuente de riqueza para compartir con los trabajadores. El propio KKR ha citado la creciente desigualdad de la riqueza como una raz\u00f3n para alentar a los trabajadores a compartir la generosidad de la propiedad. KKR tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de aproximadamente $ 50 mil millones pero solo alrededor de 3,000 empleados. Inform\u00f3 que el salario promedio de los empleados en 2021 fue de $ 320,000, una cifra que duplica la del salario promedio de los empleados en Goldman Sachs. <\/p>\n
KKR pag\u00f3 un precio total de alrededor de 700 millones de d\u00f3lares por CHI en 2015. Su inversi\u00f3n de capital de 250 millones de d\u00f3lares ahora tiene un valor estimado de 2500 millones de d\u00f3lares. De los m\u00e1s de $ 2 mil millones en ganancias brutas de acuerdos, $ 115 millones fluyen a 650 trabajadores y conductores de CHI por hora. Un total de 800 empleados generar\u00e1n colectivamente $ 350 millones <\/p>\n
David Webber, profesor de derecho en la Universidad de Boston, se\u00f1ala que el inter\u00e9s del capital privado en el bienestar y la equidad surge en medio de la presi\u00f3n sobre las pol\u00edticas laborales, el tratamiento fiscal preferencial y las pr\u00e1cticas comerciales de la industria. \u00c9l dice que la mala reputaci\u00f3n del sector sobre c\u00f3mo trata a los trabajadores finalmente se est\u00e1 poniendo al d\u00eda. \u201cEsta nueva iniciativa es una respuesta a las demandas cambiantes del mercado y de al menos algunos inversionistas. Deber\u00eda ser bienvenido, aunque creo que hay que estar atentos para asegurarse de que persista\u201d, dice. <\/p>\n
Como m\u00ednimo, el cambio de tono sigue siendo notable. El art\u00edculo del Wall Street Journal de 1990 concluy\u00f3 con el cofundador de KKR, George Roberts, diciendo que los empleados de Safeway “ahora est\u00e1n siendo responsabilizados”. \u201cTienen que producir seg\u00fan lo planeado si van a ser competitivos con el resto del mundo. Ya es hora de que lo hagamos\u201d, dijo.<\/p>\n
Pete Stavros, el actual ejecutivo de KKR responsable de la inversi\u00f3n de CHI, ha adoptado un tono m\u00e1s magn\u00e1nimo. \u201cEs una gran colecci\u00f3n de muchas peque\u00f1as cosas que hizo la fuerza laboral; de nuevo lo hicieron, se lo ganaron, lograron que esta empresa triplicara con creces, casi cuadriplicara sus ganancias, as\u00ed que \u00bfno deber\u00edan participar todos? Esa es la filosof\u00eda simple\u201d, dice. <\/p>\n
sujeet.indap@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n
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