{"id":203354,"date":"2022-06-13T04:11:04","date_gmt":"2022-06-13T04:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-ropa-cara-frustra-los-planes-de-crecimiento-de-hm\/"},"modified":"2022-06-13T04:11:05","modified_gmt":"2022-06-13T04:11:05","slug":"la-ropa-cara-frustra-los-planes-de-crecimiento-de-hm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-ropa-cara-frustra-los-planes-de-crecimiento-de-hm\/","title":{"rendered":"La ropa cara frustra los planes de crecimiento de H&M"},"content":{"rendered":"\n
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Podemos volver a la tienda, pero no ser\u00e1 m\u00e1s barato. Esto tambi\u00e9n se aplica a la industria de la confecci\u00f3n, que ya no se ve frustrada por los cierres de corona, sino que enfrenta costos m\u00e1s altos. <\/p>\n

El gigante sueco de ropa H&M, Hennes & Mauritz al completo, es una de las marcas m\u00e1s grandes del mundo. La cadena (facturaci\u00f3n anual de 19 mil millones de euros) est\u00e1 activa en 75 pa\u00edses y cuenta con m\u00e1s de 4.700 tiendas. Adem\u00e1s de las sucursales de H&M, se trata de tiendas de marcas subsidiarias como COS, Monki y Weekday. <\/p>\n

En las \u00faltimas cifras anuales, H&M afirm\u00f3 con orgullo que la facturaci\u00f3n del grupo se habr\u00e1 duplicado a m\u00e1s tardar en 2030, mientras que la huella ecol\u00f3gica se habr\u00e1 reducido a la mitad al mismo tiempo. Para lograr estos objetivos, la empresa est\u00e1 aumentando sus inversiones. Este a\u00f1o, con alrededor de 950 millones de euros, esto es una duplicaci\u00f3n, principalmente gastados en digitalizaci\u00f3n, la cadena de suministro, energ\u00edas renovables y materiales m\u00e1s sostenibles. El objetivo: un crecimiento de la facturaci\u00f3n anual del 10 al 15 por ciento, seg\u00fan la mujer l\u00edder Helena Helmersson.<\/p>\n

Por el momento, este ambicioso plan de crecimiento ha tenido un comienzo en falso. Despu\u00e9s de las \u00faltimas cifras trimestrales, el precio de las acciones de H&M cay\u00f3 alrededor de un 13 por ciento a fines de marzo. La recuperaci\u00f3n despu\u00e9s de la crisis de la corona fue decepcionante con un crecimiento del 6 por ciento, seg\u00fan los inversores. La empresa se vio obligada a cerrar 185 tiendas en Rusia, Bielorrusia y Ucrania a causa de la guerra. Seg\u00fan la empresa, esto le cost\u00f3 a la empresa un crecimiento de la facturaci\u00f3n del 5%. Pero lo que m\u00e1s me llam\u00f3 la atenci\u00f3n: la decisi\u00f3n de subir los precios en la tienda, al igual que los competidores. <\/p>\n

Este mayor precio de la ropa tiene varias causas. Por ejemplo, los precios del algod\u00f3n se duplicaron con creces el a\u00f1o pasado. “Pero los costos del transporte y la energ\u00eda siguen siendo muy altos”, dice el economista minorista Henk Hofstede de ABN Amro. \u201cSi esto contin\u00faa por m\u00e1s tiempo, se espera que estos costos finalmente se transfieran al cliente. En abril ya vimos que los costos de la ropa aumentaron un 8 por ciento en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o pasado\u201d. La pregunta es hasta qu\u00e9 punto el cliente consciente de los precios de H&M aceptar\u00e1 estos aumentos. <\/p>\n

Al mismo tiempo, Hofstede ve que la venta de ropa ha ‘mejorado bastante’ en los \u00faltimos meses, impulsada por la ‘recuperaci\u00f3n de la demanda’ en las tiendas -tras la pandemia- y tambi\u00e9n por la venta online. Considera indispensable que un partido como H&M invierta m\u00e1s en digitalizaci\u00f3n. \u201cEspecialmente para el consumidor m\u00e1s joven, la mayor\u00eda de los cuales investiga en la web antes de visitar la tienda\u201d.<\/p>\n

Al igual que sus competidores Zara, Primark y Esprit, H&M es conocido como proveedor de moda rapida<\/em>: usar datos para responder r\u00e1pidamente a las tendencias de la moda con ropa m\u00e1s barata y de menor calidad que los consumidores usan durante per\u00edodos de tiempo relativamente cortos. En resumen: la ropa como un producto desechable, algo que la propia empresa reconoce f\u00e1cilmente. <\/p>\n

“Ese es el modelo de negocio y no veo que cambie pronto”, dice Dirk Mulder, experto en comercio minorista de ING. “Ves que partes como H&M y Zara est\u00e1n buscando materiales sostenibles y una forma rentable de procesar la ropa usada en nuevos productos”. <\/p>\n

Esta llamada ropa circular es un pilar de las ambiciones sostenibles. En 2017, H&M se fij\u00f3 el objetivo de producir m\u00e1s prendas con materiales 100 % sostenibles para 2030. El objetivo de una mitad huella<\/em>\u2020 Mulder: \u201cEso parece contradictorio si simult\u00e1neamente dices: crecimiento, crecimiento, crecimiento. Pero el aumento de la sustentabilidad se da paso a paso, son grandes cadenas de ropa que no cambian de la noche a la ma\u00f1ana. As\u00ed que es importante empezar ahora\u201d. <\/p>\n

El mi\u00e9rcoles, el grupo anunciar\u00e1 las cifras de ventas del segundo trimestre (que va de marzo a mayo en H&M).<\/p>\n

chris koenis<\/span><\/p>\n

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\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en el peri\u00f3dico del 13 de junio de 2022.<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n


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