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Durante los \u00faltimos d\u00edas, las personas en las salas de chat de todo Jap\u00f3n han estado buscando una interpretaci\u00f3n ordenada de “suru<\/em>\u201d: el estado de estar sentado en un escritorio, mirando al vac\u00edo, sin compromiso, improductivo y, en este contexto particular, imposible de despedir.<\/p>\n Actualmente, el t\u00e9rmino est\u00e1 dando vueltas en el \u00e9ter debido a una encuesta publicada por Shikigaku, una consultora con sede en Tokio, sobre el fen\u00f3meno de la hatarakanai ojisan<\/em>el viejo geezer (o, menos com\u00fanmente, su equivalente femenino) en la oficina que se las arregla para salirse con la suya sin trabajar. <\/p>\n Cuando se les pregunt\u00f3 si exist\u00eda una persona as\u00ed en su lugar de trabajo, el 49,2 por ciento de los trabajadores de entre 20 y 30 a\u00f1os en empresas japonesas con m\u00e1s de 300 empleados afirmaron que s\u00ed. Colectivamente, eso es una gran cantidad de sue\u00f1os pagados, pero \u00bfpodr\u00eda ser dinero bien gastado?<\/p>\n Para muchos de los que recurrieron a las redes sociales para hablar sobre la encuesta, la leve sorpresa fue que la cifra fuera tan baja. Este villano aislado, en toda su indolencia irremediable, se sent\u00eda universalmente reconocible y, a menudo, f\u00e1cilmente nombrable. “Mirar fijamente al espacio”, junto con “charlar sobre nada” y “tomar refrigerios, cigarrillos y descansos para ir al ba\u00f1o” fueron, con mucho, las respuestas m\u00e1s comunes en cuanto a c\u00f3mo se le robaron las horas.<\/p>\n La encuesta, que encuest\u00f3 a 300 personas en diferentes industrias, tambi\u00e9n mostr\u00f3 un fuerte acuerdo entre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes sobre por qu\u00e9 hatarakanai ojisan<\/em> existe: las estructuras salariales basadas en la antig\u00fcedad y las leyes laborales protectoras erosionan simult\u00e1neamente su motivaci\u00f3n, eliminan el miedo al despido y lo absuelven de la necesidad de producir resultados. La incompetencia tambi\u00e9n puede significar que nadie le pide que haga un trabajo real.<\/p>\n El tono de la investigaci\u00f3n de Shikigaku (versiones de las cuales probablemente podr\u00edan llevarse a cabo en otras partes del mundo sin resultados muy diferentes) fue predeciblemente negativo y con sabor a mucha fricci\u00f3n intergeneracional, especialmente en torno a hatarakanai ojisan<\/em>Dependencia de juniors para tomar su relevo.<\/p>\n Pero tiene una resonancia especial en Jap\u00f3n, donde la poblaci\u00f3n en edad de trabajar ahora se est\u00e1 reduciendo r\u00e1pidamente y donde los inversionistas ven ganancias de productividad persistentemente bajas en el coraz\u00f3n de los problemas econ\u00f3micos del pa\u00eds. Para aquellos que extrapolan hatarakanai ojisan<\/em> en una imagen corporativa m\u00e1s grande, es un s\u00edmbolo de mucho de lo que ha frenado la reforma de la gobernanza: un ancla inamovible para las viejas formas de hacer las cosas. Las estructuras que lo mantienen en su lugar tienen una gran influencia en c\u00f3mo Jap\u00f3n da sus pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n El da\u00f1o hecho por hatarakanai ojisan<\/em>, seg\u00fan la encuesta, es que es desmoralizador: las estructuras salariales de muchas empresas japonesas significan que el colega mayor que no trabaja recibe un salario m\u00e1s alto por ese estatus. \u00bfDe qu\u00e9 sirve, para un trabajador m\u00e1s joven, romperse el est\u00f3mago si ese esfuerzo no tiene ninguna posibilidad de recompensa? M\u00e1s adelante en la encuesta, los encuestados expresaron un anhelo de aumentos salariales y ascensos basados \u200b\u200ben los resultados, un cambio que cambiar\u00eda la medici\u00f3n del trabajo de cuello blanco de “horas que se ve que est\u00e1n trabajando” a “producci\u00f3n real” y transformar\u00eda el panorama laboral de Jap\u00f3n.<\/p>\n En todo esto, sin embargo, el anti-hatarakanai ojisan<\/em> El lobby debe tener cuidado con lo que desea. Por muy frustrante que este servidor de tiempo aletargado pueda ser para sus colegas inmediatos, sus d\u00edas de inactividad est\u00e1n respaldados por el sector privado y no por los contribuyentes. Los accionistas pueden odiarlo, pero al menos cuando las empresas japonesas hablan de su preocupaci\u00f3n por “otras partes interesadas”, hay una veta de honestidad.<\/p>\n Adem\u00e1s, a pesar de la narrativa optimista de que las actitudes de los j\u00f3venes japoneses hacia el trabajo est\u00e1n cambiando, el cambio de trabajo sigue siendo relativamente bajo y el deseo de un empleo estable es fundamental. Un pu\u00f1ado visible de personal excedente seg\u00fan las necesidades, en tiempos de mercados laborales ajustados y ferocidad econ\u00f3mica, son como las plumas de un pavo real: un estorbo innecesariamente extravagante y, por lo tanto, atractivo. <\/p>\n Y, por otro lado, hatarakanai ojisan<\/em> puede ser un escudo secreto contra la adquisici\u00f3n. Cada vez m\u00e1s, dicen los analistas, las fusiones y adquisiciones nacionales en Jap\u00f3n se ver\u00e1n impulsadas por la escasez de mano de obra a medida que el mercado laboral alcanza lo que el estratega de CLSA, Nicholas Smith, llama una “singularidad” en la que no hay m\u00e1s personas fuera del mercado laboral a las que las empresas puedan apuntar, y cuando lo mejor La opci\u00f3n para algunos puede ser comprar personal al por mayor a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones hostiles. Hatarakanai ojisan’s<\/em> inutilidad indesechable, cuando la encuesta de diligencia debida lo atrapa regresando de su sexto descanso para fumar, hace una buena p\u00edldora de veneno.<\/p>\n Sin embargo, dejando de lado estos destellos de beneficios, el informe de Shikigaku pinta un cuadro oscuro. Hacia el final, se pregunt\u00f3 a los j\u00f3venes encuestados si pensaban que ellos mismos podr\u00edan convertirse en hatarakanai ojisan<\/em> en el futuro. Un inquietante 30,3 por ciento dijo que podr\u00edan hacerlo si los salarios siguieran bas\u00e1ndose en la antig\u00fcedad en lugar de los resultados. El bamb\u00fa que se dobla, como dice el dicho japon\u00e9s, es m\u00e1s fuerte que el roble que resiste.<\/p>\n