estudio <\/a>por la Universidad de Cornell compar\u00f3 las experiencias laborales de poco m\u00e1s de 2000 boomerangs y casi 11 000 nuevas contrataciones en una gran organizaci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica con sede en EE. UU. Descubri\u00f3 que los boomerangs superaban a los nuevos empleados, especialmente en roles que involucraban “niveles relativamente altos de coordinaci\u00f3n administrativa, como gerente de proyectos y agente de compras que abarcan la planificaci\u00f3n, el establecimiento de objetivos, la programaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de rutinas y reglas organizacionales”. Y tambi\u00e9n en trabajos que centraron la cooperaci\u00f3n con otros dentro de la empresa.<\/p>\nCaroline Gaffney, vicepresidenta de producto y jefa de personal del director ejecutivo de LinkedIn, quien regres\u00f3 a la empresa hace cuatro a\u00f1os despu\u00e9s de un per\u00edodo en Instagram, alentar\u00eda a las personas \u201cen este per\u00edodo de la gran reorganizaci\u00f3n a pensar en las empresas en las que trabajaron\u201d. porque en el pasado\u201d. <\/p>\n
Mike Ettling, director ejecutivo de Unit4, una empresa de software basada en la nube, dice: \u201cSiempre has podido arbitrar talentos, pero ahora tienes este fen\u00f3meno. [the Great Resignation] sucediendo en todas partes, la t\u00e9cnica m\u00e1s grande para encontrar [recruits] en otro estanque se ha ido.\u201d Esto significa que los empleadores tendr\u00e1n que experimentar.<\/p>\n
red de antiguos alumnos<\/h2>\n Los ex alumnos son cada vez m\u00e1s importantes para los reclutadores, dice Ettling. Esto podr\u00eda significar cambiar la forma en que un empleador enmarca las salidas de personal. En lugar de decir adi\u00f3s, sugiere dar la bienvenida al personal que se va a la red de ex alumnos, un principio que \u00e9l mismo practica. \u201cDeja de pensar en ello como algo negativo: potencialmente podr\u00edan volver a nosotros. Ve\u00e1moslo como algo positivo\u201d. Esta mentalidad tambi\u00e9n cambia el tono de las entrevistas de salida. \u201cDemasiadas personas entran en la conversaci\u00f3n con un enfoque de rescate. preferir\u00eda [talk] sobre c\u00f3mo podemos ayudarlo en el siguiente rol\u201d. <\/p>\n
Maral Kazanjian, directora de personal de Moody’s, la agencia calificadora, y ella misma un boomerang reciente, dice que ha visto \u201corganizaciones que tratan [departing employees] como desleal\u201d. Andrea Legnani, directora global de relaciones con ex alumnos de Citi, detecta un cambio en las actitudes corporativas hacia el personal que se ha ido recientemente. \u201cLos empleadores est\u00e1n pensando en los ex alumnos como una oportunidad en lugar de una traici\u00f3n\u201d. En el pasado, dice, los ex alumnos \u201ceran en su mayor\u00eda jubilados, ahora las empresas est\u00e1n mirando a los ex alumnos como empleados del futuro\u201d. La compa\u00f1\u00eda estima que alrededor del 10 por ciento de su fuerza laboral global actual son boomerangs.<\/p>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\tCaroline Gaffney, vicepresidenta de producto y jefa de personal del director ejecutivo de LinkedIn, alentar\u00eda a las personas “en este per\u00edodo de la gran reorganizaci\u00f3n a pensar en las empresas para las que trabajaron en el pasado” \u00a9 Jason Henry\/FT
Una red de exalumnos puede ayudar a los empleadores a descubrir c\u00f3mo dirigirse a los boomerangs. Legnani dice que se enter\u00f3 de que los empleados de Citi en \u00c1frica estaban siendo atra\u00eddos por las nuevas empresas. \u201cPudimos hacer una carta espec\u00edfica para [this population], diciendo que hay trabajos para trabajadores tecnol\u00f3gicos\u201d. Tambi\u00e9n agrega que las redes de ex alumnos pueden cambiar la forma en que el personal que fue despedido a trav\u00e9s de una fusi\u00f3n, por ejemplo, o reducci\u00f3n de costos, se siente acerca de su antiguo empleador. Pueden sentirse rechazados, dice, y una red de ex alumnos puede proporcionar una “voz diferente”.<\/p>\n
Sin embargo, los empleadores deben ser conscientes de que si est\u00e1n contratando de un grupo de talentos hist\u00f3ricos, podr\u00edan contrarrestar los esfuerzos para diversificar la fuerza laboral. Los defensores de las redes de antiguos alumnos argumentan que la formalizaci\u00f3n de tales estructuras superar\u00eda las redes informales de patrocinio.<\/p>\n
reincorporarse a la empresa<\/h2>\n Nisha Vasan dej\u00f3 Walt Disney Company para unirse a WeWork en marzo de 2020 y se reincorpor\u00f3 al grupo de cine y entretenimiento a principios de este a\u00f1o, despu\u00e9s de un per\u00edodo de 12 meses en otro lugar. Ella dice que “es un placer estar a bordo cuando ya conoces a algunas de las personas”. Esto fue especialmente as\u00ed despu\u00e9s de unirse a dos organizaciones en la pandemia. \u201cEsta es mi tercera incorporaci\u00f3n remota. La parte m\u00e1s dif\u00edcil de ser un nuevo empleado es construir relaciones. La familiaridad es reconfortante, [knowing] la estructura organizativa, c\u00f3mo funcionan los equipos, lo ha hecho perfecto\u201d. Sin embargo, el grupo al que ha regresado no es exactamente el que dej\u00f3. \u201cHa habido muchos cambios en la empresa. No est\u00e1s comenzando en la zona cero. No est\u00e1s comenzando a las 10, pero en alg\u00fan lugar [in between].\u201d <\/p>\n
Kazanjian de Moody’s dice que un boomerang debe tener “curiosidad sobre lo que [the organisation] es como hoy\u201d.<\/p>\n
Ettling dice que en las empresas en crecimiento, los boomerangs pueden encontrar que el negocio es muy diferente al que dejaron. \u201cLo peor que puedes hacer es esperar [a boomerang] Estar bien. A menudo recibo correos electr\u00f3nicos de [them] diciendo: ‘Wow, la compa\u00f1\u00eda es tan diferente'”.<\/p>\n
Si bien el trabajo que Gaffney tom\u00f3 en Instagram estaba en un \u00e1rea en la que hab\u00eda trabajado antes (producto), el que volvi\u00f3 en LinkedIn implic\u00f3 una curva de aprendizaje pronunciada. \u201cTrat\u00e9 de volver con la mente abierta. Pas\u00e9 los primeros tres a seis meses recopilando informaci\u00f3n para comprender c\u00f3mo funcionaba la organizaci\u00f3n. [rather than my] suposiciones hist\u00f3ricas\u201d.<\/p>\n
Emma Sinclair, directora ejecutiva de EnterpriseAlumni, se\u00f1ala que \u201cno solo las personas evolucionan [but] organizaciones tambi\u00e9n: volver a algo que conoces con nuevas habilidades y experiencia es convincente\u201d.<\/p>\n
Es probable que los empleados que regresan tengan buena voluntad con su empleador y, por lo general, se van por razones personales (ubicaci\u00f3n o responsabilidades de cuidado) o por una oferta de trabajo atractiva.<\/p>\n
Experiencia externa<\/h2>\n Ettling, cuya fuerza laboral de Unit4 asciende a alrededor de 2800, dice que valora a los empleados con una mezcla de experiencia en empresas grandes y empresas emergentes. \u201cLas empresas m\u00e1s peque\u00f1as te dan [the ability to be] movimiento m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s \u00e1gil. Tienes los movimientos desvalidos. Siempre le digo a la gente cuando piensa en su carrera que trate de conseguir ambas cosas\u201d. <\/p>\n
Si bien la investigaci\u00f3n indica que los boomerangs pueden superar a las contrataciones externas, Alison Dachner, profesora asistente de administraci\u00f3n en la Escuela de Negocios Boler, Universidad John Carroll, dice que para obtener beneficios de desempe\u00f1o a largo plazo, las contrataciones internas pueden resultar m\u00e1s efectivas que convencer a los ex empleados para que regresen. – los boomerangs son probable <\/a>haber negociado salarios m\u00e1s altos y mejores descripciones de trabajo. Los gerentes deben ser conscientes del impacto que tienen los empleados que regresan bien pagados en la moral de sus equipos. Puede enviar una se\u00f1al de que la \u00fanica forma de aumentar los salarios es abandonar la empresa.<\/p>\nDachner no recomienda a los empleadores que “acumulen talento”, sino que “mejoren la facilidad de movimiento y las transiciones de roles”. Por lo tanto, los exalumnos deben considerarse una “parte de la gesti\u00f3n general del talento que incluye el apoyo a la movilidad interna”. Salesforce, por ejemplo, tiene un equipo de reclutamiento interno dedicado para ayudar a los empleados a encontrar nuevas oportunidades en la empresa. Erin Makarius, profesora asociada de gesti\u00f3n en la Universidad de Akron en Ohio, dice que las empresas deber\u00edan centrarse m\u00e1s en las promociones internas, tener sesiones regulares de asesoramiento o conversaciones profesionales. \u201c\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia los empleadores dicen, ‘\u00bfad\u00f3nde quieres ir ahora?’\u201d <\/p>\n
Gaffney dice que el presidente ejecutivo de LinkedIn, Jeff Weiner, tiene una filosof\u00eda de “pr\u00f3xima jugada”, donde se alienta a los empleados a planificar sus pr\u00f3ximos pasos, incluida la construcci\u00f3n de carreras que podr\u00edan incluir un cambio fuera de la empresa. Cuando originalmente pens\u00f3 en dejar el grupo, los gerentes y mentores fueron \u201cun gran apoyo. Es parte de nuestra cultura tener conversaciones abiertas\u201d, incluida la identificaci\u00f3n de su pr\u00f3xima oportunidad y discutir c\u00f3mo alcanzarla, incluso externamente.<\/p>\n
Amer Jan, un oficial de pr\u00e9stamos hipotecarios con sede en Nueva York, se complace en haber regresado a Citi despu\u00e9s de 18 a\u00f1os. Un aspecto que ha notado que es diferente de su per\u00edodo anterior es la confianza que viene con la edad. \u201cSi tengo una idea, llamar\u00e9 a la gente, no me importa su antig\u00fcedad\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En 2018, Lien Ceulemans dej\u00f3 Salesforce por un nuevo trabajo en Google en Londres. Regres\u00f3 al grupo de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20148,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[19476,99,7925,1767,5283,2498,12584],"class_list":["post-20147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-boomerang","tag-con","tag-empleados","tag-experiencia","tag-habilidades","tag-nuevas","tag-regresan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20147"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20147\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}