{"id":200643,"date":"2022-06-11T13:17:41","date_gmt":"2022-06-11T13:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/preguntas-para-hacer-a-tus-companeros\/"},"modified":"2022-06-11T13:17:41","modified_gmt":"2022-06-11T13:17:41","slug":"preguntas-para-hacer-a-tus-companeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/preguntas-para-hacer-a-tus-companeros\/","title":{"rendered":"Preguntas para hacer a tus compa\u00f1eros"},"content":{"rendered":"\n<div>\n<p>Haz preguntas y escucha.  Estas son habilidades importantes para los gerentes.  Pero, \u00bfcu\u00e1les son las buenas preguntas?  Mi estanter\u00eda, notas e Internet contienen listas interminables de preguntas de discusi\u00f3n.  Una pregunta inicial es a\u00fan m\u00e1s creativa que la otra.  Por ejemplo: &#8220;Si tu yo de diez a\u00f1os te viera hoy, \u00bfestar\u00eda orgulloso de c\u00f3mo te has desarrollado?&#8221;<\/p>\n<p>Bien concebido.  Pero la mayor\u00eda de la gente no lo ver\u00e1 como el comienzo de una conversaci\u00f3n sincera.  M\u00e1s como una especie de truco de gesti\u00f3n.  Aqu\u00ed hay una selecci\u00f3n de preguntas muy comunes para iniciar un di\u00e1logo sobre temas importantes.<\/p>\n<p><strong>1. Preguntas sobre fortalezas.<\/strong> El trabajo se vuelve m\u00e1s divertido y mejor cuando las personas conocen sus fortalezas y pueden usarlas.  As\u00ed que preg\u00fantate: \u00bfen qu\u00e9 eres bueno que tambi\u00e9n disfrutas?  \u00bfTienes la oportunidad de usar tus fortalezas en tu trabajo todos los d\u00edas?  \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para que eso sea posible?<\/p>\n<p><strong>2. Preguntas sobre inquietudes.<\/strong> \u00bfHay alg\u00fan problema que est\u00e9s enfrentando en este momento?  \u00bfHay cosas que te frustran en el trabajo?  \u00bfQu\u00e9 necesitas para resolver este problema?  \u00bfC\u00f3mo puedo ayudarte con eso?<\/p>\n<p><strong>3. Preguntas sobre el crecimiento. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo te gustar\u00eda crecer en esta organizaci\u00f3n?  Gran apertura.  Tambi\u00e9n bueno: \u00bfqu\u00e9 cualidades valoras en los colegas?  \u00bfY en qu\u00e9 te gustar\u00eda trabajar t\u00fa mismo?  \u00bfC\u00f3mo pudiste manejar esto?  \u00bfQu\u00e9 necesitas de m\u00ed para hacer eso?<\/p>\n<p><strong>4. Preguntas sobre su desempe\u00f1o como gerente. <\/strong>Esto es un poco m\u00e1s emocionante.  Prueba con una pregunta como: \u00bfA qu\u00e9 crees que deber\u00eda prestar m\u00e1s atenci\u00f3n?  \u00bfQu\u00e9 necesitas de m\u00ed para funcionar correctamente?  \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s tratando de explicar, pero no entiendo bien, crees? <\/p>\n<p><strong>5. Preguntas para estimular la creatividad. <\/strong>Si no hubiera barreras, \u00bfen qu\u00e9 invertir\u00edas?  Si estuvieras a cargo ma\u00f1ana, \u00bfqu\u00e9 mejorar\u00edas primero?  \u00bfQu\u00e9 va tan bien que dices: deber\u00edamos hacer m\u00e1s con eso?  \u00bfQu\u00e9 riesgo debemos tomar?<\/p>\n<p><strong>6. Preguntas sobre el sentido de la obra. <\/strong>\u00bfQu\u00e9 considera que es el aspecto m\u00e1s \u00fatil de su trabajo?  \u00bfSobre qu\u00e9 aspectos de su trabajo le gusta hablar con otros?  \u00bfQu\u00e9 se necesita para marcar a\u00fan m\u00e1s la diferencia con su trabajo?<\/p>\n<p><strong>7. Pregunte sobre lo que el otro quiere discutir. <\/strong>Con las preguntas anteriores usted determina la direcci\u00f3n de la conversaci\u00f3n.  A veces puede preferir que su colega dirija la conversaci\u00f3n.  Entonces lo que funciona es hacer preguntas como: \u00bfen qu\u00e9 les gustar\u00eda pensar juntos?  \u00bfDe qu\u00e9 crees que deber\u00eda tratar esta conversaci\u00f3n?  \u00bfQu\u00e9 te mantiene ocupado?<\/p>\n<p>Hacer preguntas a los empleados.  Y luego escucha.  Eso suena simple.  Sin embargo, a menudo se queda corto, aprende <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/247391\/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx\" target=\"_blank\">investigaci\u00f3n de Gallup<\/a>\u2020  M\u00e1s de la mitad de las personas que dejan una organizaci\u00f3n dicen que en los tres meses anteriores a su partida, su gerente no les pregunt\u00f3 ni una vez c\u00f3mo les iba en el trabajo.  E indican que podr\u00edan haberse quedado si hubiera habido buenas conversaciones.<\/p>\n<p>\n<strong>Ben Tiggelaar <\/strong> Escribe semanalmente sobre liderazgo personal, trabajo y gesti\u00f3n.<\/p>\n<aside class=\"newslettersignup belowarticlesignup\">\n<p class=\"call-to-action-title\">\n\t\t<span>Boletin informativo<\/span><br \/>\n\t\tVida inteligente de NRC\n\t<\/p>\n<p class=\"&#010;&#009;&#009;call-to-action-description&#010;&#009;&#009;\">\n<p>\t\tPiezas que te ayudan a mejorar tu vida y tu carrera\n\t<\/p>\n<\/aside>\n<div class=\"article__published-in\">\n<p>\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en el peri\u00f3dico del 11 de junio de 2022.<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.nrc.nl\/nieuws\/2022\/06\/11\/vragen-om-aan-je-collegas-te-stellen-a4133132\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-33<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haz preguntas y escucha. 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