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Se ha establecido un nuevo punto de referencia para lo que muchos inversores en Australia y Nueva Zelanda consideran que est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de los comentarios de un director ejecutivo.<\/p>\n
Una controversia sobre los comentarios mis\u00f3ginos del fundador de la empresa de log\u00edstica y fabricaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos Trans-Tasman, DGL, muestra lo da\u00f1ino que puede ser para una empresa que cotiza en bolsa cuando su director ejecutivo se vuelve deshonesto. <\/p>\n
Los comentarios provocaron cr\u00edticas de la primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, desencadenaron una fuerte ca\u00edda del precio de las acciones e incluso pueden haber contribuido a la exclusi\u00f3n de la empresa de la bolsa de valores de Nueva Zelanda.<\/p>\n
Empez\u00f3 as\u00ed. Simon Henry, el fundador y accionista mayoritario de la compa\u00f1\u00eda que alguna vez se conoci\u00f3 como Dangerous Goods Logistics, concedi\u00f3 una entrevista extraordinaria a National Business Review, que recopila la rica lista de Nueva Zelanda.<\/p>\n
Henry opt\u00f3 por comparar su negocio de r\u00e1pido crecimiento con el negocio de entrega de kits de comida My Food Bag, que hab\u00eda flotado al mismo tiempo que DGL pero cuyo valor casi se hab\u00eda reducido a la mitad desde entonces. Apunt\u00f3 sus p\u00faas en particular a la fundadora de My Food Bag, Nadia Lim, quien, dijo, hab\u00eda usado su “sensualidad” para vender la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
\u201cPuedo dec\u00edrtelo y puedes citarme\u201d, le dijo Henry al reportero de NBR, \u201ccuando tienes a Nadia Lim, cuando tienes un poco de pelusa euroasi\u00e1tica en medio de tu prospecto con una blusa desabrochada que muestra un poco de escote, y eso es lo que se necesita para vender tu vale, entonces sabes que est\u00e1s en problemas\u201d. <\/p>\n
El da\u00f1o a la reputaci\u00f3n de DGL fue espectacular, lo que sugiere comparaciones con la famosa metida de pata del empresario brit\u00e1nico Gerald Ratner, quien se refiri\u00f3 a los productos de su cadena de joyer\u00eda brit\u00e1nica como \u201ctotal crap\u201d.<\/p>\n
Ardern describi\u00f3 los comentarios como “insultantes para todas las mujeres”, mientras que Nicola Willis, l\u00edder adjunta del opositor Partido Nacional, dijo que Henry ten\u00eda una “visi\u00f3n del mundo completamente obsoleta”. Algunos inversionistas que dijeron que ya no comprar\u00edan acciones de DGL e Ixom, uno de sus principales clientes, expresaron su preocupaci\u00f3n por el lenguaje “insultante”.<\/p>\n
Lim, una de las empresarias m\u00e1s conocidas de Nueva Zelanda despu\u00e9s de aparecer en Maestro de cocina<\/em> y Bailando con las estrellas<\/em>dijo que los comentarios de Henry podr\u00edan tener un impacto m\u00e1s amplio en las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes y las personas de color que pueden escuchar esas cosas y sentirse menos capaces que sus compa\u00f1eros. <\/p>\n Henry le ofreci\u00f3 una breve disculpa a Lim y el directorio de la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 una revisi\u00f3n de la cultura de DGL. La declaraci\u00f3n de la junta describi\u00f3 los comentarios de Henry como ofensivos e inaceptables.<\/p>\n \u201cEn Australia, algunas empresas han sido criticadas por ser zurdas. Esto es lo opuesto a eso y se puede ver la destrucci\u00f3n de valor que ha causado\u201d, dice el activista accionista y periodista Stephen Mayne. \u201cEs una lecci\u00f3n saludable: ap\u00e9gate a tu tejido y no te involucres en peleas innecesarias de ‘guerra cultural’ en la era de ESG [investing along environmental, social, and governance principles].\u201d<\/p>\n Anteriormente, DGL parec\u00eda ser el ep\u00edtome de una historia de \u00e9xito silencioso, un negocio valorado en m\u00e1s de A $ 1 mil millones ($ 719 millones) que se construy\u00f3 acumulando el mercado fragmentado para almacenar, transportar y fabricar fertilizantes y pesticidas para el sector agr\u00edcola. y productos qu\u00edmicos de purificaci\u00f3n para empresas de agua. <\/p>\n La compa\u00f1\u00eda hab\u00eda cotizado en mayo del a\u00f1o pasado en el punto \u00e1lgido de los bloqueos pand\u00e9micos de Australia y Nueva Zelanda y entreg\u00f3 un aumento de m\u00e1s del cu\u00e1druple en el precio de sus acciones. Sin embargo, las acciones de la empresa se desplomaron en un tercio en las semanas posteriores a la publicaci\u00f3n de los comentarios. Eso elimin\u00f3 aproximadamente 400 millones de d\u00f3lares australianos del valor de mercado de DGL.<\/p>\n M\u00e1s chispas volaron cuando DGL dijo la semana pasada que eliminar\u00eda su cotizaci\u00f3n en Nueva Zelanda para ahorrar costos, ya que el comercio de sus acciones era insignificante all\u00ed, transfiriendo las acciones a la bolsa australiana donde tambi\u00e9n cotizaba. En cambio, el jefe de NZX sugiri\u00f3 que el movimiento fue una reacci\u00f3n a la reacci\u00f3n violenta por los comentarios de Henry, a pesar de que DGL dijo que la exclusi\u00f3n de la lista hab\u00eda estado en proceso mucho antes de que \u00e9l abriera la boca. <\/p>\n En un mercado donde las adquisiciones de empresas cotizadas por parte de capital privado est\u00e1n en un nivel r\u00e9cord, un DGL abollado podr\u00eda parecer un objetivo de adquisici\u00f3n principal. Pero Henry ha descartado previamente la propiedad de capital privado como una opci\u00f3n desagradable.<\/p>\n El incidente tambi\u00e9n es un recordatorio de los riesgos que corren los inversores cuando un director ejecutivo es dominante. Henry no solo tiene una participaci\u00f3n controladora del 57 por ciento, sino que tiene el control operativo como director ejecutivo y forma parte de una junta directiva que solo consta de cinco miembros. Mucho depende del juicio del CEO.<\/p>\n