{"id":191268,"date":"2022-06-06T19:57:51","date_gmt":"2022-06-06T19:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-las-pequenas-empresas-son-mas-populares-entre-los-empleados-hay-mucha-confianza\/"},"modified":"2022-06-06T19:57:52","modified_gmt":"2022-06-06T19:57:52","slug":"por-que-las-pequenas-empresas-son-mas-populares-entre-los-empleados-hay-mucha-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-las-pequenas-empresas-son-mas-populares-entre-los-empleados-hay-mucha-confianza\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 las peque\u00f1as empresas son m\u00e1s populares entre los empleados: “Hay mucha confianza”"},"content":{"rendered":"\n
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Las peque\u00f1as empresas obtienen mejores puntajes en confianza, orgullo y diversi\u00f3n en el lugar de trabajo. As\u00ed lo demuestra un an\u00e1lisis de datos realizado por Great Place to Work, conocida por los certificados del mismo nombre para empresas. Pero, \u00bfqu\u00e9 hacen mejor las organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as que los grandes jugadores?<\/p>\n

Great Place to Work eval\u00faa a las empresas sobre su cultura laboral al interrogar a los empleados sobre varios temas. Los datos de m\u00e1s de 24 000 empleados en 189 organizaciones en todo el mundo con una puntuaci\u00f3n media de siete o m\u00e1s han sido analizados para un \u00edndice de confianza.<\/p>\n

Esto demuestra que las organizaciones peque\u00f1as se desempe\u00f1an mejor en la confianza, el orgullo y el placer que las organizaciones medianas y grandes y las multinacionales. Tambi\u00e9n se ha compilado un top 39 de los mejores lugares para trabajar de 2022. Esto incluye empresas que obtuvieron una puntuaci\u00f3n alta en el Trust Index y que se destacaron en la encuesta de cultura.<\/p>\n

ViewSonic Benelux, un proveedor de monitores, proyectores y pizarras digitales, entre otras cosas, ha sido votado como el mejor lugar de trabajo entre las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. De hecho, la empresa es peque\u00f1a: el equipo permanente est\u00e1 formado por diez personas. Tambi\u00e9n hay unos quince empleados operativos en la oficina, que responden a las preguntas de los clientes de toda Europa, entre otras cosas.<\/p>\n

La libertad hace que los empleados se sientan m\u00e1s responsables<\/h2>\n

Seg\u00fan Frank Husken, gerente regional de ViewSonic Benelux, todos se divierten mucho gracias a la cultura abierta. “Compartimos todo entre nosotros. Adem\u00e1s, todos son valorados. A veces escuchas que los empleados no se atreven a expresarse, pero ese no es el caso con nosotros”.<\/p>\n

La colega y directora de marketing Anne Laurine Stadermann dice que tambi\u00e9n hay mucha confianza en el lugar de trabajo. “Cada uno es responsable de su propia ‘tienda’ y no nos controlamos unos a otros”.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hay confianza en que todos har\u00e1n su trabajo. “Tengo tres hijos peque\u00f1os, todo el mundo lo entiende cuando estoy ocupado con la familia. O si quiero hacer ejercicio en el medio, eso tambi\u00e9n es posible. Frank da un buen ejemplo en esto. Su agenda simplemente dice: ” Llevar al perro a el peluquero.” Husken dice que esta libertad hace que todos se sientan m\u00e1s responsables. “Es por eso que todos trabajamos igual de duro”.<\/p>\n

Stadermann ha optado deliberadamente por trabajar para una empresa m\u00e1s peque\u00f1a. Ella sabe c\u00f3mo pueden ir las cosas con los jugadores m\u00e1s grandes. “Trabaj\u00e9 en una gran empresa, donde se me permiti\u00f3 tomar muchas menos decisiones. Aqu\u00ed me siento mucho m\u00e1s emprendedor. Soy mucho m\u00e1s creativo de esa manera y eso lo hace muy divertido”.<\/p>\n

Mantener contenta a la gente con extras no funciona<\/h2>\n

Esta es exactamente la raz\u00f3n por la cual las peque\u00f1as empresas obtienen mejores puntajes, dice Wencke Ester-Lorber, directora comercial de Great Place to Work. “Las empresas m\u00e1s grandes por lo general han existido por un poco m\u00e1s de tiempo y una forma de gesti\u00f3n de arriba hacia abajo es m\u00e1s com\u00fan all\u00ed. La parte superior determina c\u00f3mo lo hacen los empleados. Pero con liderazgo emp\u00e1tico y comprensi\u00f3n, se logra mucho m\u00e1s. Vemos que la cultura se juzga mejor bajo este tipo de l\u00edderes”.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo saber si la cultura es buena? Se puede saber por varias cosas, dice Ester-Lorber. Si hay mucho cotilleo y de repente todo el mundo se queda callado cuando pasa el jefe, ya sabes que las cosas no van bien. “Tambi\u00e9n ves que muchas empresas quieren mantener contentos a los empleados con extras, como mesas de ping pong. Eso est\u00e1 bien, pero tan pronto como el jefe pasa, los empleados dejan de jugar al ping pong. Un buen jefe se une”.<\/p>\n

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\u201cParece que puedes comprar empleados con eso, al igual que con un buen salario\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Wencke Ester-Lorber, directora comercial Great Place to Work<\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

En cualquier caso, Ester-Lorber est\u00e1 sorprendida por la cantidad de ventajas que ofrecen las organizaciones para atraer empleados. “Parece que puedes comprar empleados con eso, al igual que con un buen salario. Eso est\u00e1 bien, por supuesto, pero \u00bfese empleado todav\u00eda quiere quedarse despu\u00e9s de unos meses si la cultura no es la adecuada?”<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, nunca es demasiado tarde para cambiar su cultura de trabajo, dice ella. Eso comienza con saber lo que est\u00e1 pasando y no cerrar los ojos ante ello. \u201cS\u00e9 abierto sobre qu\u00e9 tipo de cultura tienes. Pero algo as\u00ed no se cambia de la noche a la ma\u00f1ana. No es por nada lo que dicen: la confianza viene a pie y va a caballo\u201d.<\/p>\n

Husken tambi\u00e9n es consciente de esto. “Ahora somos el n\u00famero uno, pero permanecer en la cima es el verso dos. Simplemente seguimos haciendo lo que nos hace sentir c\u00f3modos y esperamos seguir as\u00ed”.<\/p>\n

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