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Si al principio no tienes \u00e9xito, dice el viejo refr\u00e1n, int\u00e9ntalo, int\u00e9ntalo de nuevo. Buen consejo, hasta cierto punto. Pero d\u00e9jame ofrecerte una modificaci\u00f3n: incluso cuando tengas \u00e9xito, int\u00e9ntalo, int\u00e9ntalo de nuevo. Por tentador que sea declarar la victoria y seguir adelante, en muchos empe\u00f1os hay mucho que decir para repensar una f\u00f3rmula aparentemente satisfactoria.<\/p>\n
Considere los consejos para los entrevistadores de trabajo en Talento<\/em>, un nuevo libro del economista Tyler Cowen y el capitalista de riesgo Daniel Gross. Sugieren hacer una pregunta de rutina, como \u201cdame un ejemplo de cuando resolviste un desaf\u00edo dif\u00edcil en el trabajo\u201d. Luego pida otro ejemplo. Y otro. Las respuestas f\u00e1ciles se agotar\u00e1n r\u00e1pidamente y el candidato tendr\u00e1 que empezar a improvisar, profundizar, o tal vez admitir que est\u00e1 perplejo.<\/p>\n “Si el candidato realmente tiene 17 triunfos laborales diferentes significativos”, escriben Cowen y Gross, “tal vez quieras saber c\u00f3mo es el n\u00famero 17”.<\/p>\n De hecho, una forma de describir esta t\u00e1ctica es que el entrevistador pide respuestas en paralelo en lugar de respuestas en serie. En lugar de encadenar una secuencia l\u00f3gica de 17 preguntas, el entrevistador pide 17 respuestas diferentes a la misma pregunta.<\/p>\n Es un consejo contrario a la intuici\u00f3n, pero la l\u00f3gica es lo suficientemente clara y parece simple de ejecutar. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no lo hacemos? Primero, nos sentimos inc\u00f3modos. En segundo lugar, exigir 17 respuestas diferentes a la misma pregunta puede parecer tonto o in\u00fatil.<\/p>\n Yo mismo he probado esta t\u00e9cnica y he visto a otros probarla. La gente se retuerce. Ellos protestan. A veces lloran. Y luego, tarde o temprano, las ideas comienzan a fluir<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n Si bien el enfoque no es convencional en las entrevistas de trabajo, es una pr\u00e1ctica com\u00fan entre los dise\u00f1adores. A menudo producir\u00e1n varios intentos distintos para cumplir con un resumen dado, en lugar de centrarse inmediatamente en lo que parece ser la mejor idea. Al hacerlo, los dise\u00f1adores se obligan a explorar toda la gama de posibilidades, para evitar el riesgo de comprometerse demasiado pronto con un concepto que parece atractivo pero que eventualmente puede ser un callej\u00f3n sin salida.<\/p>\n Los investigadores Steven Dow, Alana Glassco y otros de la Universidad de Stanford exploraron esta idea al pedirles a los participantes del experimento que usaran un software simple para dise\u00f1ar un anuncio web para una revista. La mitad de los participantes trabajaron en serie: esbozaron cinco prototipos de anuncios y recibieron comentarios despu\u00e9s de cada uno. La otra mitad trabaj\u00f3 en paralelo: esbozaron tres prototipos, luego recibieron comentarios sobre los tres y luego esbozaron dos m\u00e1s antes de recibir comentarios. <\/p>\n Dow y sus colegas pidieron a los expertos que calificaran la calidad de los anuncios finales y los probaron en Internet, midiendo las tasas de clics. Valoraron la diversidad de los anuncios y tambi\u00e9n pidieron confianza a los participantes tras finalizar el proceso. En todos los aspectos, los anuncios de proceso paralelo fueron superiores: los dise\u00f1os finales se ve\u00edan mejor y obten\u00edan m\u00e1s clics; los bocetos iniciales cubr\u00edan una mayor gama de ideas; y los dise\u00f1adores aficionados en ciernes ganaron confianza como resultado de la creaci\u00f3n de prototipos en paralelo.<\/p>\n Un ejemplo sorprendente de dise\u00f1o paralelo<\/strong> es la creaci\u00f3n del sonido de inicio de Windows 95. Microsoft estaba buscando una oportunidad para mostrar las crecientes capacidades de audio de las computadoras de la \u00e9poca, por lo que, de manera un tanto inveros\u00edmil, encarg\u00f3 a Brian Eno, cuyos colaboradores anteriores inclu\u00edan a David Bowie, Talking Heads, U2, Devo y Roxy Music. <\/p>\n Eno recuerda haber recibido un breve pedido de m\u00fasica que fuera \u201cinspiradora, sexy, motivadora, provocativa, nost\u00e1lgica, sentimental. . . hab\u00eda alrededor de 150 adjetivos. Y luego en la parte inferior dec\u00eda, ‘y no m\u00e1s de 3,8 segundos de duraci\u00f3n’\u201d.<\/p>\n Eno se describe a s\u00ed mismo como “completamente desprovisto de ideas” en ese momento. Encontr\u00f3 el informe tanto hilarante como inspirador. Al final compuso m\u00e1s de 80 peque\u00f1as piezas musicales. El resultado final fue una firma musical que ha resistido la prueba del tiempo y un Eno liberado. \u201cRealmente rompi\u00f3 un atasco en mi propio trabajo\u201d, le dijo al San Francisco Chronicle.<\/p>\n Sin duda, eso fue en parte una respuesta a la estricta restricci\u00f3n de una pieza de 3,8 segundos, pero seguramente tambi\u00e9n fue la respuesta creativa al intento de producir la composici\u00f3n n\u00famero 83. Cuando habr\u00eda sido f\u00e1cil acercar la nariz a la mesa de mezclas, obsesionado con las variaciones m\u00e1s peque\u00f1as de tono y tiempo, Eno se oblig\u00f3 a explorar las posibilidades. <\/p>\n\n
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