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Elon Musk a menudo parece el id desenfrenado que otros directores ejecutivos ocultan a la vista, una personalidad que no est\u00e1 controlada por las convenciones sociales y las normas habituales de comportamiento empresarial. Otros solo lo piensan: est\u00e1 m\u00e1s que feliz de decirlo en voz alta y al diablo con las consecuencias.<\/p>\n
Un ejemplo de ello fue la demanda de Musk esta semana de que todos los trabajadores de Tesla y SpaceX renuncien a las comodidades de trabajar desde casa y regresen a la oficina (los trabajadores de las f\u00e1bricas de las empresas nunca tuvieron otra opci\u00f3n). Cualquiera que no quiera trabajar 40 horas a la semana deber\u00eda buscar empleo en otro lado.<\/p>\n
Innumerables l\u00edderes empresariales, frustrados por tratar de persuadir a sus trabajadores para que regresen a la oficina, una vez m\u00e1s se encontrar\u00e1n envidiando secretamente a Musk. Sin embargo, existen riesgos claros.<\/p>\n
La orden de Musk equivale a una prueba de si los empleadores o los empleados tienen el control en un momento en que las condiciones comerciales est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente. Las empresas de todas las industrias han luchado para encontrar y mantener a sus empleados m\u00e1s valiosos, pero eso ha sido particularmente cierto en el sector de la tecnolog\u00eda, donde el r\u00e1pido crecimiento y la escasez de personas con habilidades clave se han combinado para impulsar el poder de los trabajadores.<\/p>\n
Sin embargo, por primera vez desde que la crisis financiera de 2008 provoc\u00f3 un breve espasmo de miedo en el mundo de los negocios, las empresas de tecnolog\u00eda se ven obligadas a abandonar su manual de gesti\u00f3n familiar. Y esta vez, con la inflaci\u00f3n al alza, los bancos centrales no est\u00e1n preparados para acudir al rescate. Una industria que ha prosperado con abundantes suministros de efectivo finalmente se enfrenta a un ajuste de cuentas.<\/p>\n
Como siempre con Musk, la declaraci\u00f3n llamativa puede no ser todo lo que parece. Es probable que muchos de sus empleados trabajen mucho m\u00e1s de 40 horas a la semana, lo que significa que podr\u00edan arregl\u00e1rselas con cuatro d\u00edas en la oficina, no muy diferente de los tres d\u00edas que ahora requieren muchas empresas de tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Pero el arrebato de Musk puede equivaler igualmente a una orden para una presencia de tiempo completo en la oficina. Despu\u00e9s de todo, se uni\u00f3 a una discusi\u00f3n en Twitter para decir que cualquiera que piense que ir a la oficina es un concepto anticuado deber\u00eda \u201cpretender trabajar en otro lugar\u201d.<\/p>\n
Para los ingenieros aeroespaciales, los expertos en bater\u00edas o los dise\u00f1adores de autom\u00f3viles que han tenido la oportunidad de trabajar en productos innovadores en las empresas de Musk, habr\u00e1 fuertes motivaciones para quedarse. Para los ingenieros de software y los muchos trabajadores que no est\u00e1n involucrados en productos y tecnolog\u00edas de primera l\u00ednea, es un asunto diferente. Es probable que se sientan menos atados a la misi\u00f3n y m\u00e1s propensos a buscar oportunidades en otros lugares, a menudo en empresas dispuestas a aceptar formas de trabajo m\u00e1s flexibles.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n sugiere que una empresa que intente obligar a los trabajadores a regresar a tiempo completo tendr\u00e1 que aumentar los niveles salariales en un 10 por ciento para evitar deserciones generalizadas, seg\u00fan Nick Bloom, profesor de econom\u00eda de la Universidad de Stanford. <\/p>\n
Para algunas empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s peque\u00f1as que han tenido problemas para competir por el talento contra rivales mucho m\u00e1s ricos, ir completamente a distancia se ha convertido en una fuente de ventajas. Empresas como Airbnb tambi\u00e9n est\u00e1n dando a los trabajadores total libertad para decidir por s\u00ed mismos si quieren volver a la oficina o mantenerse alejados de forma permanente, y solo se re\u00fanen en persona para episodios peri\u00f3dicos de colaboraci\u00f3n organizada.<\/p>\n
Sin embargo, esto significa apostar por un enfoque h\u00edbrido no probado del trabajo. Tambi\u00e9n significa alejarse de una cultura que ha servido bien a Silicon Valley. Es una cultura basada en presentarse en el trabajo en persona e incluye tanto los famosos beneficios como la comida gratis que fueron dise\u00f1ados para mantener a las personas en la oficina por m\u00e1s tiempo, y la camarader\u00eda que surge de trabajar muchas horas en estrecha proximidad bajo una intensa presi\u00f3n.<\/p>\n
Mientras tanto, gerentes como Musk, que intentan engatusar o intimidar a los trabajadores para que regresen, cuentan con una nueva sensaci\u00f3n de inseguridad en la fuerza laboral. Puede ser cierto, como les gusta decir a muchos empresarios tecnol\u00f3gicos, que una recesi\u00f3n es el mejor momento para contratar talento. Pero cuando el efectivo escasea, cualquier contrataci\u00f3n puede convertirse en un lujo.<\/p>\n
Esto no solo es cierto para las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s gravemente heridas que necesitan conservar efectivo para sobrevivir. Si bien el mercado de valores valoraba el crecimiento por encima de todo, ten\u00eda sentido invertir dinero en proyectos marginales o esfuerzos de marketing con per\u00edodos de recuperaci\u00f3n cada vez m\u00e1s largos; en resumen, cualquier cosa que impulsara la l\u00ednea superior. M\u00e1s trabajo trajo la necesidad de m\u00e1s trabajadores.<\/p>\n
Ese ya no es el caso. El ultim\u00e1tum de Musk es una apuesta de que los trabajadores tecnol\u00f3gicos ver\u00e1n las cosas escritas en la pared y estar\u00e1n dispuestos a renunciar a algunas de sus libertades. Por ahora, es probable que pocos directores ejecutivos de tecnolog\u00eda lo sigan.<\/p>\n