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Aviva, uno de los grupos de seguros m\u00e1s grandes del Reino Unido, planea usar el dinero de los accionistas para financiar proyectos de infraestructura en etapa inicial, marcando un cambio radical en sus esfuerzos de inversi\u00f3n nacional e imitando el enfoque de su rival Legal & General. <\/p>\n
La directora ejecutiva Amanda Blanc, defensora de que las aseguradoras usen su poder financiero para invertir en infraestructura social y proyectos amigables con el clima, comparti\u00f3 el plan en una entrevista con el Financial Times. <\/p>\n
\u201cEstamos viendo [whether] invertimos el dinero de nuestros accionistas, as\u00ed como el dinero de nuestros asegurados, en algunas de estas inversiones de infraestructura en las primeras etapas\u201d, dijo. <\/p>\n
Eso significar\u00eda usar solo los fondos de los accionistas al principio, como cuando un proyecto de construcci\u00f3n se encuentra en su etapa de planificaci\u00f3n previa. Luego, cuando los proyectos est\u00e1n fructificando y los riesgos se han reducido, \u201cpuedes moverlos de una parte de tu balance a otra\u201d, agreg\u00f3 Blanc. <\/p>\n
Aunque el plan se encuentra en sus primeras etapas, un primer acuerdo podr\u00eda concretarse tan pronto como este a\u00f1o, seg\u00fan una persona familiarizada con el pensamiento del grupo. Las inversiones dirigidas tendr\u00edan un prop\u00f3sito social, como construir en \u00e1reas desfavorecidas o abordar el cambio clim\u00e1tico. <\/p>\n
Un peque\u00f1o equipo a nivel de grupo elegir\u00eda los proyectos, dijo la persona, con algunas ideas aportadas por el brazo de inversi\u00f3n de Aviva, Aviva Investors. La divisi\u00f3n ya se encuentra en medio de un plan de tres a\u00f1os para desviar \u00a3 10 mil millones en infraestructura y bienes ra\u00edces del Reino Unido.<\/p>\n
L&G, que ha desarrollado su enfoque a lo largo de los a\u00f1os, ahora tiene una divisi\u00f3n independiente que invierte de su propio balance en viviendas, propiedades comerciales especializadas y otras \u00e1reas, como la financiaci\u00f3n de empresas en etapa inicial. <\/p>\n
Esta divisi\u00f3n, L&G Capital, anunci\u00f3 en mayo su primera inversi\u00f3n en EE. UU., comprometiendo 500 millones de d\u00f3lares en una propiedad de financiaci\u00f3n de sociedades en los sectores de tecnolog\u00eda y ciencias de la vida.<\/p>\n
Los activos que crea L&G Capital pueden transferirse al negocio de jubilaci\u00f3n del grupo, donde se utilizan para respaldar las promesas de pensiones, o al negocio de administraci\u00f3n de activos, administr\u00e1ndolos para terceros inversionistas. <\/p>\n
Los ejecutivos de seguros dijeron que los cambios regulatorios correctos podr\u00edan alentar a\u00fan m\u00e1s estos movimientos. El gobierno del Reino Unido quiere modificaciones al r\u00e9gimen regulatorio de Solvencia II, actualmente bajo consulta, para desbloquear miles de millones para la inversi\u00f3n en la econom\u00eda real. <\/p>\n
Pero el sector ha expresado su preocupaci\u00f3n de que incluso con una reducci\u00f3n planificada en un colch\u00f3n de capital clave, los cambios en otras partes de las reglas podr\u00edan limitar a las aseguradoras y afectar la cantidad que pueden invertir en activos a largo plazo, como infraestructura.<\/p>\n