Se prev\u00e9 que en 2026, un n\u00famero significativo de empleados en EE.UU. no recibir\u00e1 aumentos salariales basados en su rendimiento. Seg\u00fan investigaciones de la firma de compensaci\u00f3n Payscale, un 44% de las empresas optar\u00e1 por un enfoque denominado “peanut butter” para los aumentos salariales, lo que significa que las subidas se distribuir\u00e1n de manera uniforme entre todos los empleados, sin tener en cuenta su papel o desempe\u00f1o.<\/p>\n
El t\u00e9rmino “peanut butter” se utiliza para describir un m\u00e9todo de aumento donde las incrementos salariales son homog\u00e9neos y se aplican a toda la fuerza laboral. Este enfoque surge como respuesta a la preocupaci\u00f3n de que las evaluaciones de m\u00e9rito pueden ser subjetivas y, a menudo, redundan en sesgos. Adem\u00e1s, muchos empleadores consideran que gestionar aumentos uniformes es m\u00e1s sencillo y menos costoso.<\/p>\n
A pesar del cambio en la metodolog\u00eda, se prev\u00e9 que el tama\u00f1o de los aumentos salariales se mantenga estable, en un promedio del 3.5%, igual que en 2025. Para un trabajador con un salario de $65,000 al a\u00f1o, esto significa un aumento aproximado de $2,275.<\/p>\n
Aunque el enfoque de aumentos uniformes est\u00e1 tomando popularidad, no todos los empleadores abandonar\u00e1n los aumentos basados en el m\u00e9rito. De hecho, un 48% de las organizaciones planean seguir utilizando incrementos por rendimiento. La tendencia hacia aumentos “peanut butter” sugiere que muchas empresas est\u00e1n ajustando sus presupuestos, lo que las lleva a optar por incrementos modestos para todos en lugar de aumentos diferenciados.<\/p>\n
Payscale advierte que desvincular el salario del rendimiento puede resultar en que los empleados de alto rendimiento se sientan menos valorados. Para mitigar este riesgo, algunas empresas podr\u00edan considerar la posibilidad de premiar a estos empleados a trav\u00e9s de bonificaciones o promociones en lugar de aumentos salariales significativos.<\/p>\n
Las estrategias salariales var\u00edan seg\u00fan el tama\u00f1o y la industria de la empresa. Las peque\u00f1as empresas, aquellas con menos de 100 empleados, planean ofrecer aumentos m\u00e1s altos, promediando un 4%, en comparaci\u00f3n con un 3% en compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes con plantillas entre 10,000 y 50,000 empleados. Esto indica que las peque\u00f1as empresas est\u00e1n utilizando aumentos salariales de manera m\u00e1s agresiva para atraer talento, mientras que las grandes organizaciones enfrentan desaf\u00edos estructurales que pueden limitar su flexibilidad.<\/p>\n
Las industrias que enfrentan escasez de mano de obra est\u00e1n ofreciendo aumentos m\u00e1s significativos. La construcci\u00f3n lidera con un aumento del 5%, seguida de agencias y consultor\u00edas con un 4.5%, y el sector tecnol\u00f3gico con un 4%.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es un aumento salarial “peanut butter”?<\/strong>
\nEs un enfoque donde las empresas distribuyen los aumentos salariales de manera uniforme entre los empleados, sin considerar el rendimiento individual.<\/p>\n