El grupo Carrefour ha anunciado que continuar\u00e1 su estrategia de externalizaci\u00f3n, espec\u00edficamente a trav\u00e9s de la locaci\u00f3n-g\u00e9rance y franquicias, hasta 2026. Esta decisi\u00f3n fue respaldada recientemente por el tribunal judicial de \u00c9vry, que desestim\u00f3 las demandas del sindicato CFDT, que se opone a estos cambios desde que comenzaron en 2017.<\/p>\n
El CFDT denunci\u00f3 que bajo la direcci\u00f3n de Alexandre Bompard, Carrefour ha adoptado un modelo que permite transferir las cargas de personal y algunos gastos a gerentes independientes. Desde 2017, 344 supermercados y hypermercados que empleaban a aproximadamente 27,300 trabajadores han pasado por este proceso. Para el sindicato, esto representa un “plan social encubierto”. Demandaron al grupo Carrefour 23 millones de euros por da\u00f1os y perjuicios, argumentando un da\u00f1o colectivo a la profesi\u00f3n.<\/p>\n
Carrefour ha expresado su satisfacci\u00f3n con la decisi\u00f3n del tribunal, afirmando que es un respaldo a la legalidad del modelo de locaci\u00f3n-g\u00e9rance y franquicia. En su comunicado, la empresa lament\u00f3 que el CFDT optara por llevar el caso a los tribunales en lugar de buscar un di\u00e1logo constructivo.<\/p>\n
El uso de la locaci\u00f3n-g\u00e9rance no es nuevo; Carrefour lo ha implementado anteriormente en sus tiendas de proximidad. Este proceso se ha vuelto m\u00e1s com\u00fan entre los grandes formatos que presentan d\u00e9ficits. En 2023, Carrefour inform\u00f3 que la mitad de su facturaci\u00f3n en Francia provino de sus formatos integrados, mientras que la otra mitad procedi\u00f3 de locaci\u00f3n-g\u00e9rance y franquicia.<\/p>\n
J\u00e9r\u00f4me Nanty, director de recursos humanos de Carrefour, explic\u00f3 que el objetivo detr\u00e1s de la externalizaci\u00f3n es evitar el cierre de estos hipermercados d\u00e9ficitarios y as\u00ed prevenir un Plan de Salida Forzosa (PSE) en el futuro.<\/p>\n
A pesar de la decisi\u00f3n judicial, el CFDT ha indicado que apellar\u00e1 el fallo. Se\u00f1alan que los empleados en locaci\u00f3n-g\u00e9rance perder\u00e1n beneficios sociales significativos, lo que se traduce en un impacto econ\u00f3mico de aproximadamente 2,500 euros anuales por trabajador. Sylvain Mac\u00e9, secretario nacional del CFDT, apunt\u00f3 que continuar\u00e1n luchando contra lo que consideran un modelo “socialmente peligroso”.<\/p>\n
El pr\u00f3ximo desaf\u00edo legal se espera para 2026, cuando el grupo tambi\u00e9n se enfrenta a una queja de la Asociaci\u00f3n de Franquiciados de Carrefour (AFC), que los acusa de mantener una relaci\u00f3n comercial desequilibrada. El Ministerio de Econom\u00eda ha intervenido, solicitando una multa de 200 millones de euros contra Carrefour.<\/p>\n
La batalla entre Carrefour y el CFDT refleja la creciente tensi\u00f3n en el \u00e1mbito laboral en el contexto de la externalizaci\u00f3n. Los modelos de negocio que priorizan la rentabilidad pueden tener un costo significativo para los empleados, lo que genera preocupaci\u00f3n sobre las condiciones de trabajo y la seguridad social. Las decisiones del futuro no solo afectar\u00e1n a Carrefour, sino que tambi\u00e9n sentar\u00e1n un precedente para otras empresas que consideran estrategias similares. Este caso destaca la necesidad de un di\u00e1logo continuo y efectivo entre empleadores y empleados para garantizar un entorno laboral justo y sostenible.<\/p>\n