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\n l’essentiel<\/span> Los trabajadores denunciaron un **nivel deficiente** de personal en la **EHPA Korian Le Clos de l\u2019Uby**, ubicada en **Cazaubon**, debido al **ausentismo diario** inesperado que sufre el establecimiento. Los ocho empleados (de un total de 45) exig\u00edan una **valoraci\u00f3n econ\u00f3mica** para ciertos puestos. Esta movilizaci\u00f3n, sin previo aviso de huelga, continu\u00f3 el martes y mi\u00e9rcoles antes de concluir la noche del 13 de agosto. La direcci\u00f3n regional y los recursos humanos se reunieron con un representante elegido y dos representantes del personal para examinar las demandas.<\/p>\n Se se\u00f1al\u00f3 que un puesto de **auxiliar de enfermer\u00eda** y un puesto de **agente de servicio hotelero** siguen sin cubrirse, siendo complicado reclutar en \u00e9poca de verano: “La temporada estival no favorece las **candidaturas** y la capacidad de reclutamiento el mismo d\u00eda en caso de ausencias.” Las bonificaciones estivales relacionadas con el cuidado en modo adaptado, que no se abonaron en julio por la falta de direcci\u00f3n en el establecimiento, ser\u00e1n regularizadas desde mayo de 2025 y pagadas en agosto.<\/p>\n El establecimiento se encuentra en una **transici\u00f3n gerencial**, con la llegada prevista de un director y una directora adjunta en septiembre. Mientras tanto, el equipo regional proporciona un **apoyo reforzado** al director de transici\u00f3n. La direcci\u00f3n lamenta no haber sido informada con antelaci\u00f3n sobre la movilizaci\u00f3n, a pesar de que se llevan a cabo intercambios semanales.<\/p>\n Para asegurar un di\u00e1logo **transparente**, se llevaron a cabo dos reuniones: la del 12 de agosto con todo el personal y una delegada sindical, y la del 13 de agosto con los huelguistas y los delegados sindicales. La direcci\u00f3n recuerda que el establecimiento no est\u00e1 en **bajo rendimiento estructural**: los equipos est\u00e1n completos, aunque las ausencias inesperadas pueden requerir ajustes.<\/p>\n La continuidad de los cuidados y la **seguridad** de los residentes han sido aseguradas. La prioridad sigue siendo ofrecer una atenci\u00f3n de **calidad** a los residentes y un ambiente de trabajo sereno para el personal.<\/p>\n La reciente movilizaci\u00f3n del personal en la EHPA Korian Le Clos de l\u2019Uby pone de manifiesto una serie de desaf\u00edos que enfrenta el sector de atenci\u00f3n a mayores. Es esencial que tanto la direcci\u00f3n como los empleados trabajen en conjunto para garantizar un entorno de trabajo que valorice el esfuerzo del personal y asegure la calidad en la atenci\u00f3n de los residentes. La implementaci\u00f3n de estrategias adecuadas y un di\u00e1logo constante ser\u00e1 clave para el \u00e9xito de las operaciones en este tipo de instituciones.<\/p>\n
\n Lundi 11 ao\u00fbt, ocho miembros del personal de la **EHPA** (Establecimiento de Atenci\u00f3n a Personas Mayores) Le Clos de l\u2019Uby lanzaron un **desbalanceo**. Se llevaron a cabo dos reuniones, donde la direcci\u00f3n se comprometi\u00f3 a pagar las **bonificaciones estivales** este mes.\n<\/p>\nContinuidad de cuidados garantizada<\/h2>\n
Diagn\u00f3stico de la Situaci\u00f3n Actual<\/h2>\n
<p>La situaci\u00f3n actual en la **EHPA Korian Le Clos de l\u2019Uby** plantea varios desaf\u00edos. La escasez de personal, agravada por el **ausentismo** y la falta de **candidaturas** adecuadas durante el periodo estival, es un problema cr\u00edtico. Esto resalta la necesidad imperativa de **estrategias de contrataci\u00f3n** m\u00e1s efectivas y de mantener un entorno de trabajo que incentive a los empleados a formarse y permanecer en la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n<p>A pesar de la movilizaci\u00f3n de los empleados, la direcci\u00f3n sostiene que se han cumplido con las normativas de **personal** adecuadas y que se han asegurado los cuidados necesarios para los residentes. Sin embargo, es fundamental que se valoren y atiendan las reivindicaciones de los trabajadores. La colaboraci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y el personal se presenta como clave para resolver los problemas actuales.<\/p>\n\n<h2 class=\"txt-int\">Medidas Futuras<\/h2>\n\n<p>Entre las medidas que pueden implementarse para mejorar la situaci\u00f3n est\u00e1 la revisi\u00f3n de los **procedimientos de contrataci\u00f3n** y la mejora de la comunicaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y el personal. Adem\u00e1s, la oferta de **bonificaciones** y recompensas por el esfuerzo adicional podr\u00eda ayudar a motivar al personal existente y atraer a nuevos candidatos.<\/p>\n\n<p>La llegada de nuevos l\u00edderes al establecimiento en septiembre es un buen momento para introducir cambios significativos. Se debe priorizar la creaci\u00f3n de un **clima laboral positivo**, que fomente la participaci\u00f3n del personal y la estabilidad dentro del equipo. Esto no solo beneficiar\u00e1 a los trabajadores, sino que tambi\u00e9n redundar\u00e1 en una mejor atenci\u00f3n a los residentes.<\/p><\/code><\/pre>\n<\/div>\n