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\nl’essentiel<\/span> Nutergia, una empresa l\u00edder<\/strong> en el sector de los complementos alimenticios<\/strong> premium, se encuentra en un importante punto de inflexi\u00f3n. Con casi cuatro d\u00e9cadas de experiencia, la compa\u00f1\u00eda estudia la posibilidad de una cesi\u00f3n parcial<\/strong> de su capital a 3i Group<\/strong>, un nuevo socio estrat\u00e9gico que proporciona una oportunidad para expandir su visi\u00f3n y sus operaciones.<\/p>\n Seg\u00fan el director general, Antoine Lagarde<\/strong>, esta decisi\u00f3n no es casualidad. Nutergia ha crecido considerablemente y, frente a un entorno competitivo<\/strong> cada vez m\u00e1s feroz, busca aliados que aporten experiencia y recursos<\/strong>. Lagarde menciona que 3i Group ha demostrado ser un socio ideal gracias a su trayectoria en expansi\u00f3n empresarial<\/strong> y manejo de grandes marcas. “Ellos aportar\u00e1n su conocimiento para ayudarnos a luchar contra la competencia”, afirma Lagarde.<\/p>\n Nutergia no solo est\u00e1 enfocada en el crecimiento econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n en la salud y el bienestar<\/strong> de sus empleados. Recientemente, un informe revel\u00f3 preocupaciones acerca de posibles riesgos psicol\u00f3gicos en el entorno laboral. Sin embargo, Lagarde asegura que la direcci\u00f3n ha tomado medidas proactivas para abordar estas preocupaciones. Desde 2022, han implementado un acuerdo de teletrabajo<\/strong> y han invertido en mejoras ergon\u00f3micas<\/strong> para facilitar un mejor ambiente de trabajo. “Tomamos muy en serio estas cuestiones, pero no consideramos que existan riesgos generalizados”, enfatiza.<\/p>\n Lagarde tambi\u00e9n asegur\u00f3 que est\u00e1n abiertos al di\u00e1logo constructivo<\/strong> con sus empleados. El Comit\u00e9 Social y Econ\u00f3mico (CSE) ha planteado inquietudes, pero la direcci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a buscar soluciones conjuntamente. “No deseamos una confrontaci\u00f3n, sino un enfoque colaborativo que beneficie a todos”, a\u00f1ade.<\/p>\n Las proyecciones de crecimiento para el sector de los complementos alimenticios<\/strong> son impresionantes, alcanzando m\u00e1s de 415 mil millones de d\u00f3lares<\/strong> para 2033. Nutergia est\u00e1 bien posicionada para aprovechar esta tendencia global.<\/p>\n Uno de los pilares de la estrategia de Nutergia es la digitalizaci\u00f3n<\/strong>, un \u00e1rea donde 3i Group<\/strong> podr\u00eda ofrecer conocimientos clave. Lagarde se\u00f1ala que “tenemos contenidos cient\u00edficos de alta calidad, pero necesitamos comunicarlo mejor al consumidor”. Este enfoque podr\u00eda amplificar sus ventas online y abrir nuevos canales de distribuci\u00f3n.<\/p>\n Los objetivos de Nutergia incluyen aumentar su presencia en el mercado internacional. Actualmente, el 25% de sus ventas provienen del exterior, pero el objetivo es incrementar esta cifra. “Con el apoyo de 3i Group, planeamos optimizar nuestras operaciones actuales y explorar nuevos mercados”, explica Lagarde.<\/p>\n Nutergia busca seguir innovando y desarrollando nuevo productos que se adapten a las necesidades del consumidor. Con una inversi\u00f3n concentrada en la investigaci\u00f3n, la empresa podr\u00e1 lanzar nuevos productos que mantengan su ventaja competitiva<\/strong>. “La investigaci\u00f3n cient\u00edfica ser\u00e1 el motor para nuestro desarrollo futuro”, asegura Lagarde.<\/p>\n Nutergia es conocida no solo por la calidad de sus productos, sino tambi\u00e9n por su compromiso con la sostenibilidad<\/strong> y el anclaje local<\/strong> en Aveyron.<\/p>\n Lagarde asegura que la entrada de 3i Group no significar\u00e1 sacrificar la identidad de Nutergia. “Hemos construido una base s\u00f3lida y nuestro objetivo es seguir comprometidos con los valores que nos han definido”, aclara. El 49% del capital seguir\u00e1 en manos de los accionistas actuales, asegurando que la direcci\u00f3n y las decisiones estrat\u00e9gicas contin\u00faen alineadas con la visi\u00f3n original de la empresa.<\/p>\n La empresa ha adoptado medidas ambientales significativas, como la optimizaci\u00f3n de sus procesos de producci\u00f3n y la inversi\u00f3n en un nuevo laboratorio que les ha permitido aumentar su capacidad de producci\u00f3n. Lagarde enfatiza la importancia de la sostenibilidad, destacando que “nuestro crecimiento no debe comprometer la salud del planeta”.<\/p>\n Nutergia tiene por delante un panorama muy prometedor. Con un objetivo claro de alcanzar hasta 20 millones de unidades<\/strong> producidas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda se desenvuelve en un espacio donde la salud natural<\/strong> est\u00e1 en auge. “Nuestra misi\u00f3n es ofrecer soluciones de salud que las personas necesiten en su d\u00eda a d\u00eda”, concluye Lagarde.<\/p>\n Nutergia se encuentra en una encrucijada clave, benefici\u00e1ndose de la experiencia de un socio estrat\u00e9gico mientras contin\u00faa su compromiso con la calidad, el bienestar de los empleados y la sostenibilidad. Este enfoque integral podr\u00eda allanar el camino hacia un crecimiento sostenible y significativo en el futuro.<\/p>\n
\nINDUSTRIE. Nutergia envisga une cession partielle a 3i Group. Le directeur general, Antoine Lagarde, revient sur les motivations de ce projet, les ambitions de d\u00e9veloppement et l\u2019engagement \u00e0 pr\u00e9server l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise ancr\u00e9e en Aveyron.\n<\/p>\nNutergia: una nueva era de oportunidades<\/h2>\n
1. La raz\u00f3n detr\u00e1s de la cesi\u00f3n<\/h3>\n
2. Un enfoque en el bienestar laboral<\/h3>\n
3. La importancia del di\u00e1logo<\/h3>\n
M\u00e1s all\u00e1 de las fronteras: internacionalizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n<\/h2>\n
1. Estrategias digitales<\/h3>\n
2. Expansi\u00f3n internacional<\/h3>\n
3. Investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/h3>\n
Compromiso con la identidad y la sostenibilidad<\/h2>\n
1. Preservaci\u00f3n del ADN Nutergia<\/h3>\n
2. Iniciativas de sostenibilidad<\/h3>\n
3. Futuro prometedor<\/h3>\n