pruebas falsas en transformadores industriales<\/a> durante cuatro d\u00e9cadas.<\/p>\nLa semana pasada, Mitsubishi actualiz\u00f3 a los inversores sobre su investigaci\u00f3n a\u00fan incompleta y revel\u00f3 que se hab\u00edan hecho trampas en m\u00e1s de la mitad de sus f\u00e1bricas japonesas. Crucialmente, se\u00f1al\u00f3 el abogado a cargo de la investigaci\u00f3n, hubo muchos miembros del personal que no vieron absolutamente ning\u00fan problema en ello. <\/p>\n
Inevitablemente, cuando un gran n\u00famero de personas en diferentes empresas y a lo largo de m\u00faltiples generaciones parecen haber sido convencidas institucionalmente de que lo malo es lo correcto, se intensifica la b\u00fasqueda de factores comunes. Muchos, particularmente las empresas involucradas, se aferran m\u00e1s a alguna explicaci\u00f3n cultural con la esperanza de que esto se pueda solucionar.<\/p>\n
A menudo, estos son plausibles. Una caracter\u00edstica constante de los esc\u00e1ndalos de falsificaci\u00f3n de datos en Jap\u00f3n, se\u00f1alan los analistas de cr\u00e9dito de Moody’s, es que ninguno se ha relacionado todav\u00eda con ning\u00fan problema grave de seguridad o rendimiento. Eso, en s\u00ed mismo, es revelador: en muchos casos, al parecer, las empresas est\u00e1n haciendo trampa en las pruebas de productos en los que los clientes han exigido est\u00e1ndares que son, en efecto, imposiblemente altos.<\/p>\n
Otra excusa favorita del momento, citada por varias empresas para justificar a\u00f1os de manipulaci\u00f3n de datos, es culpar a la falta de personal en los departamentos de pruebas de calidad. Tiene un tono de comadreja: cuanto m\u00e1s estrechamente asociados se vuelven los problemas de personal de las corporaciones japonesas con la crisis demogr\u00e1fica nacional, m\u00e1s f\u00e1cil es la exoneraci\u00f3n. <\/p>\n
Curiosamente, sin embargo, es bastante dif\u00edcil citar muchas causas exclusivamente japonesas de estos esc\u00e1ndalos. El entorno competitivo que crea la presi\u00f3n para hacer trampa se aplica con la misma fuerza en otros lugares y, seg\u00fan los analistas, ha producido los mismos efectos tanto en Europa como en los Estados Unidos, entre otros. <\/p>\n
Sin embargo, una diferencia clave se relaciona con el momento. La cosecha actual de esc\u00e1ndalos de falsificaci\u00f3n de datos japoneses (hubo otro en 2017-18) ha surgido de una nueva fase distinta en la evoluci\u00f3n del capitalismo de accionistas del pa\u00eds. Las empresas est\u00e1n bajo una presi\u00f3n cada vez mayor para relacionar s\u00edntomas como estos con la patolog\u00eda m\u00e1s amplia del gobierno corporativo y son menos capaces de ignorar las voces de los inversores que exigen que lo hagan. Estos esc\u00e1ndalos est\u00e1n siendo sacados a la luz por denunciantes cuyas historias, que alguna vez fueron posiblemente reprimibles, ahora son expresadas por los compromisos ESG de las empresas. <\/p>\n
Est\u00e1 de moda, por no decir extremadamente tentador, declarar estancado el progreso de Jap\u00f3n en la reforma de la gobernanza. Muchos ven una jungla reincidente reclamando r\u00e1pidamente un camino reci\u00e9n despejado. Ciertamente, el zumbido ha disminuido. Pero las cosas siempre iban a llegar a un punto en el que las victorias fulminantes de la recompra de acciones y los nombramientos de directorios independientes dieron paso a un reclamo territorial m\u00e1s lento sobre el comportamiento corporativo. Los esc\u00e1ndalos, especialmente los que estallaron en d\u00e9cadas pasadas, sugieren que eso est\u00e1 sucediendo ahora.<\/p>\n
leo.lewis@ft.com<\/em>
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