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Como director gerente que trajo al proveedor de tel\u00e9fonos inteligentes Xiaomi a la India en 2014, Manu Kumar Jain era el rostro de la empresa de propiedad china. Incluso bail\u00f3 en sus campa\u00f1as publicitarias. <\/p>\n
Bajo Jain, el ascenso de Xiaomi fue r\u00e1pido. Salt\u00f3 del 6 por ciento del mercado de tel\u00e9fonos inteligentes de India en 2016 al 27 por ciento tres a\u00f1os despu\u00e9s, superando a las marcas indias y Samsung de Corea del Sur y allanando el camino para otras marcas chinas. Hoy en d\u00eda, alrededor de las tres cuartas partes del mercado de la India est\u00e1n controlados por empresas de propiedad china. <\/p>\n
Con Jain como el chico del cartel de la revoluci\u00f3n de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles de la India, Xiaomi dice que ha vendido m\u00e1s de 200 millones de tel\u00e9fonos inteligentes en el mercado de ingresos de $ 38 mil millones. Pero ese ascenso mete\u00f3rico est\u00e1 en riesgo, ya que las autoridades de aplicaci\u00f3n financiera de la India acusan a Xiaomi de remitir ilegalmente 725 millones de d\u00f3lares al extranjero. <\/p>\n
El caso est\u00e1 siendo observado por lo que significa para el futuro de los grupos tecnol\u00f3gicos chinos en India, ya que la competencia local diezmada previamente revive tentativamente. El multimillonario Mukesh Ambani lanz\u00f3 el asequible “JioPhone Next” el a\u00f1o pasado, aunque a\u00fan no ha tenido impacto.<\/p>\n
India tiene una relaci\u00f3n inc\u00f3moda con la tecnolog\u00eda china de la que depende. Despu\u00e9s de los fatales enfrentamientos fronterizos de 2020, prohibi\u00f3 muchas aplicaciones chinas, incluidas varias creadas por Xiaomi, al tiempo que dej\u00f3 en claro que las empresas de telecomunicaciones no deber\u00edan usar la tecnolog\u00eda de Huawei.<\/p>\n
Dadas las \u201ctensiones geopol\u00edticas en aumento entre India y China, muchos pueden verse tentados a ver esta investigaci\u00f3n como parte de una campa\u00f1a orquestada contra los intereses econ\u00f3micos chinos en India\u201d, dijo Promod Nair, un destacado defensor.<\/p>\n
Los tribunales indios deben \u201cresolver la disputa de manera r\u00e1pida y desapasionada para disipar cualquier temor que los inversores extranjeros puedan tener sobre el clima de inversi\u00f3n\u201d, agreg\u00f3 Nair.<\/p>\n
Aunque Xiaomi no est\u00e1 previendo p\u00e9rdidas, los problemas con las autoridades indias crean m\u00e1s desaf\u00edos mientras defiende su dominio en el mercado de r\u00e1pido crecimiento y se enfrenta a las dudas de los inversores: el precio de las acciones de Xiaomi ha ca\u00eddo un 40 por ciento en Hong Kong este a\u00f1o. <\/p>\n
Cuando lleg\u00f3 a la India, \u201cXiaomi lleg\u00f3 y arras\u00f3 en el mercado\u201d, dijo Prachir Singh, analista de Counterpoint Research. <\/p>\n
Xiaomi se movi\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido que sus rivales para suministrar tel\u00e9fonos listos para 4G cuando la red m\u00f3vil Jio de Ambani revolucion\u00f3 el mercado de telecomunicaciones de la India en 2016 con servicios 4G baratos. Mantuvo los costos bajos vendiendo tel\u00e9fonos Redmi en l\u00ednea por menos de 10.000 rupias (US$130) a trav\u00e9s de plataformas de comercio electr\u00f3nico como Amazon y Flipkart, en un momento en que, dijo Singh, \u201cnadie pens\u00f3 que podr\u00eda hacerse en un escenario en l\u00ednea\u201d.<\/p>\n
A trav\u00e9s de asociaciones, incluso con Foxconn de Taiw\u00e1n, los tel\u00e9fonos de Xiaomi se fabricaron en gran parte en India bajo el esquema “Make in India” del gobierno. Jain public\u00f3 selfies con el primer ministro Narendra Modi.<\/p>\n
\nConoc\u00ed a H’ble @Narendra Modi<\/a>con director ejecutivo @leijun<\/a>. Compartido @XiaomiIndia<\/a>el viaje de & #Hecho en India<\/a> planes Grandes tiempos por delante bajo su consejo. @PMOIndia<\/a> pic.twitter.com\/3jgbnbn4UK<\/a><\/p>\n