\n<\/p>\n
EY est\u00e1 tramando una divisi\u00f3n pionera de sus operaciones de auditor\u00eda y asesor\u00eda. Es un cambio de sentido, pero bienvenido que, si se materializa, puede establecer una plantilla para sus compa\u00f1eras de las Cuatro Grandes firmas de auditor\u00eda. Presumiblemente, EY comenzar\u00e1, al igual que todos los consultores de gesti\u00f3n que se precie, con una presentaci\u00f3n de PowerPoint. Lex muestra una vista previa de la plataforma de diapositivas.<\/p>\n
Diapositiva 1: Diagrama de Venn.<\/strong> La fuerza laboral global de EY de 312,000 no se fusiona en dos cubos de auditor\u00eda y consultor\u00eda. En el medio se sienta una gran cantidad de organismos cuya funci\u00f3n sirve a ambos brazos: en impuestos, pensiones, TI, seguridad cibern\u00e9tica, experiencia en la industria y otros conjuntos de habilidades. Poner una l\u00ednea en el medio y enviar la mitad al brazo de auditor\u00eda y el resto a la consultor\u00eda no funcionar\u00e1. Crear un tercer brazo, que ambos conjuntos puedan tocar, parece complicado.<\/p>\n Diapositiva 2: Diagrama de flujo 3D mapeado en metaverso (gafas VR provistas).<\/strong> Tome 140 pa\u00edses, con, de manera conservadora, el doble de esa cantidad de reguladores interesados \u200b\u200by tantas estructuras legales diferentes. Agregue 13,000 socios, todos los cuales tendr\u00e1n sus propios intereses creados en t\u00e9rminos de cercar los pasivos y aprovechar los flujos de ingresos. Tienen mucho m\u00e1s poder que el caso de una empresa p\u00fablica promedio: los directores son reemplazables, los socios son<\/em> el negocio.<\/p>\n Diapositiva 3: Gr\u00e1fico de diagrama de dispersi\u00f3n.<\/strong> Cortar los lazos con la auditor\u00eda elimina los conflictos y, por lo tanto, ampl\u00eda el campo de los jugadores tecnol\u00f3gicos con los que EY puede asociarse para atender a los clientes. Pero eso lo deja compitiendo con las grandes empresas integradas con conocimientos de tecnolog\u00eda como las francesas Capgemini e Intel, Cognizant y Accenture (que tiene una ventaja de dos d\u00e9cadas para hacerlo solo) en los EE. UU.<\/p>\n Diapositiva 4: Ganadores y perdedores.<\/strong> Se col\u00f3 al final, porque habr\u00e1 muchos. En cierto modo, las cuatro grandes empresas se parecen a McDonald’s oa cualquier otra franquicia. Los hacedores de lluvia locales atraen el negocio y una parte de las tarifas se paga por el nombre sobre el frente de la tienda y la tecnolog\u00eda. Los feudos asim\u00e9tricos inevitablemente significan que algunos socios tienen m\u00e1s que perder que otros.<\/p>\n Tombstone: RIP el modelo de asociaci\u00f3n.<\/strong> Se necesitar\u00e1 un juego de piernas endiabladamente inteligente para evitar romper la estructura que ha sustentado la industria a lo largo de la historia. El trabajo del cliente es un juego de ni\u00f1os en comparaci\u00f3n con \u00e9ste.<\/p>\n Nuestro popular bolet\u00edn para suscriptores premium se publica dos veces por semana. El mi\u00e9rcoles analizamos un tema candente de un centro financiero mundial. El viernes diseccionamos los grandes temas de la semana. Por favor reg\u00edstrese <\/em>aqu\u00ed<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n