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EY est\u00e1 explorando una cotizaci\u00f3n p\u00fablica o una venta parcial de su negocio de asesor\u00eda global como parte de la transformaci\u00f3n m\u00e1s radical de una firma de contabilidad Big Four en dos d\u00e9cadas, seg\u00fan personas con conocimiento directo del asunto. <\/p>\n
La venta o cotizaci\u00f3n de una participaci\u00f3n generar\u00eda la posibilidad de una gran ganancia inesperada para los socios existentes de EY que poseen y dirigen la empresa, lo que recuerda las OPI de Goldman Sachs en 1999 y Accenture en 2001. <\/p>\n
La firma de 312.000 empleados, que junto con Deloitte, KPMG y PwC domina la industria de la contabilidad, est\u00e1 considerando una ruptura hist\u00f3rica de su negocio como una soluci\u00f3n a los conflictos de inter\u00e9s que han perseguido a la profesi\u00f3n y atra\u00eddo el escrutinio regulatorio.<\/p>\n
Los negocios de asesor\u00eda de EY, que ofrecen asesoramiento fiscal, de consultor\u00eda y de acuerdos, generaron ingresos de 26.000 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado y emplean a 166.000 asesores.<\/p>\n
Es probable que el negocio de auditor\u00eda de EY, que gener\u00f3 ingresos por 14.000 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado, siga siendo una sociedad despu\u00e9s de cualquier ruptura. Algunos asesores cambiar\u00edan al lado de la auditor\u00eda para respaldar su trabajo en \u00e1reas como impuestos, dijeron personas con conocimiento de los detalles. <\/p>\n
El nuevo negocio de asesor\u00eda independiente tendr\u00eda la opci\u00f3n de incorporarse como empresa, lo que le permitir\u00eda obtener financiamiento externo a trav\u00e9s de una venta o una oferta p\u00fablica inicial. Nuevas inversiones podr\u00edan ayudarla a impulsar el crecimiento y competir con empresas de consultor\u00eda m\u00e1s grandes como Accenture, que report\u00f3 ingresos de $51 mil millones el a\u00f1o pasado y est\u00e1 valorada en alrededor de $200 mil millones en la Bolsa de Valores de Nueva York. <\/p>\n
Una ruptura tambi\u00e9n liberar\u00eda el negocio de asesor\u00eda de EY para ganar trabajo de compa\u00f1\u00edas auditadas por EY, abriendo una franja de nuevos clientes potenciales que actualmente est\u00e1n fuera de los l\u00edmites seg\u00fan las reglas de independencia. <\/p>\n
EY estaba siendo asesorado sobre su planificaci\u00f3n por JPMorgan y Goldman Sachs, dijeron personas con conocimiento del asunto. Los bancos se negaron a comentar.<\/p>\n
Los socios senior de la firma a\u00fan tienen que hacer una propuesta firme a los socios sobre si proceder con una reestructuraci\u00f3n y exactamente qu\u00e9 forma deber\u00eda tomar. <\/p>\n
La venta de parte del negocio a accionistas externos ser\u00eda un cambio radical. Un socio principal de otra firma dijo que vender partes del negocio y entregar la ganancia inesperada a los socios alterar\u00eda significativamente la estructura existente en la que “entras desnudo y te vas desnudo” con el capital del negocio preservado para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\n
Los Big Four est\u00e1n estructurados como redes de firmas miembro nacionales legalmente separadas que pagan una tarifa cada a\u00f1o por la marca, los sistemas y la tecnolog\u00eda compartidos. La configuraci\u00f3n les ha impedido asumir inversiones externas y ha dificultado impulsar reformas radicales, que requieren un amplio consenso en toda la empresa. <\/p>\n
Sin embargo, muchos contadores consideran que EY es el mejor ubicado entre los Cuatro Grandes para impulsar cambios internacionales significativos porque sus jefes globales tienen una mayor influencia que en los competidores, donde los socios comunes tienen m\u00e1s poder. <\/p>\n