{"id":1733220,"date":"2025-05-24T10:20:46","date_gmt":"2025-05-24T10:20:46","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/cor-boonstra-1938-2025-outsider-que-remedio-a-philips-y-encontro-a-eindhoven-demasiado-pequeno\/"},"modified":"2025-05-24T10:20:52","modified_gmt":"2025-05-24T10:20:52","slug":"cor-boonstra-1938-2025-outsider-que-remedio-a-philips-y-encontro-a-eindhoven-demasiado-pequeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/cor-boonstra-1938-2025-outsider-que-remedio-a-philips-y-encontro-a-eindhoven-demasiado-pequeno\/","title":{"rendered":"Cor Boonstra (1938-2025) Outsider que remedi\u00f3 a Philips, y encontr\u00f3 a Eindhoven demasiado peque\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n
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Cor Boonstra fue un gerente superior holand\u00e9s con un historial internacional. Un extra\u00f1o que dirigi\u00f3 a Philips durante seis a\u00f1os, la oficina central de Eindhoven a Amsterdam y continu\u00f3 con su partida a fraude de exhibici\u00f3n.<\/p>\n

Cor Boonstra, muri\u00f3 en la noche de viernes a s\u00e1bado en Amsterdam a la edad de 87 a\u00f1os, vino de VER. Su padre era un lechero. No termin\u00f3 el mismo HBS. Lo que se perdi\u00f3 la boonstra nacida en Leeuwarden en educaci\u00f3n formal, fue m\u00e1s que bueno con la venta y el marketing. Su comienzo parec\u00eda doce artesan\u00edas, trece accidentes. De Grote Vaart – Inicentable. Vendedor en Unileverdochter van den Bergh y Jurgens, no un ritmo. Su avance, de todos modos, lleg\u00f3 a la venta de leche, mantequilla, queso y huevos. En ZUIVELHANDEL SRV. Boonstra Senior estaba en la junta, Boonstra Junior se convirti\u00f3 en director comercial. En Suiza vio un supermercado sobre ruedas. Copi\u00f3 eso. Un autom\u00f3vil rectangular y el\u00e9ctrico, repleto de compras diarias, que simplemente condujo a la calle del cliente. “Vivir el hombre del SRV, tu cadera, cadera, cadera Hoeree”, cant\u00f3 el tr\u00edo de c\u00f3cteles en el anuncio de radio. <\/p>\n

El \u00e9xito de SRV tuvo los ingredientes que luego se convertir\u00edan en su marca registrada: innovaci\u00f3n, comercio, marketing kiene, pero tambi\u00e9n conflictos y peleas. En SRV eso fue una pelea con su padre. Se trataba del crecimiento previsto. Estaba en el tablero del SRV. Junior Won Won, Senior se fue.<\/p>\n

El entonces presidente de la junta resumi\u00f3 la esencia de Boonstra m\u00e1s tarde, escribe Marcel Metze en su Philips Chronicle Vamos a mejorar las cosas<\/em>: “Cor era un g\u00e9iser en llamas: din\u00e1mico, en\u00e9rgico; si no pudieras seguirle el ritmo, ser\u00eda mejor esperar otro trabajo. Tambi\u00e9n podr\u00eda ser dram\u00e1tico y directo; si no se sal\u00eda con la suya, entonces era muy creativo y adorable. Un hombre de extremos, mucho es seguro”.<\/p>\n

Su sentimiento comercial y su energ\u00eda lo llevaron a la cima de los negocios internacionales. A partir de 1974, pas\u00f3 por las filas a posiciones cada vez m\u00e1s altas en subsidiarias holandesas de la gigante estadounidense Sara Lee (nutrici\u00f3n y cuidado personal). Subsidiaria Intradal, convirti\u00f3 a “el n\u00famero uno del mundo en los zapatos de zapatos”, como un ex colega mencionado en uno NRC<\/em>-perfil. <\/p>\n

En 1984 se convirti\u00f3 en CEO de toda una divisi\u00f3n de Saralee\/Douwe Egberts. All\u00ed dirigi\u00f3 una integraci\u00f3n casi silenciosa de dos adquisiciones importantes. En 1993 recibi\u00f3 promoci\u00f3n nuevamente: segundo hombre en el Conerntop. Ubicaci\u00f3n: Chicago.<\/p>\n

El estilo de gesti\u00f3n estadounidense lo coloca. Tambi\u00e9n pod\u00eda disfrutar de su nuevo pasatiempo all\u00ed: coleccionar arte. El mencionado NRC<\/em>-Phile: \u201cCor puede unirse a la perfecci\u00f3n ese patr\u00f3n americano ajustado con su hacer<\/em> y no es decir<\/em>. El es un ejemplo t\u00edpico de uno Director ejecutivo<\/em> Quien act\u00faa como figura decorativa, ya que los Pa\u00edses Bajos los conocen muy poco y Estados Unidos los conoce mucho. “<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s trabajaba en Chicago, m\u00e1s pesadas ser\u00edan las desventajas: el jet de retraso permanente y la distancia a su familia. Afectan la salud y la ‘base de operaciones’, los dos factores que se subestiman f\u00e1cilmente en el funcionamiento de un gerente superior. Diez a\u00f1os m\u00e1s tarde, a fines de 1993, Boonstra se detuvo de repente en Sara Lee. Sigi\u00f3 siendo comisionado. Eso indica una despedida como amigos. Boonstra estaba no oficialmente retirado. Ten\u00eda 56 a\u00f1os. Su nueva ubicaci\u00f3n: las Bahamas.<\/p>\n

Y luego Jan Timmer llam\u00f3.<\/p>\n

Dos de la ma\u00f1ana<\/h2>\n

El CEO de Philips (270,000 empleados) estaba buscando un c\u00e1ncer de marketing. Siguieron las conversaciones. Boonstra dud\u00f3. Luego vino ese momento decisivo. En Boonstra. El CEO m\u00e1s alejado de los Pa\u00edses Bajos<\/em>Una semi-eutobiograf\u00eda del hombre de marketing Manfred Bik, Boonstra cuenta c\u00f3mo Timmer lo llam\u00f3 a las ocho de la noche en las Bahamas. Boonstra: “Me di cuenta de que eran las dos de los Pa\u00edses Bajos en los Pa\u00edses Bajos. As\u00ed que el hombre estaba luchando all\u00ed un domingo por la ma\u00f1ana a las dos en punto con el problema de su caso. Se lo llev\u00f3 en serio. Quer\u00eda ayudar a ese hombre”.<\/p>\n

Boonstra pregunt\u00f3 consejo a cinco altos gerentes holandeses. Los cinco dijeron: No lo hagas. Philips? Una empresa que entreg\u00f3. Techies. La familia todav\u00eda tiene mucha influencia. Eindhoven es una comunidad algo aislada. Boonstra lo hizo de todos modos. Un contrato por 31 meses. Para ayudar a enero.<\/p>\n

Timmer y Boonstra ten\u00edan sus or\u00edgenes en com\u00fan: ni\u00f1o ordinario de la provincia, no estudiados. Tambi\u00e9n eran los opuestos del otro. Timmer: Toda su vida Philips. Boonstra: El extra\u00f1o ‘americano’.<\/p>\n

Timmer hab\u00eda comenzado una reorganizaci\u00f3n en 1990 que no ten\u00eda paralelo en los Pa\u00edses Bajos, la Operaci\u00f3n Centuri\u00f3n. En resumen: 45,000 a 55,000 empleos de distancia. HIJAS DE AMIGADA. Simplificar la organizaci\u00f3n. Resisten la competencia japonesa. Supervivencia y gana de nuevo. <\/p>\n

Centurion produjo \u00e9xito en los primeros a\u00f1os. Una serie de altos directivos se unieron a Philips. Boonstra fue el tercer sucesor posible de Timmer junto a Pierre Everaert (ex-Ahold) y Henk Bodt. Boonstra recibi\u00f3 marketing y Asia, entre otras cosas. Un a\u00f1o y medio despu\u00e9s, a fines de 1995, Boonstra fue designado como sucesor de Timmers. El d\u00e9cimo presidente.<\/p>\n

Bah, un plato de espagueti<\/em><\/h2>\n

Todo era Pais y Vree. Pero Timmers debilit\u00f3 la atenci\u00f3n. Varias actividades estructuralmente de p\u00e9rdida de p\u00e9rdidas, as\u00ed que se llaman sangrantes<\/em>permaneci\u00f3 en el min. Una vez que Boonstra fue presidente, la bomba estall\u00f3. Entr\u00f3 en una conferencia de prensa del hombre financiero de Philips, Dudley Eustace, en casi una conferencia de prensa para escupir su bilis sobre la gesti\u00f3n fallida. Critic\u00f3 a la organizaci\u00f3n Philips, llamada Sign Spaghetti en el que todo estaba mezclado. Si bien ten\u00eda que ser un plato de esp\u00e1rragos, todo claramente y bien organizado uno al lado del otro.<\/p>\n

Timmer involucr\u00f3 la cr\u00edtica de s\u00ed misma. Ahora era comisionado del grupo, pero a principios de 1997 ya no quer\u00eda esperar a que lo prometiera, pero a\u00fan retras\u00f3 el puesto como el pr\u00f3ximo presidente comisionado. \u00c9l renunci\u00f3. Boonstra continu\u00f3 remediante. <\/p>\n

Sus palabras y sus acciones se enfrentaron, Boonstra lo sab\u00eda. “Distribo la complacencia de la organizaci\u00f3n. Muchas personas me entienden muy bien. Pero mi tono se adapta a las personas que no entienden”.<\/p>\n

Golpe\u00f3 el alem\u00e1n Grundig (Electr\u00f3nica de consumo), una eterna hemof\u00edlico<\/em>apagado. Se apagaron multimedia y televisi\u00f3n por cable. La organizaci\u00f3n de ventas por pa\u00eds fue desmantelada en gran medida. En el transcurso de 1998, sigui\u00f3 la venta de Polygram (m\u00fasica y cine), lo que result\u00f3 en miles de millones. <\/p>\n

Un a\u00f1o antes, Boonstra hab\u00eda anunciado la mudanza de la oficina central a Amsterdam. “Si eres joven y quieres dejar un logro, entonces no te quedar\u00e1s en Veghel”, dijo unos meses despu\u00e9s NRC<\/em>. “Luego alquilas tu primera habitaci\u00f3n en la capital. Esas personas tienen que perseguir a Philips”. Eindhoven era demasiado peque\u00f1o, literal y figurativamente. <\/p>\n

Posici\u00f3n lujosa<\/h2>\n

La remediaci\u00f3n y la venta de ‘plata’ result\u00f3 ser muy cr\u00edtica. Philips termin\u00f3 en una posici\u00f3n de lujo bajo la presidencia de Boonstra a principios de 2001: con un caso completo de adquisici\u00f3n. Pero, \u00bfd\u00f3nde deb\u00eda invertir ese dinero? La estrategia vacil\u00f3. <\/p>\n

El presidente pens\u00f3 de manera diferente en su despedida. “Como si la limpieza de la organizaci\u00f3n no fuera una forma de estrategia”, dijo a NRC<\/em>. Philips ya hab\u00eda probado todo en ese momento. Tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Nueva electr\u00f3nica de consumo. El grupo at\u00f3 colaboraciones aqu\u00ed y all\u00e1, pero en realidad no lo entendi\u00f3. Eran tiempos emocionantes, con el surgimiento de Internet y la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo Philips deber\u00eda responder a eso. Un extra\u00f1o fue tra\u00eddo en la parte superior, Roel Pieper, directamente desde Silicon Valley. Tampoco es un \u00e9xito. Los precios de las acciones atravesaron el techo, las grandes fusiones y las adquisiciones fueron repentinamente el orden del d\u00eda. Si no en Philips.<\/p>\n

Priv\u00e9 fueron tiempos a\u00fan m\u00e1s emocionantes, si es posible. Boonstra vivi\u00f3 por separado de su esposa Hansje. Tuvo una relaci\u00f3n con la fundadora Sylvia T\u00f2th del contenido de Uitzendbureau, cuando Hansje fue secuestrado y lanzado nuevamente a fines de 1998. Eso result\u00f3, despu\u00e9s, el inicio de la recuperaci\u00f3n de su relaci\u00f3n. <\/p>\n

Los dos mundos, negocios y privados, se unieron cuando se sospechaba que Boonstra se sospechaba de comercio de conocimiento previo a fines de 2000 a la adquisici\u00f3n, a principios de 2000, de la compa\u00f1\u00eda de medios Endemol. T\u00f2th estaba all\u00ed. En la noche antes de su recepci\u00f3n de despedida en el Concertgebouw en Amsterdam, Boonstra fue el \u00fanico invitado en el programa de televisi\u00f3n Barend y Van Dorp<\/em>. Se mordi\u00f3 al poder judicial. Unas horas antes de la recepci\u00f3n, el Servicio de Fiscal\u00eda anunci\u00f3 su enjuiciamiento, demasiado tarde para cancelar la parte. Los invitados cantaron en el Concertgebouw. <\/p>\n

La tienda de conocimiento anterior le cost\u00f3 la mayor\u00eda de sus comisiones. Pronto result\u00f3 haber un asunto: comerciar con bonos de participaci\u00f3n, donde era comisionado. No lo hab\u00eda informado al inspector del mercado de valores, a pesar de las reglas. Recibi\u00f3 una multa por ello. <\/p>\n

El juez m\u00e1s tarde le habl\u00f3 sin conocimiento previo. Despu\u00e9s de esa noticia, abord\u00f3 su Hunt de Palmyre. Contra el autor Bik: “Comenc\u00e9 a navegar durante mucho tiempo”.<\/p>\n

Alrededor de ese tiempo hab\u00eda una postal en su buz\u00f3n. Hab\u00eda dos corazones y el texto: “Vuelve a casa de nuevo”. <\/p>\n


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