El presidente ejecutivo de Nestl\u00e9, Laurent Freixe, dijo que los incursiones de su predecesor en las categor\u00edas de nuevos productos que inclu\u00edan suplementos de salud “debilitaban el tejido de la organizaci\u00f3n”, mientras descaba recurriendo a las principales adquisiciones o ventas de activos para aumentar el crecimiento. <\/p>\n
Freixe, un incondicional de la compa\u00f1\u00eda que reemplaz\u00f3 a Mark Schneider en agosto pasado, dijo en una entrevista con el Financial Times que la diversificaci\u00f3n bajo Schneider hab\u00eda llevado a las l\u00edneas de negocios principales de Nestl\u00e9 (caf\u00e9, cuidado y comida) a ser descuidados.<\/p>\n
“Si usted … ponga todo su \u00e9nfasis en el desarrollo de nuevos espacios … debilitar\u00e1 el n\u00facleo. Creo que esto es parte de los problemas que Nestl\u00e9 ha enfrentado”, dijo Freixe, y agreg\u00f3 que “perder la participaci\u00f3n del n\u00facleo y debilitar el tejido de la organizaci\u00f3n no es una propuesta ganadora”.<\/p>\n
En 2017, Schneider se convirti\u00f3 en el segundo extra\u00f1o en tomar el trabajo m\u00e1s importante en la historia de casi 160 a\u00f1os de Nestl\u00e9. El ex ejecutivo de atenci\u00f3n m\u00e9dica realiz\u00f3 una serie de adquisiciones, incluidos los tratamientos de alergia a los alimentos y los suplementos de acondicionamiento f\u00edsico, para intentar reequilibrar la cartera de Nestl\u00e9 hacia categor\u00edas m\u00e1s saludables y de mayor margen.<\/p>\n
Schneider fue reemplazado por Freixe, un veterano de Nestl\u00e9 de Globetrotting de casi 40 a\u00f1os, despu\u00e9s de que el crecimiento se desaceler\u00f3 durante la \u00faltima parte de su mandato. La gente familiarizada con la compa\u00f1\u00eda dijo que el estilo directo de Schneider se enfrent\u00f3 con la cultura corporativa consensuada que impregna al grupo detr\u00e1s de Kitkat y Nescaf\u00e9. <\/p>\n
Ahora Freixe est\u00e1 en el trabajo superior, est\u00e1 reenfocando a Nestl\u00e9 en sus marcas principales e intentando restaurar la cultura que siente que se ha perdido. El franc\u00e9s, que ha trabajado para Nestl\u00e9 en Hungr\u00eda, Espa\u00f1a y Am\u00e9rica Latina, ha trasladado a las cabezas regionales clave de regreso a la vasta sede de Nestl\u00e9 en Vevey, con vistas al lago Ginebra. <\/p>\n
Si bien Freixe dice que \u00e9l y Schneider “se entendieron bastante bien”, la principal diferencia entre ellos era que ten\u00eda un conocimiento “\u00edntimo” del funcionamiento interno de la m\u00e1quina Nestl\u00e9. “Por eso, y tal vez mi estilo, estoy muy cerca de la gente, as\u00ed que es una gran ventaja”, dijo. <\/p>\n
Algunas compa\u00f1\u00edas de bienes de consumo predicen que los aranceles estadounidenses conducir\u00e1n a otra ronda de aumentos de precios despu\u00e9s del aumento inflacional pospand\u00e9mico. Sin embargo, Freixe cree que hay otras din\u00e1micas m\u00e1s poderosas en juego.<\/p>\n
“La demanda es relativamente d\u00e9bil, la oferta regresa y la competencia es intensa. Eso es t\u00edpicamente m\u00e1s deflacionario que inflacionario”, dijo, y agreg\u00f3 que esas fuerzas superar\u00edan la presi\u00f3n de precios hacia arriba de las tarifas y el cambio clim\u00e1tico, lo que est\u00e1 alterando las cosechas de caf\u00e9 y cacao.<\/p>\n
Nestl\u00e9 y sus rivales han informado que desaceleran el crecimiento del volumen, ya que los consumidores cansados \u200b\u200brecurren a alternativas m\u00e1s baratas. El a\u00f1o pasado, el crecimiento org\u00e1nico de Nestl\u00e9 cay\u00f3 a un 2,2 por ciento de 7,2 por ciento del a\u00f1o anterior. La compa\u00f1\u00eda suiza inform\u00f3 una ca\u00edda del 2.9 por ciento en las ganancias netas a SFR10.9bn.<\/p>\n Unilever, Reckitt Benckiser y Danone han estado adelgazando, vendiendo marcas de bajo rendimiento y girando a categor\u00edas de margen m\u00e1s altas para tratar de revivir el crecimiento. Freixe, sin embargo, dijo que estaba enfocado en revitalizar los negocios principales de Nestl\u00e9.<\/p>\n \u201cSiempre hay personas que … [see] cartera [management] Como una soluci\u00f3n r\u00e1pida “, dijo.” Creo que nunca debemos olvidar que M&A no es la estrategia “.<\/p>\n Tampoco es el director ejecutivo de Nestl\u00e9 influido por la l\u00f3gica predominante de que la adelgazamiento har\u00e1 que la compa\u00f1\u00eda sea m\u00e1s din\u00e1mica. Freixe dijo que no “vio los m\u00e9ritos” de que Nestl\u00e9 es m\u00e1s peque\u00f1o, siempre que pueda aprovechar su escala y “traer la velocidad”.<\/p>\n Sin embargo, algunos analistas han cuestionado por qu\u00e9 Nestl\u00e9 se aferra a su negocio de alimentos congelados en EE. UU. Las ventas de su gama de alimentos congelados y refrigerados, que incluye pizza DiGiorno y bocadillos de bolsillos calientes, cayeron un 15.5 por ciento el a\u00f1o pasado a SFR4.3bn, en parte impulsado por la liquidaci\u00f3n del negocio de comidas congeladas de Nestl\u00e9 en Canad\u00e1. <\/p>\n A pesar de que las ventas de alimentos empaquetados se han desacelerado durante casi una d\u00e9cada, y la alimentaci\u00f3n saludable est\u00e1 en aumento, Freixe insiste en que no hay nada “fundamentalmente incorrecto” con la categor\u00eda. <\/p>\n “Hay frecuencia de consumo … y somos l\u00edderes. Eso es importante”, dijo. Sin embargo, Freixe reconoci\u00f3 que hab\u00eda perdido “relevancia y competitividad”, y agreg\u00f3 que Nestl\u00e9 estaba tratando de mantener bajos los precios.<\/p>\n El jefe de Nestl\u00e9 insinu\u00f3 que estar\u00eda abierto a vender marcas que se sientan en categor\u00edas estructuralmente poco atractivas donde Nestl\u00e9 no est\u00e1 “en condiciones de ganar”. <\/p>\n Eso incluye girar en el problem\u00e1tico negocio del agua de Nestl\u00e9. Un informe del Comit\u00e9 del Senado franc\u00e9s encontr\u00f3 esta semana que el gobierno hab\u00eda cubierto el uso de tratamientos de filtrado ilegales de Nestl\u00e9 para productos etiquetados como “agua mineral natural”.<\/p>\n Nestl\u00e9 dijo que las conclusiones del comit\u00e9 mostraron la necesidad de regulaciones m\u00e1s claras y consistentes y que todos sus productos de agua mineral natural eran seguras para beber. La compa\u00f1\u00eda, dijo Freixe, estaba en el proceso de encontrar un inversor para formar un acuerdo de empresa conjunta para el negocio del agua. <\/p>\n En noviembre pasado, Freixe redujo la gu\u00eda de margen de beneficio a mediano plazo de Nestl\u00e9 a al menos el 17 por ciento, desde el 17.5 por ciento hasta el rango de 18.5 por ciento establecido por Schneider, y lanz\u00f3 una unidad de corte de costos de $ 2.8 mil millones. <\/p>\n Dijo que era un momento “en el que necesitamos realismo” en lugar de “sue\u00f1os”, en un gui\u00f1o a la demanda sometida del consumidor y el r\u00e9gimen de tarifas de r\u00e1pido evoluci\u00f3n del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump. <\/p>\n Si bien Freixe reconoce que la demanda es d\u00e9bil, insiste en que la creciente popularidad de las drogas de p\u00e9rdida de peso GLP-1, incluidos Ozempic y Wogovy, no es una causa.<\/p>\n Un estudio reciente de la Universidad de Cornell encontr\u00f3 que los consumidores que usan medicamentos GLP-1 redujeron su gasto en supermercado en casi un 6 por ciento en promedio. Freixe dijo que Nestl\u00e9 no hab\u00eda experimentado una ca\u00edda en las ventas de la parte posterior del creciente uso de las drogas y que su cartera, que est\u00e1 sesgada hacia el caf\u00e9 y los alimentos para mascotas, significaba que la compa\u00f1\u00eda estaba bien posicionada para cualquier impacto futuro.<\/p>\n Agreg\u00f3 que las ventas tempranas de nuevos productos especialmente formulados para los usuarios de GLP-1, como la gama de comidas de alta prote\u00edna de Nestl\u00e9, eran prometedoras. <\/p>\n Mientras tanto, el nombramiento de Trump de Robert F Kennedy como Secretario de Salud de los Estados Unidos plantea otro problema potencial para Freixe. Kennedy defiende las pol\u00edticas destinadas a frenar el consumo de alimentos ultra procesados \u200b\u200by reducir la ingesta de az\u00facar de los estadounidenses.<\/p>\n Eso podr\u00eda tener implicaciones significativas para la confiter\u00eda de Nestl\u00e9 y las empresas de comidas preparadas, que representan el 15 por ciento de las ventas globales.<\/p>\n Sin embargo, Freixe dijo que Nestl\u00e9 estaba “muy alineado” con la misi\u00f3n de Kennedy. “Calidad de los alimentos, densidad nutricional, promoviendo la agricultura regenerativa, esa es nuestra agenda”.<\/p>\n<\/div>\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1747895489_974_Nestle-Boss-dice-que-su-predecesor-debilito-la-tela-de.png\")
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