La industria de la moda equilibra entre el cambio y la innovaci\u00f3n. La incertidumbre econ\u00f3mica, la digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad est\u00e1n aumentando las demandas cada vez m\u00e1s altas para los gerentes. Fashionunited encuest\u00f3 a cuatro CEO (Director Gerente) de las compa\u00f1\u00edas de moda con los mayores malentendidos sobre la gesti\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda de moda, sus lecciones m\u00e1s importantes y c\u00f3mo siguen enfocadas en las decisiones.<\/p>\n
Mayores malentendidos<\/h2>\n
“Muchas personas asocian el liderazgo en el mundo de la moda con est\u00e9tica, glamour y creatividad. El liderazgo efectivo requiere m\u00e1s”, dijo Angelique de Rond, CEO de la marca de moda femenina holandesa Dante6. “Se requiere visi\u00f3n para pensar antes de la capacidad de escuchar y, a veces, tomar decisiones dif\u00edciles”.<\/p>\n
El CEO de Norah, Han Sterk, cree el mayor malentendido para la suposici\u00f3n de que “como CEO, principalmente guarda hermosos discursos y se sienta en la primera fila en los desfiles de moda”. “En realidad, me paro en nuestras tiendas con m\u00e1s frecuencia que en un podio. La visita guiada en la moda no es un az\u00facar, significa tomar en serio a las personas, tomar decisiones y al mismo tiempo asegurar que la blusa correcta cuelga en el lugar correcto en el momento correcto. Sobre todo, no tiene que tomar demasiado importante.<\/p>\n
Javier Fern\u00e1ndez, fundador y CEO de los zapatos Gondolina de la marca de zapatos italiano, comparte esta opini\u00f3n: “El mayor malentendido es que el liderazgo en la moda se trata solo de la creatividad. La creatividad es esencial, segura, pero sin disciplina quir\u00fargica, pensamiento estrat\u00e9gico e inteligencia emocional, no llegas lejos”.<\/p>\n
“En Gondolina lidero con una visi\u00f3n, pero implemento con estructura. Un buen liderazgo en la moda no solo significa hacer cosas hermosas, sino construir algo que tenga existencia. Y tal vez a\u00fan m\u00e1s importante: flexibilidad en la direcci\u00f3n tomada y siempre mantenga todo el modelo de negocio en el fondo de la cabeza.<\/p>\n
Stefan Van Den Berg, CEO de la marca de moda masculina holandesa Girav, subraya el malentendido de que el liderazgo en la moda no se trata de seguir las tendencias: “El mayor malentendido es que la moda se trata solo de tendencias r\u00e1pidas y externas. External, con nuestra pareja: Inside”.<\/p>\n En Dante6, Girav, Norah y Gondolina Shoes, pero tambi\u00e9n en toda la industria de la moda, el liderazgo es esencialmente sobre las personas. “Se trata de construir relaciones sostenibles: con el equipo, el cliente: Inside and Partner: Inside. Sin conexi\u00f3n humana, confianza y empat\u00eda, incluso la visi\u00f3n m\u00e1s fuerte sigue siendo abstracta”, dice Dante6-CEO de Ronde.<\/p>\n El CEO de Girav, Van Den Berg, est\u00e1 de acuerdo: “Si creces, ser\u00e1 f\u00e1cil de comprometer. En Girav, creemos en la calidad sostenible, los clientes a largo plazo: relaciones internas y la construcci\u00f3n de una marca fuerte”.<\/p>\n “El verdadero desaf\u00edo es seguir siendo relevante sin volverse reactivo”, dice Fern\u00e1ndez. “Hoy en d\u00eda, muchas marcas solo se centran en las ventas e intentan construir algo sobre una base d\u00e9bil. No tienen en cuenta la importancia de su comunidad, su historia, su marca”.<\/p>\n “A menudo se subestima un buen equipo. Todos hablan de campa\u00f1as y colecciones, pero si no invierte en sus empleados: no puede llegar a ning\u00fan lado.<\/p>\n “Y no, una mesa de tenis de mesa en la oficina no es una cultura (corporativa). Debes saber qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo, tambi\u00e9n en las tiendas y tiendas. El ambiente se crea all\u00ed, no en un tablero de humor”, agrega.<\/p>\n El liderazgo trae desaf\u00edos, los cuatro CEO est\u00e1n de acuerdo. “El equilibrio entre el crecimiento y la calidad a menudo se subestima”, dice Van Den Berg. “Cuanto m\u00e1s grande sea, m\u00e1s tentador ser\u00e1 comprometerse con la producci\u00f3n o el servicio. Pero en Girav, como una marca D2C (directa al consumidor), nos enfocamos en todo el viaje del cliente: desde el primer clic hasta el momento en que alguien usa nuestro producto”.<\/p>\n “Nuestro objetivo es que nuestros anuncios: adentro todos los d\u00edas en ropa que dura mucho tiempo. Esto solo tiene \u00e9xito si trabajamos en estrecha colaboraci\u00f3n con nuestras empresas manufactureras y tenemos un equipo que entiende: cada paso cuenta. El crecimiento sostenible no significa aceleraci\u00f3n, sino una mejora consciente”.<\/p>\n “La gesti\u00f3n de una marca de moda significa un cambio constante entre perspectivas creativas, comerciales y estrat\u00e9gicas”, dijo De Rond. “Controlas una cadena completa, desde el primer borrador hasta el momento en que los clientes llevan un trozo de ropa dentro y se sienten fuertes en ella”.<\/p>\n “En Dante6 actuamos internacionalmente, con nuestras propias boutiques, un canal en l\u00ednea y una red mayorista extensa. Cada uno de estos puntos de contacto tiene que transmitir la misma experiencia de marca. La preservaci\u00f3n de esta consistencia es un desaf\u00edo constante que a menudo se subestima”, explica De Rond.<\/p>\n Con Norah solo lo mantienes. “No hay lenguaje desordenado, no nublado. Hacemos moda para las mujeres reales, y eso requiere claridad, coraje y atenci\u00f3n. Hemos crecido al seguir siendo leales: honesto, comprometido y no temo de enrollar las mangas. La moda es lo mejor que es, pero sigue siendo artesan\u00edas. \u00bfY si se complica?<\/p>\n El liderazgo requiere decisiones agudas y bien consideradas. \u00bfC\u00f3mo mantienen los CEO su enfoque y claridad de estas grandes compa\u00f1\u00edas de moda? Fern\u00e1ndez enfatiza que evita las distracciones a toda costa: “Evito las redes sociales que no hacen nada para hacer mi trabajo. Tambi\u00e9n evito eventos sociales que no ofrecen intercambio intelectual”.<\/p>\n En cambio, lo que hace el CEO de la marca de calzado italiano: “Le\u00ed mucho, no solo sobre el esp\u00edritu empresarial, sino tambi\u00e9n las novelas para mantener mi lado creativo activo. Como persona, tambi\u00e9n est\u00e1s moldeado por aquellos que tienen la mayor\u00eda de los cuales, por lo que es crucial tener a las personas adecuadas.<\/p>\n El CEO de Dante6 comparte su m\u00e9todo para mantenerse enfocado: “En primer lugar: me gusta comenzar mi d\u00eda temprano, en movimiento y en el aire fresco. Tambi\u00e9n escucho regularmente podcasts o audiolibros que me ayudan a relajarme y reflexionar sobre m\u00ed”.<\/p>\n “Lo que tambi\u00e9n me mantiene enfocado es trabajar con un equipo diverso y cr\u00edtico. Aprecio a las personas honestas y expresan cr\u00edticas constructivas. Esto ayuda con mejores decisiones”, dijo De Rond.<\/p>\n “Para mantenerme concentrado, no me tomo demasiado en serio”, dice Sterk. “Cocinar, caminar y dormir bien mantenga la cabeza libre. Por la ma\u00f1ana desayuno con mi familia, sin caf\u00e9 con leche, porque soy intolerante a la lactosa. Un espresso es suficiente. Y a veces una buena copa de vino, pero no para el desayuno”.<\/p>\n El liderazgo de una compa\u00f1\u00eda de moda internacional trae consigo muchas lecciones. “La persistencia y el pensamiento cr\u00edtico fueron la clave para m\u00ed. Todos los a\u00f1os establec\u00ed grandes objetivos, apuntalados con una estrategia, dividido en objetivos mensuales. Es crucial tener la humildad para admitir que se equivoc\u00f3 lo posible para que pueda ajustar la estrategia a tiempo”, dice Fern\u00e1ndez.<\/p>\n “La arrogancia puede costar mucho dinero, e incluso en la fase inicial de una empresa. En lo que respecta a la persistencia: esta es mi propiedad m\u00e1s valiosa que he desarrollado a trav\u00e9s de a\u00f1os de deportes. Haga lo que sea necesario, incluso si prefiere hacer lo que otros hacen. No hay una manera f\u00e1cil de \u00e9xito; solo trabajo duro, estrategia, voluntad para sacrificar y traer m\u00e1s all\u00e1”, agrega.<\/p>\n Van Den Berg habla sobre la importancia de escuchar y apertura para los nuevos hallazgos: “Me mantengo enfocado constantemente en una conversaci\u00f3n con los clientes: dentro, miembros del equipo y socios: creo en el interior. Creo en escuchar como un liderazgo. Tambi\u00e9n me abstengo regularmente de reflexionar estrat\u00e9gicamente y ponerme a nuestros clientes.<\/p>\n Van den Berg enfatiza que la calidad y la lealtad son columnas indispensables en el camino hacia el \u00e9xito. “Un hallazgo importante es que la calidad y la lealtad siempre dan sus frutos, en todo lo que hace. Desde materiales que duran m\u00e1s, hasta un servicio que realmente piensa con nuestros clientes: y la estructura de las relaciones a largo plazo con los clientes y con los fabricantes”.<\/p>\n A pesar de sus diferentes or\u00edgenes, los cuatro CEO comparten una visi\u00f3n com\u00fan: el buen liderazgo en la moda es m\u00e1s que estilo y estrategia. Se trata de personas, valores y coraje para elegir la perspectiva a largo plazo, incluso si la v\u00edctima lo requiere.<\/p>\nConexi\u00f3n humana<\/h2>\n
![\"Han](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1747742065_994_Cuatro-CEOs-holandeses-sobre-el-exito-Evito-las-redes-sociales.jpeg\" "\\"Han")
<\/div>La complejidad de la gesti\u00f3n de una empresa de moda<\/h2>\n
Sin distracci\u00f3n, pero relajaci\u00f3n<\/h2>\n
![\"Angelique\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1747742065_334_Cuatro-CEOs-holandeses-sobre-el-exito-Evito-las-redes-sociales.jpeg\" "\\"Angelique\\"\/")
<\/div>El camino hacia el \u00e9xito<\/h2>\n
![\"Javier](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1747742066_173_Cuatro-CEOs-holandeses-sobre-el-exito-Evito-las-redes-sociales.jpeg\" "\\"Javier")
<\/div>Este art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.nl y se utiliz\u00f3 con herramientas digitales