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Al nivel fuerte, como representantes: el interior de la Generaci\u00f3n Z (nacido entre 1997 y 2012) y Alpha (nacido de 2013), tienen que preguntarse a las empresas de la industria de la moda y el lujo: \u00bftienen los medios necesarios para atraer, motivar y retener estos nuevos talentos?<\/p>\n
Con el fuerte aumento del Toppings de trabajo<\/em> En algunas industrias, las empresas se ven a s\u00ed mismas con una alta fluctuaci\u00f3n de sus empleados: confrontados en el interior. Para encontrar soluciones que le permitan mantener a sus empleados, debe preguntarse qu\u00e9 promueve su compromiso a largo plazo.<\/p>\n Mar\u00eda Fortunes es gerente de marketing en Luxe Talent and Project Gerente de la Academia Retail.<\/p>\n Seg\u00fan un estudio de McKinsey & Company (2023), el 78 por ciento de los empleados de la Generaci\u00f3n Z prefieren un ambiente de trabajo colaborativo y rechazan las estructuras autoritarias. Si bien la norma era la norma centralizada y jer\u00e1rquica, la norma era la norma, los sistemas horizontales ahora son inevitables. Cuatro \u00e1reas en particular se destacan aqu\u00ed.<\/p>\n Transparencia:<\/b> La generaci\u00f3n Z aprecia la honestidad y le gustar\u00eda entender lo que est\u00e1 sucediendo en la empresa. Seg\u00fan LinkedIn (2022), el 73 por ciento de los empleados j\u00f3venes valoran la comunicaci\u00f3n clara por parte de sus gerentes.<\/p>\n Flexibilidad:<\/b> Los h\u00edbridos o los modelos de trabajo remotos se han convertido en un requisito. Empresas como LVMH y Kering han introducido pautas flexibles para atraer talentos digitales.<\/p>\n Autenticidad:<\/b> Empleados: Buscando gerentes accesibles. En una encuesta realizada por Deloitte (2023), el 80 por ciento de los empleados declar\u00f3: el interior de la Generaci\u00f3n Z de que su compromiso con la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 aumentando si perciben a su gerente como aut\u00e9ntico y obvio.<\/p>\n Cooperaci\u00f3n:<\/b> Varias compa\u00f1\u00edas repensan sus estructuras internas para facilitar el desarrollo conjunto de ideas entre equipos de diferentes departamentos.<\/p>\n Un buen salario ya no es el \u00fanico criterio crucial: candidato: en el interior, las empresas quieren trabajar con una misi\u00f3n clara. La diversidad y el bien influyen en su decisi\u00f3n de permanecer en una empresa. Seg\u00fan el \u00edndice de transparencia de la moda 2023 de la revoluci\u00f3n de la moda, el 71 por ciento de los j\u00f3venes prefieren trabajar para marcas con pautas claras en t\u00e9rminos de sostenibilidad y \u00e9tica laboral.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunas iniciativas tomadas por empresas en la industria de la moda para demostrar un compromiso real:<\/p>\n Sostenibilidad:<\/b> Empresas como Patagonia ofrecen bonos para empleados: dentro que usan el transporte ambientalmente amigable o participan en iniciativas ambientales.<\/p>\n Diversidad e inclusi\u00f3n:<\/b> Balenciaga y Chanel han desarrollado programas de tutor\u00eda para promover a las gerentes femeninas y la diversidad en la industria.<\/p>\n Bien -Being y salud mental:<\/b> En 2022, Nike introdujo las “semanas de bienestar”, per\u00edodos de descanso para sus empleados: dentro para mejorar su salud mental y reducir el estr\u00e9s.<\/p>\n Tres competencias b\u00e1sicas resultan ser particularmente deseables para los gerentes del futuro:<\/p>\n Ser innovador:<\/b> Los gerentes deben estar abiertos a los cambios y promover la experimentaci\u00f3n.<\/p>\n Tener habilidades digitales:<\/b> Muchas marcas ya presentan colecciones virtuales o introducen nuevas experiencias en el lugar de ventas, lo que requiere que los gerentes que comprendan el potencial de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n Confiar en el aprendizaje continuo:<\/b> Las competencias se desarrollan r\u00e1pidamente y muchas casas de moda invierten en capacitaci\u00f3n interna. Por ejemplo, Farfetch ofrece programas para nuevas tecnolog\u00edas, pero tambi\u00e9n para la gesti\u00f3n y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Los gerentes del futuro en la industria de la moda ya no ser\u00e1n las fuerzas de liderazgo tradicionales, sino m\u00e1s bien compa\u00f1eros: dentro del cambio. Debes poder inspirar, motivar y promover la creatividad en un entorno en el que las estructuras r\u00edgidas no tienen lugar.<\/p>\n Las empresas que pueden cambiar su cultura de liderazgo de tal manera que se adapten a las nuevas generaciones tendr\u00e1n una ventaja competitiva.<\/p>\n Luxe Talent fue fundada en 2009 y es una firma internacional de personal y consultor\u00eda que se especializa en moda, lujo y venta minorista. Con sucursales en Barcelona, \u200b\u200bMadrid, Par\u00eds, Mil\u00e1n, Braga, Amsterdam y Munich, Luxe Talent consiste en un equipo multicultural de un experto en reclutamiento: dentro y se ha establecido en la tarea de acompa\u00f1ar y asesorar a las empresas que buscan nuevos talentos y candidatos: en busca de nuevas oportunidades profesionales. Para descubrir m\u00e1s haga clic aqu\u00ed<\/u><\/a>.<\/div>\nDespedida para la gesti\u00f3n jer\u00e1rquica, pregunt\u00f3 el liderazgo colaborativo<\/h2>\n
Gu\u00eda basada en el valor: una industria de la moda comprometida<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 competencias ser\u00e1n decisivas para los gerentes del futuro?<\/h2>\n
Gerentes del ma\u00f1ana: Payer: Cambio interno<\/h2>\n
\n<\/header>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.fr y se utiliz\u00f3 con la ayuda de herramientas digitales