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El grupo de moda de lujo brit\u00e1nico Burberry no solo ha prometido recortes de empleo masivos con las recientes cifras comerciales, sino que tambi\u00e9n dio una idea del progreso de su plan de respuesta. Con la realineaci\u00f3n lanzada el a\u00f1o pasado, el CEO Joshua Schulman quiere corregir las consecuencias de una estrategia fallida de alto precio, as\u00ed como un cambio frecuente en la gesti\u00f3n y el dise\u00f1o.<\/p>\n
Al comienzo del primer a\u00f1o financiero completo bajo Schulman, los primeros signos de mejora parecen indicarse, incluso en el contexto de la demanda mundial de enfriamiento en el segmento de lujo y las crecientes incertidumbres de la pol\u00edtica comercial, incluidas las posibles aranceles estadounidenses.<\/p>\n
En el centro del plan de reestructuraci\u00f3n hay un regreso a las ra\u00edces de la marca, y eso todav\u00eda est\u00e1 acompa\u00f1ado de una amplia reducci\u00f3n en los costos. El mi\u00e9rcoles qued\u00f3 claro que se agregar\u00e1n m\u00e1s ahorros de 60 millones de libras brit\u00e1nicas en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. En general, Burberry ahora espera un ahorro general potencial de hasta 100 millones de libras brit\u00e1nicas.<\/p>\n
Como parte de su programa de ahorro en curso, Burberry anunci\u00f3 que quer\u00eda reducir hasta 1,700 empleos en el pr\u00f3ximo a\u00f1o financiero. Esto corresponde a alrededor de una quinta parte de la fuerza laboral global. Como el CEO Jonathan Schulman explic\u00f3 en una llamada con el analista: en el interior el mi\u00e9rcoles, los recortes afectan principalmente a la sede global de la compa\u00f1\u00eda, dirigida por la sede de Londres. Las posiciones tambi\u00e9n se reducir\u00e1n reorganizando los planes de despliegue en el comercio estacionario, pero actualmente no se planifican los cierres de sucursales. Burberry tambi\u00e9n quiere lograr ahorros en la compra y en el sector inmobiliario.<\/p>\n
Otro paso afecta la f\u00e1brica tradicional en Castleford, Yorkershire, donde Burberry produce sus ic\u00f3nicas gabardinas. A pesar de la importancia de la categor\u00eda de ropa exterior para el crecimiento futuro de la marca, el turno nocturno se establecer\u00e1 all\u00ed. Este paso tiene lugar antes de las inversiones integrales planificadas en la modernizaci\u00f3n del trabajo victoriano, que se implementar\u00e1 en la segunda mitad del a\u00f1o financiero actual.<\/p>\n
“Ha habido una sobrecapacidad estructural en nuestra f\u00e1brica durante alg\u00fan tiempo, esto no es sostenible a largo plazo”, dijo Schulman. “Esta decisi\u00f3n est\u00e1 destinada a asegurar nuestra producci\u00f3n brit\u00e1nica a largo plazo. Invertiremos medios significativos en la renovaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n de producci\u00f3n m\u00e1s adelante”.<\/p>\n
El compromiso con la tradici\u00f3n est\u00e1 en l\u00ednea con el curso estrat\u00e9gico bajo el nombre de Burberry Forward. Esto no solo se centra en la calidad y el origen, sino que tambi\u00e9n enfatiza la identidad brit\u00e1nica de la marca en dise\u00f1o, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la marca. La tradici\u00f3n no solo es muy importante en la producci\u00f3n, sino que est\u00e1 configurando cada vez m\u00e1s la autoimagen creativa de la marca. El enfoque intensivo en el lujo brit\u00e1nico intemporal es de particular importancia, ya que este punto de venta \u00fanico ayuda a distinguir la marca de las etiquetas francesas e italianas actualmente dominantes.<\/p>\n
En este contexto, el CEO enfatiz\u00f3 que exist\u00edan las mayores posibilidades en las que tambi\u00e9n prevalece la mayor autenticidad. Estaba convencido de que Burberry tiene el potencial m\u00e1s que nunca de volver a una poderosa marca de lujo. La compa\u00f1\u00eda tiene todos los requisitos previos necesarios: una misi\u00f3n original clara, habilidades manuales en una categor\u00eda central de productos y c\u00f3digos de marca que permiten una extensi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del negocio principal.<\/p>\n
“Estamos hablando de una compa\u00f1\u00eda que ha logrado una facturaci\u00f3n anual de tres mil millones de libras brit\u00e1nicas en el pasado reciente, con un margen bruto del 70 por ciento y un margen operativo en el \u00e1rea de alta decena. Estoy firmemente convencido de que no solo podemos alcanzar este nivel, sino incluso a este nivel”, dijo el CEO con referencia al \u00e9xito del \u00e9xito del \u00e9xito Angela Ahrendts.<\/p>\n
Adem\u00e1s, se refieren al esp\u00edritu del pa\u00eds de origen y combinan h\u00e1bilmente la tradici\u00f3n con la innovaci\u00f3n en la identidad de la marca. Estas propiedades, as\u00ed como el ancho, la atracci\u00f3n universal en un consumidor de lujo: adentro son decisivos para el \u00e9xito futuro.<\/p>\n
A pesar de los resultados comerciales descritos por el propio Schulman como “desafiante”, el ahora cuarto CEO se expres\u00f3 optimista sobre el progreso de la compa\u00f1\u00eda dentro de los diez a\u00f1os: “Diez meses despu\u00e9s del comienzo de mi mandato, no podr\u00eda estar m\u00e1s satisfecho con el progreso que nuestro equipo realiza en el desarrollo de la marca. Pasamos del lujo brit\u00e1nico moderno a un lujo brit\u00e1nico temporal”.<\/p>\n
Pero no solo Schulman parece creer en el \u00e9xito de su programa de eficiencia. Desde la publicaci\u00f3n de los resultados anuales y las cancelaciones de trabajo planificadas, la participaci\u00f3n de Burberry el mi\u00e9rcoles ha tenido un aumento de precios de dos d\u00edgitos, una posible se\u00f1al de la confianza de los mercados de capitales en la realineaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la C\u00e1mara.<\/p>\n
Un fideicomiso que tambi\u00e9n anuncia a los clientes: la marca est\u00e1 adentro, porque el desfile de moda para el oto\u00f1o\/invierno 2025 marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n para Burberry. Esto no solo fue recibido positivamente por los medios y los clientes, sino que tambi\u00e9n condujo a un avivamiento en el comercio. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os de renuencia, los socios mayoristas aumentaron: su volumen de pedidos en los Estados Unidos y Europa nuevamente en dos d\u00edgitos, dijo Schulman.<\/p>\n
Con el fin de los pr\u00f3ximos meses, el enfoque ahora se centra claramente en el resurgimiento de la conveniencia de la marca y una mejora adicional entre Margen y Cash Flow. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 convencida de que con los recortes de costos que ya se han iniciado, est\u00e1 bien preparado para posibles desaf\u00edos econ\u00f3micos para el ejemplo en el curso de los nuevos aranceles estadounidenses.<\/p>\n
“Independientemente de c\u00f3mo se desarrolle la pol\u00edtica de aduanas en \u00faltima instancia: a trav\u00e9s de los ahorros anunciados hoy, tenemos los tornillos establecidos necesarios para amortiguar los posibles efectos”, dijo la CFO Kate Ferry, quien enfatiz\u00f3 que Burberry estaba “bien posicionado” para actuar con \u00e9xito incluso en condiciones de marco cambiadas.<\/p>\n<\/div>\n