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Uno de los oradores destacados del Congreso Mundial del Congreso Mundial 2025 fue Helena Helmersson. El ex CEO del grupo sueco H&M ha estado recientemente en la cima de la empresa de innovaci\u00f3n de materiales Circule. En Keynote en Londres, Helmersson inst\u00f3 a los representantes de la industria presentes: adentro, el enfoque nuevamente en la sostenibilidad.<\/p>\n
Helmersson admite que el enfoque ha disminuido para la sostenibilidad. Hay buenas razones para esto, como pandemia, inflaci\u00f3n, varias guerras e inteligencia artificial. Todo esto se distrajo de la sostenibilidad, porque la sostenibilidad ya no era el mayor desaf\u00edo para las empresas.<\/p>\n
Sin embargo, no hay raz\u00f3n para desesperarse. Utilizando el ciclo de bombo de Gartner que llam\u00f3 SO, Helmersson ilustra que las tendencias siguen una cierta ruta: desde las expectativas y la desilusi\u00f3n no llena de exageraci\u00f3n y la desilusi\u00f3n a la estabilizaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n a largo plazo. Seg\u00fan el Popfrau, la industria de la sostenibilidad ahora est\u00e1 en el “tal de desilusi\u00f3n”. Esta es una fase en la que el progreso es lento, los consumidores: ahora ven las promesas rotas de las empresas y hay m\u00e1s escepticismo.<\/p>\n
Seg\u00fan esto, existe la posibilidad de la ‘pendiente de la iluminaci\u00f3n’, pero se requieren esfuerzos por parte de la industria. Las empresas y gerentes l\u00edderes deben cerrar la brecha entre la sostenibilidad y la rentabilidad. “Como gerente, debe construir un sistema que ayude a las personas en la empresa al \u00e9xito”. Por ejemplo, reduciendo la presi\u00f3n sobre la rentabilidad durante el proceso de compra. “Deje que contribuya un presupuesto central para materiales m\u00e1s sostenibles que son m\u00e1s caros para que los compradores: en el interior no tengan que elegir entre ganancias y sostenibilidad para compensar su presupuesto”.<\/p>\n
Para tomar el consumidor desilusionado: con usted, la sostenibilidad ya no debe recurrir solo para “conectar el movimiento”, sino que debe satisfacer las necesidades pr\u00e1cticas de los consumidores: adentro. As\u00ed es como ella da el ejemplo de la plataforma de segunda mano Sellpy en la que ha invertido el grupo H&M. “Ayuda al consumidor: para limpiar su guardarropa en el interior. Es f\u00e1cil, bueno para su billetera y le ayuda a encontrar su estilo personal”.<\/p>\n
En su apertura, Helmersson tambi\u00e9n habla abiertamente sobre lo dif\u00edcil que es realizar la sostenibilidad. Como ex CEO del grupo H&M, lo sabe demasiado bien. “No es suficiente crear solo el plan y comunicarlo”. Tambi\u00e9n dice que debe dejar espacio para lograr los objetivos dentro de la empresa, pero que las asociaciones externamente a largo plazo tambi\u00e9n deben cerrarse. “Este problema no puede resolverse controlando las cajas. Debe coordinarse e invertir a largo plazo”.<\/p>\nEste art\u00edculo fue utilizado con herramientas digitales