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El cambio de gesti\u00f3n en la marca PVH Calvin Klein indica dificultades persistentes para revivir la marca. \u00bfEs la prioridad de eficiencia quir\u00fargica antes de la visi\u00f3n creativa?<\/p>\n
Las im\u00e1genes ic\u00f3nicas de Kate Moss en las campa\u00f1as de Calvin Klein y el esp\u00edritu minimalista, que alguna vez fue encarnado por el buque insignia de John Pawson en Manhattan, act\u00faa como un eco distante hoy. La marca Calvin Klein parece estar cada vez m\u00e1s moldeada por el pragmatismo comercial.<\/p>\n
El anuncio a fines de la semana pasada de que Eva Serrano se ir\u00e1 como presidente de la marca global, que se interpreta ampliamente como una partida involuntaria despu\u00e9s de solo dos a\u00f1os, se\u00f1ala turbulencia persistente en los esfuerzos de PVH para revivir a Calvin Klein. La \u00faltima reestructuraci\u00f3n de la gerencia subraya el voltaje continuo entre el legado exigente de la etiqueta y las realidades de un negocio que a\u00fan est\u00e1 profundamente anclado en un modelo complejo y licenciado.<\/p>\n
La partida abrupta de Serrano marca otro cambio estrat\u00e9gico porque la compa\u00f1\u00eda contin\u00faa sus esfuerzos irregulares para revivir la etiqueta de moda que alguna vez fue l\u00edder. Serrano es reemplazado por David Savman, el director de la cadena de suministro de PVH y el ex gerente de H&M. Stefan Larsson, CEO de PVH, tambi\u00e9n es un veterano de H&M, y la compa\u00f1\u00eda indudablemente quiere utilizar el \u00e9xito de la cadena de suministro de moda r\u00e1pida para CK.<\/p>\n
El paso subraya un nuevo enfoque en la eficiencia operativa en comparaci\u00f3n con el liderazgo creativo en un momento en que el reinicio global de Calvin Klein a\u00fan no se ha puesto. Insiders de la industria: en el interior, indica que la partida de Serrano fue menos una transici\u00f3n que una terminaci\u00f3n, por la cual las preguntas sobre la alineaci\u00f3n de la marca permanecen abiertas durante su corto plazo.<\/p>\n
Aunque se est\u00e1 invirtiendo nuevamente en alta calidad, incluida una nueva colecci\u00f3n de pasarela por el ex dise\u00f1ador de la Row Veronica Leoni, Calvin Klein no es una compa\u00f1\u00eda lista para usar. En vista de los conductores de ventas de ventas con licencia de ropa interior y denim, el cambio de Calvin Klein hasta ahora se ha visto obstaculizado por el complejo desarrollo y adquisiciones de productos, as\u00ed como por desaf\u00edos continuos en mercados clave como China. Sin embargo, los inversores asumieron el cambio de liderazgo en el interior. El precio de las acciones de PVH aument\u00f3 hasta un 7 por ciento el jueves.<\/p>\n
Larsson, cuyo curr\u00edculo vitae tambi\u00e9n incluye Old Navy y Ralph Lauren (donde informa que informa con el fundador), parece decidido a combinar la eficiencia de moda r\u00e1pida con un posicionamiento de marca sofisticado. Con cada cambio de gesti\u00f3n, PVH indica la ambici\u00f3n de conectar a Calvin Klein con su herencia tradicional nuevamente. Pero la colecci\u00f3n debut de Leoni recibi\u00f3 una respuesta tibia de los cr\u00edticos: el interior y el significado cultural de la marca sigue siendo cuestionable a pesar de su fuerte efectividad publicitaria.<\/p>\n
El desaf\u00edo es implementar una visi\u00f3n creativa de alta calidad dentro de una estructura corporativa que todav\u00eda se basa fuertemente en licencias de mercado masivo y complejidad operativa. El experimento de la RAF-Simons elogi\u00f3 creativamente, pero comercialmente fuera de lugar, un cap\u00edtulo disuasorio.<\/p>\nEste art\u00edculo fue utilizado con herramientas digitales