Despu\u00e9s de la apertura de su primer negocio de pacientes hospitalizados en Nueva York, la marca espa\u00f1ola Alohas est\u00e1 fortaleciendo su estrategia omnicanal con la apertura de su primera tienda en los Pa\u00edses Bajos. Esta nueva apertura marca un paso importante en la expansi\u00f3n europea de la marca, que ya tiene puntos de venta en Espa\u00f1a, Italia y Francia. Se planea una expansi\u00f3n a Alemania, especialmente a la ciudad clave de Berl\u00edn.<\/p>\n
Con un cliente ya establecido: base interior en el pa\u00eds, gracias a sus canales en l\u00ednea y al por mayor, la marca inicialmente decidi\u00f3 una sucursal en el coraz\u00f3n de Amsterdam para fortalecer a\u00fan m\u00e1s su conexi\u00f3n con los consumidores locales. La nueva tienda de 115 metros cuadrados se encuentra en Runstraat, una de las calles conocidas de la zona comercial “Negen Straatjes” en el centro de la capital.<\/p>\n
Alohas fue fundada en 2015 por Alejandro Porras Martorell y, despu\u00e9s de una estad\u00eda en Hawai, fue creado como un concepto de zapato, inspirado en las sandalias tradicionales de “Avarcas” menorcan. Desde entonces, la compa\u00f1\u00eda se ha convertido en una marca de moda global, con colecciones de calzado y ropa dise\u00f1adas en Barcelona y producidas principalmente en Espa\u00f1a y Portugal. Su modelo de negocio, originalmente definido como “moda r\u00e1pida sostenible”, se ha convertido en un concepto de “moda intemporal”, que se basa en un sistema de producci\u00f3n a pedido que prioriza la eficiencia y un sentido de responsabilidad.<\/p>\n
Con motivo de esta apertura, Fashionunited habl\u00f3 con Alejandro Porras Martorell sobre el papel de los Pa\u00edses Bajos en la estrategia internacional de la marca, el equilibrio entre la expansi\u00f3n y el cliente: v\u00ednculo interno en ciudades clave como Londres, Los \u00c1ngeles y Berl\u00edn y c\u00f3mo el comercio hospitalario se convierte en una expansi\u00f3n natural de su oferta digital.<\/p>\n Nos decidimos por el mercado holand\u00e9s porque pertenece a los pa\u00edses en los que ya registramos un considerable volumen de ventas en l\u00ednea, lo que claramente nos se\u00f1al\u00f3 a una fuerte demanda de nuestros productos.<\/p>\n Creemos que los Pa\u00edses Bajos tienen un gran potencial debido a sus exigentes consumidores: en el interior de ese dise\u00f1o moderno y est\u00e1n abiertos a nuevos conceptos como nuestro modelo a pedido.<\/p>\n En comparaci\u00f3n con otros mercados europeos, consideramos un mercado clave para fortalecer nuestra presencia f\u00edsica y continuar creciendo en el norte de Europa.<\/p>\n NUEVA YORK – La semana pasada abrimos nuestra primera tienda en la ciudad en Elizabeth Street 260 en el distrito de Nolita, cerca de Soho; Un paso que signific\u00f3 el primer cruce del oc\u00e9ano, y principalmente tenemos nuestra vista en Londres, Los \u00c1ngeles y Berl\u00edn. Tambi\u00e9n son revisadas algunas ciudades secundarias en los EE. UU.<\/p>\n Confiamos en una estrategia combinada: por un lado, nos esforzamos por la expansi\u00f3n a las nuevas regiones, especialmente en las ciudades de moda internacionales m\u00e1s importantes como Nueva York, Londres, Los \u00c1ngeles y Berl\u00edn, donde queremos posicionarnos con tiendas estacionarias y una presencia relevante.<\/p>\n Al mismo tiempo, seguimos confiando en un crecimiento profundo al aumentar el cliente: la uni\u00f3n interna y el fortalecimiento de nuestra presencia en las metr\u00f3polis, en la que ya vemos una fuerte tracci\u00f3n y potencial consolidado.<\/p>\n El comercio de pacientes hospitalizados nos permite ofrecer una experiencia de marca m\u00e1s completa y tangible. El negocio fortalece la confianza, mejora la conexi\u00f3n emocional con los clientes y nos permite transmitir el modelo a pedido m\u00e1s directo y personal. Adem\u00e1s, act\u00faan como lugares importantes para ganar nuevos: ganar dentro y complementar la experiencia digital, lo que fortalece al cliente omnicanal: Bond Interno.<\/p>\n Nuestro objetivo principal es que las tiendas para pacientes hospitalizados se conviertan en puntos de contacto central para la marca: lugares que no solo generan ventas, sino tambi\u00e9n la extracci\u00f3n de nuevos clientes: promover el interior, aumentar el cliente: la corbata interior y fortalecer nuestra presencia local.<\/p>\n Nos esforzamos por que cada negocio sea rentable, pero sobre todo que act\u00faa como motor para el crecimiento omnicanal en las ciudades estrat\u00e9gicas. Por lo tanto, el cliente es muy importante: experiencia interna en negocios; Adem\u00e1s de la reputaci\u00f3n pura de nuestros productos, es una oportunidad para explicar el sistema a pedido y transmitir el origen, los valores y los objetivos de la marca.<\/p>\n Lo m\u00e1s importante es que ofrecemos productos, experiencias e historias \u00fanicas que abordan a los clientes desde el primer momento. Dise\u00f1amos cada pieza cuidadosamente y prestamos atenci\u00f3n a cada detalle para que el cliente: dentro tenga la sensaci\u00f3n de que vale la pena esperarlo. El modelo a pedido se convierte en parte del valor agregado: no es solo una compra, sino una decisi\u00f3n consciente para algo especial y duradero.<\/p>\n Nuestro modelo requiere una relaci\u00f3n muy cercana con las compa\u00f1\u00edas de entrega en funci\u00f3n de la agilidad, la comunicaci\u00f3n constante y la planificaci\u00f3n flexible. Trabajamos con producciones m\u00e1s peque\u00f1as y m\u00e1s frecuentes, lo que significa que podemos reaccionar r\u00e1pidamente a la demanda real. Esto requiere un alto grado de coordinaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n conduce a menos excedentes, m\u00e1s eficiencia y una cadena de suministro, que est\u00e1 mucho m\u00e1s adaptada a los deseos reales de los clientes.<\/p>\n Constantemente perfeccionamos nuestro modelo a pedido para minimizar los errores desde el principio y solo para producir lo que sabemos se pregunta. Si todav\u00eda estamos equivocados, porque esto es parte del proceso, gestionamos este excedente a trav\u00e9s de canales tradicionales como salidas. El objetivo es mantener una rotaci\u00f3n saludable y evitar acumulaciones innecesarias sin afectar la calidad de la experiencia de la marca.<\/p>\n S\u00ed, hemos invertido en herramientas tecnol\u00f3gicas que nos permiten la transparencia casi en tiempo real sobre el inventario y la rotaci\u00f3n del producto tanto en l\u00ednea como en el comercio minorista. Estas soluciones nos ayudan a tomar decisiones precisas sobre el reordenamiento, las asignaciones y la producci\u00f3n que se adaptan a nuestro modelo \u00e1gil a pedido. La tecnolog\u00eda es la clave para mantener la eficiencia y el control de riesgos en cada punto de la cadena.<\/p>\n Los datos son una herramienta importante que nos ayuda a comprender qu\u00e9 mueve nuestra comunidad, pero no reemplazan la intuici\u00f3n creativa. Analizamos constantemente el comportamiento de los clientes: adentro para reconocer patrones y oportunidades, pero siempre dejamos espacio para experimentos y la visi\u00f3n del equipo de dise\u00f1o. El equilibrio entre la intuici\u00f3n y los datos nos permite ser innovadores sin perder relevancia comercial.<\/p>\n S\u00ed, estamos examinando nuevas categor\u00edas de productos y las bolsas son un desarrollo natural dentro de nuestro universo de marca. Cada vez que ampliamos la colecci\u00f3n, hacemos esto cuidadosamente: queremos ofrecer algo especial en dise\u00f1o, calidad y funcionalidad y asegurar que se ajuste a los valores de nuestra comunidad. Estamos trabajando en ello, pero priorizamos el momento adecuado, el talento adecuado y la implementaci\u00f3n correcta.<\/p>\n Validamos esto a trav\u00e9s de la combinaci\u00f3n de datos, instinto de marca y se\u00f1ales de mercado. Antes de presentar una nueva categor\u00eda, analizamos la demanda existente, probamos con ediciones limitadas y evaluamos si realmente podemos ofrecer algo especial. Tambi\u00e9n tenemos en cuenta nuestra capacidad operativa y los efectos que esto puede tener en el enfoque de la marca. Solo nos diversificamos si creemos que el producto ofrece un valor agregado real y tiene el potencial de convertirse en un pilar fijo en nuestra cartera.<\/p>\n Nuestra prioridad es dise\u00f1ar productos especiales y atemporales que realmente atraigan a las personas, por lo que est\u00e1n listos para esperar. El modelo a pedido es una herramienta para lograr esto, no el prop\u00f3sito. La sostenibilidad es una consecuencia natural de hacer las cosas bien: dise\u00f1ar, producir con sensatez y evitar la abundancia. Preferimos hablar de valor, durabilidad y deseo que las etiquetas.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 lo impuls\u00f3 a ingresar al mercado holand\u00e9s y c\u00f3mo califica su potencial en comparaci\u00f3n con otros mercados europeos?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 otros mercados tienes actualmente en mente?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo es la estrategia de expansi\u00f3n de la marca?<\/h2>\n
![\"Tienda](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1746861368_410_Despues-de-abrir-en-Amsterdam-\u00bfAlohas-pronto-se-expandira-a.jpeg\" "\\"Tienda")
<\/div>\u00bfQu\u00e9 contribuye el comercio estacionario a su estrategia, que el comercio en l\u00ednea no hace, especialmente en vista de su modelo a pedido?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 objetivos te preparas para tus tiendas de pacientes hospitalizados?<\/h2>\n
![\"Rife](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1746861368_555_Despues-de-abrir-en-Amsterdam-\u00bfAlohas-pronto-se-expandira-a.jpeg\" "\\"Rife")
<\/div>\u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar una experiencia de compra que justifique el tiempo de espera?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo funciona ese modelo de negocio con sus compa\u00f1\u00edas de entrega?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se ocupa del riesgo de existencias en exceso o no vendi\u00f3 productos en t\u00e9rminos de acciones y similares?<\/h2>\n
![\"Nueva](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1746861369_735_Despues-de-abrir-en-Amsterdam-\u00bfAlohas-pronto-se-expandira-a.jpeg\" "\\"Nueva")
<\/div>\u00bfHa implementado nuevas herramientas o sistemas para la gesti\u00f3n de inventario?<\/h2>\n
\u00bfHasta qu\u00e9 punto est\u00e1n influenciadas las decisiones creativas de los datos?<\/h2>\n
\u00bfEst\u00e1 planeando expandir las l\u00edneas de productos a otros accesorios?<\/h2>\n
![\"Nueva](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1746861370_967_Despues-de-abrir-en-Amsterdam-\u00bfAlohas-pronto-se-expandira-a.jpeg\" "\\"Nueva")
<\/div>\u00bfC\u00f3mo se califica internamente cuando lleg\u00f3 el momento adecuado para la diversificaci\u00f3n de la cartera?<\/h2>\n
Han dejado el t\u00e9rmino “moda r\u00e1pida sostenible” y conf\u00edan en el concepto de “moda atemporal, bajo demanda”. \u00bfCu\u00e1l fue la raz\u00f3n de este cambio y qu\u00e9 le gustar\u00eda transmitir con esta nueva definici\u00f3n?<\/h2>\n
Este art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.es y se utiliz\u00f3 con la ayuda de herramientas digitales.