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El Grupo Benetton ha m\u00e1s que a la mitad sus p\u00e9rdidas.<\/p>\n
El grupo de moda italiano inform\u00f3 menos de casi 100 millones de euros en 2024, una mejora en un 57.5 por ciento en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. En 2023, la p\u00e9rdida del grupo todav\u00eda fue de 235 millones de euros.<\/p>\n
El plan lanzado por el CEO Claudio Sforza para aumentar la eficiencia y la realineaci\u00f3n del negocio del Grupo Benetton continuar\u00e1n. El plan se basa en cinco pilares, el resurgimiento de la marca y el fortalecimiento de los canales digitales; la recuperaci\u00f3n de la competitividad al reducir los costos del producto final que tiene en cuenta la calidad; La racionalizaci\u00f3n de la red de ventas y comerciales, el proceso y la eficiencia organizacional, as\u00ed como la reducci\u00f3n de los costos generales.<\/p>\n
Casi un a\u00f1o despu\u00e9s de que el gerente asumi\u00f3 el cargo, el Grupo Benetton completa el a\u00f1o financiero 2024 con una reversi\u00f3n de tendencias, que es respaldado tanto por el trabajo del equipo administrado por SFORZA como por el nuevo curso de Edizione.<\/p>\n
Como parte de una realineaci\u00f3n integral, la compa\u00f1\u00eda ha agrupado todas las funciones corporativas en un lugar en Castrette di Villorba. El objetivo es un control m\u00e1s sin\u00e9rgico y eficiente del proceso de transformaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n
Adem\u00e1s, se inici\u00f3 un programa amplio para aumentar la eficiencia y redise\u00f1ar los puntos de venta y los canales de ventas. En el comercio minorista estacionario, las tiendas administradas directamente en 2024 registraron un crecimiento promedio de ventas del siete por ciento en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. Al mismo tiempo, se terminaron las relaciones comerciales con socios que estaban cargados de altos incumplimientos en el pago en comparaci\u00f3n con el Grupo Benetton.<\/p>\n
El grupo tambi\u00e9n invierte mucho en canales digitales. Se inici\u00f3 un programa de expansi\u00f3n de comercio electr\u00f3nico que tiene como objetivo aumentar la participaci\u00f3n en l\u00ednea actual del 13 por ciento en las ventas totales al 20 a 25 por ciento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En el curso de esto, se estableci\u00f3 un departamento de negocios electr\u00f3nicos separados, que informa directamente al Director Ejecutivo (CEO).<\/p>\n
Paralelamente a la realineaci\u00f3n estructural, el Grupo Benetton ha implementado medidas para racionalizar la fuerza laboral, lo que afecta una parte significativa de los empleados de la compa\u00f1\u00eda. Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, las conversaciones con los sindicatos fueron cooperativas y tuvieron como objetivo mantener los efectos sociales lo m\u00e1s bajos posible.<\/p>\n
En el \u00e1rea de adaptar los procesos de producci\u00f3n a los est\u00e1ndares del mercado, el Plan SFORZA ha proporcionado una estrategia de adquisici\u00f3n que puede afectar los costos, por lo que tambi\u00e9n se considera que la posibilidad de contactar a los proveedores especializados para superar la cadena de producci\u00f3n de la cadena de producci\u00f3n del grupo Benetton a los puntos de referencia de la industria y, por lo tanto, superar el modelo consolidado en a\u00f1os en los \u00faltimos a\u00f1os, la producci\u00f3n de los bienes se otorg\u00f3 a terceros, mientras que el 40 por ciento a\u00fan se produjo por sus propios puntos de referencia.<\/p>\n
Una situaci\u00f3n que condujo a una producci\u00f3n ineficiente en t\u00e9rminos de costos y colecciones, por lo que el desarrollo de las colecciones en relaci\u00f3n con los tiempos de procesamiento se redujo significativamente de doce a seis meses. Esta aceleraci\u00f3n tuvo un doble efecto: por un lado, un financiero, con una reducci\u00f3n en la circulaci\u00f3n l\u00edmite, y por otro lado, una comercial que permiti\u00f3 una mayor reactividad en las tendencias del mercado y una gama de productos que se adapta mejor a las preferencias de los consumidores.<\/p>\n
En este contexto, la introducci\u00f3n de dos nuevas colecciones que tienen sus ra\u00edces en Corea del Sur es uno de los mercados m\u00e1s importantes para el grupo, donde se representa con alrededor de 300 tiendas de sus dos marcas, United Colores de Benetton y Sisley. Por un lado, Sisley K, una nueva l\u00ednea premium con un estilo urbano y refinado, se estrena con una tienda de bomberos mono en Roma y en l\u00ednea y est\u00e1 dirigida a una audiencia femenina con un gusto exigente. Por otro lado, BBold reinterpreta la herencia de United Colors of Benetton con los c\u00f3digos est\u00e9ticos de tejer, mezclilla y colores fuertes, que se fusionan con un volumen de gran tama\u00f1o y detalles deportivos.<\/p>\nEste art\u00edculo fue utilizado con herramientas digitales