{"id":169932,"date":"2022-05-25T15:08:47","date_gmt":"2022-05-25T15:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/bestseller-la-empresa-matriz-de-jack-jones-aprendio-estas-cosas-de-su-implementacion-3d\/"},"modified":"2022-05-25T15:08:50","modified_gmt":"2022-05-25T15:08:50","slug":"bestseller-la-empresa-matriz-de-jack-jones-aprendio-estas-cosas-de-su-implementacion-3d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/bestseller-la-empresa-matriz-de-jack-jones-aprendio-estas-cosas-de-su-implementacion-3d\/","title":{"rendered":"Bestseller: la empresa matriz de Jack &amp; Jones aprendi\u00f3 estas cosas de su implementaci\u00f3n 3D"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>3D se ha establecido durante mucho tiempo como un est\u00e1ndar de pr\u00e1ctica global.  En la industria automotriz, la tecnolog\u00eda ha sido durante mucho tiempo una parte integral del desarrollo de productos.  Pero en la industria de la moda, las cosas tienden a ir a paso de tortuga.  La mayor\u00eda de las marcas de moda a\u00fan se muestran reticentes debido a la falta de mejores pr\u00e1cticas y estudios de casos estrat\u00e9gicos, as\u00ed como al alto nivel de recursos necesarios.\n<\/p>\n<p>Pero no los m\u00e1s vendidos.  Como uno de los mayores actores de la moda en Europa, la empresa matriz danesa de marcas como Jack &amp; Jones y Vero Moda ya trabaj\u00f3 en la transformaci\u00f3n 3D de su propio desarrollo de productos hace cinco a\u00f1os.\n<\/p>\n<p>Como Gerente de Desarrollo Comercial, Frederik Smed estuvo all\u00ed desde el principio.  Entre 2017 y 2021 contribuy\u00f3 significativamente a la implementaci\u00f3n de la hoja de ruta 3D del Grupo.  Hoy dirige su propia agencia de moda 3D, Kapsules.  Con nosotros, recuerda su viaje en Bestseller, salpicado de lecciones importantes, obst\u00e1culos inesperados y \u00e9xitos celebrados.\n<\/p>\n<h2>En aguas desconocidas, deseche los brazaletes pronto.<br \/>\n<\/h2>\n<p>Bestseller es responsable de la coordinaci\u00f3n fiable de algunas de las marcas m\u00e1s conocidas de Europa.  Seg\u00fan Frederik, 3D desempe\u00f1\u00f3 un papel clave desde el principio en la planificaci\u00f3n de la competitividad continua del grupo y sus marcas:\n<\/p>\n<p>\u201cNos qued\u00f3 claro desde el principio que el 3D tarde o temprano jugar\u00eda un papel decisivo en la industria de la moda.  Es por eso que quer\u00edamos poner sensores aqu\u00ed lo antes posible para estar ese paso decisivo por delante de la competencia&#8221;.\n<\/p>\n<p>En vista de la falta de experiencia de la industria, Bestseller tuvo que confiar completamente en sus propios enfoques estrat\u00e9gicos para este proyecto a gran escala.  Frederik y su equipo fueron responsables de crear el marco de trabajo de todo el grupo para su posterior implementaci\u00f3n dentro de las marcas individuales, y hab\u00eda mucho por hacer.  Desde la planificaci\u00f3n del presupuesto y la formulaci\u00f3n de KPI, hasta la selecci\u00f3n de software y el desarrollo de la interfaz de datos, hasta la capacitaci\u00f3n del equipo y la integraci\u00f3n de proveedores, muchas competencias b\u00e1sicas ten\u00edan que combinarse.\n<\/p>\n<h2>Incluso un buen plan puede presentar problemas imprevisibles<br \/>\n<\/h2>\n<p>Un comit\u00e9 de control especialmente seleccionado se reuni\u00f3 cada trimestre para medir y evaluar el progreso del proyecto 3D en curso.  Aqu\u00ed, por ejemplo, se evalu\u00f3 la cantidad de materiales ya escaneados, la cantidad de proveedores integrados en 3D y el estado actual de la biblioteca de materiales digitales.  Si bien la mayor\u00eda de los mecanismos digitales funcionaron seg\u00fan lo planeado para Frederik y su equipo, no todo sali\u00f3 bien.  En particular, la participaci\u00f3n inicialmente descuidada de socios externos podr\u00eda haber llevado r\u00e1pidamente el proyecto al fracaso:\n<\/p>\n<p>&#8220;Pensamos que pod\u00edamos hacerlo todo por nuestra cuenta. Ese fue nuestro mayor error. No pensamos en involucrar a los proveedores de manera espec\u00edfica desde el principio, aunque son igual de cruciales en este viaje&#8221;.<\/p>\n<p>\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Implementing 3D: A Beginner&#039;s Guide for Fashion Brands\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/eKFBBQ9z3x4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Por qu\u00e9 el futuro parece prometedor a pesar de un balance mixto<br \/>\n<\/h2>\n<p>El enfoque claro de un comit\u00e9 de control con circuitos de retroalimentaci\u00f3n regulares funcion\u00f3 muy bien a nivel de grupo para la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica general del proyecto.  Sin embargo, no todo sali\u00f3 seg\u00fan lo planeado en las marcas individuales, como lo deja claro Frederik con un ejemplo en Jack &amp; Jones:\n<\/p>\n<p>&#8220;Cuando fuimos a probar nuestra hoja de ruta 3D en Jack &amp; Jones, no todo funcion\u00f3. En ese momento, no me di cuenta de que dar a una sola persona la responsabilidad total del dise\u00f1o 3D no era la estrategia correcta. Ella estaba sentada all\u00ed sola e hizo todas las muestras y bocetos para el cat\u00e1logo en l\u00ednea. A pesar de las habilidades requeridas, estaba completamente abrumada porque no ten\u00eda a nadie que la apoyara y la guiara. En este punto, es f\u00e1cil sentirse marginada del resto de la empresa. si nadie entiende realmente la importancia de su rol y el valor agregado de su trabajo. Ahora s\u00e9 que el 3D debe convertirse en una parte central del conocimiento de la marca para que realmente funcione&#8221;.\n<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de este importante hallazgo, tambi\u00e9n hubo que mejorar la integraci\u00f3n de los proveedores.  Bestseller abord\u00f3 este desaf\u00edo de la siguiente manera:\n<\/p>\n<p>\u201cSimplemente mostramos a nuestros proveedores todas las posibilidades y beneficios que traer\u00eda trabajar juntos en 3D.  El ahorro de costos, tiempos de producci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos y una mejor calidad del producto fueron los principales problemas.  Despu\u00e9s de este lanzamiento, casi todos los proveedores nos dijeron: &#8216;est\u00e1 bien, estamos dentro&#8217;.  Cuando pudimos decirles a nuestras marcas en Dinamarca que ahora tenemos miles de textiles digitales que pueden usar en la biblioteca de materiales y que 50 proveedores ya est\u00e1n trabajando en este sistema, gran parte del escepticismo original desapareci\u00f3\u201d.\n<\/p>\n<h2>Tres lecciones para una implementaci\u00f3n 3D exitosa<br \/>\n<\/h2>\n<h3>Lecci\u00f3n n.\u00ba 1: No siempre es necesario incorporar todo<br \/>\n<\/h3>\n<p>\u201cContratamos a un experto en 3D externo por una gran cantidad de dinero, lo que realmente no recomendar\u00eda para marcas m\u00e1s peque\u00f1as.  Al principio, preferir\u00eda aconsejar trabajar con un socio de software y obtener ayuda cuando sea posible.  Es mejor reservar lecciones de capacitaci\u00f3n en 3D antes de inyectar demasiados recursos internos en su primer intento de dise\u00f1o en 3D&#8221;.\n<\/p>\n<h3>Lecci\u00f3n n.\u00ba 2: Escale siempre de forma incremental para no sentirse abrumado<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;Aunque creo que es el momento adecuado para que todos adopten el 3D, sigue siendo dif\u00edcil encontrar la bala de plata. El 3D es lo suficientemente abrumador como para que sea importante invertir sus recursos de manera inteligente y no demasiado ambiciosa. Para nosotros, fue la decisi\u00f3n correcta comenzar temprano con el 3D y estar entre los primeros, pero podr\u00edamos haber comenzado con menos licencias de software y luego escalar gradualmente una vez que todo el proyecto tuvo un buen comienzo\u201d.\n<\/p>\n<h3>Lecci\u00f3n n.\u00ba 3: aunque solo unos pocos dise\u00f1en, todos deben participar<br \/>\n<\/h3>\n<p>&#8220;Volviendo a la situaci\u00f3n de Jack &amp; Jones, es importante darse cuenta de que la realizaci\u00f3n del 3D nunca puede ser un espect\u00e1culo de una sola persona. Nadie, directa o indirectamente involucrado, puede cerrarse a este cambio y debe ser coordinado. Crear un entorno en el que se valore el aprendizaje y el progreso en 3D. Esto comienza con la construcci\u00f3n de estructuras de apoyo espec\u00edficas y la definici\u00f3n de hitos alcanzables. No se debe cortar el proyecto de ra\u00edz con una presi\u00f3n de tiempo poco realista&#8221;.\n<\/p>\n<p>A pesar de las muchas ambig\u00fcedades sobre la correcta integraci\u00f3n de 3D en su propio negocio diario, Bestseller ha logrado recopilar valiosos conocimientos y crear un manejo rutinario de esta tecnolog\u00eda de gran alcance.  Esto significa que est\u00e1n preparados para todas las innovaciones digitales que vendr\u00e1n con \u00e9l, ya sea AR\/VR o Metaverse.  Pero mientras que el \u00e9xito de ventas tiene el dinero y la capacidad para estar a la vanguardia de esta inevitable transformaci\u00f3n, las marcas m\u00e1s peque\u00f1as tienen que administrar sus recursos de manera diferente.\n<\/p>\n<p>Es por eso que estamos organizando un seminario web (en ingl\u00e9s) el 9 de junio de 2022 a las 11:00 a. m. ((UTC +2)) sobre &#8220;Implementaci\u00f3n de 3D: una gu\u00eda para principiantes para marcas de moda&#8221;. Esto est\u00e1 especialmente dirigido a peque\u00f1as y medianas empresas. Marcas de moda de gran tama\u00f1o que consideran el 3D para el desarrollo de sus productos.\n<\/p>\n<p>asegurarte <u><a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/us02web.zoom.us\/webinar\/register\/8916533349959\/WN_M1Ft5E-oTSu8OejkilT45w?utm_source=fashionunited\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a><\/u>  un lugar para nuestro webinar.\n<\/p>\n<p><div class=\"image-container\"><\/div>\n<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/fashionunited.de\/nachrichten\/mode\/bestseller-diese-learnings-zog-der-jack-jones-mutterkonzern-aus-seiner-3d-implementierung\/2022052546727\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3D se ha establecido durante mucho tiempo como un est\u00e1ndar de pr\u00e1ctica global. 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