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\u00bfC\u00f3mo se afirma una marca de moda durante 45 a\u00f1os? La pregunta parece simple y la respuesta se da con demasiada frecuencia: a trav\u00e9s de la interrupci\u00f3n, la agilidad tecnol\u00f3gica, la lucha por las tendencias. Sin embargo, contrario a la tendencia de una industria que est\u00e1 cada vez m\u00e1s dominada por el corto plazo, tanto en la abundancia de colecciones como en el r\u00e1pido cambio de director creativo: adentro, la casa de moda de Par\u00eds, Bensimon, ha allanado un camino diferente. Un m\u00e1s progresivo, m\u00e1s org\u00e1nico, m\u00e1s resistente. Y, como lo demuestra el ejemplo, probablemente tambi\u00e9n sea m\u00e1s sostenible.<\/p>\n
La marca fue fundada por los hermanos Yves y Serge Bensimon en la d\u00e9cada de 1970 y se ha convertido en un nombre familiar en Francia, “casi emocional”, se\u00f1ala Valentine Lax, director art\u00edstico. \u00bfQui\u00e9n no ha usado las zapatillas de lienzo de culto ahora? \u00bfQui\u00e9n nunca ha caminado por la puerta de una boutique de Bensimon, esta tienda conceptual frente a una \u00e9poca, interactuada como ropa con dise\u00f1o? Y si la marca ha sobrevivido las d\u00e9cadas sin su respiraci\u00f3n, puede deberse al hecho de que se niega a reinventar cada temporada.<\/p>\n
“Se podr\u00eda pensar que una empresa tiene que cambiar constantemente, adaptarse, ejecutarse despu\u00e9s de los c\u00f3digos. En Bensimon elegimos la continuidad”. Aqu\u00ed la longevidad no se logra por el cambio de marca, sino por la lealtad a s\u00ed misma, cultivada, refinada, reinterpretada. Seg\u00fan Patrice Lataillade, director financiero que lleg\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda hace tres a\u00f1os despu\u00e9s de 25 a\u00f1os en la industria de la moda. Su tarea? Racionalizar sin restringir. Optimizar sin dar tendencias. No “solo ponga los n\u00fameros a la carrera”, pero mantenga un curso coherente: sepa a d\u00f3nde ir, con qu\u00e9 y por qu\u00e9.<\/p>\n
En Bensimon, esta racionalidad es instintiva, casi sustancial. “No pasamos tres semanas con consideraciones. Estamos haciendo el instinto”, dice el director art\u00edstico. Una oraci\u00f3n que resume la forma de pensar heredada por los fundadores: un negocio convencido, reaccionable y humano. A partir de esta cultura corporativa compartida, se crean proyectos “locos”, como la colecci\u00f3n Capsule con Castelbajac, lanzada en tres meses: valiente, r\u00e1pido, en otros lugares. Esta flexibilidad radica en la fuerza de Bensimon: asumir riesgos y al mismo tiempo permanezca fiel a su propio ADN. Traiga el grado correcto de innovaci\u00f3n sin perder lo esencial.<\/p>\n
Bensimon entendi\u00f3 que la agilidad tiene que ser cultivada. En la organizaci\u00f3n, confianza, independencia. Y Caroline Bonnet, directora del departamento de prensa de la agencia L’ApPart, no contradecir\u00e1 esto: “Puedes hablar con ellos sobre todo. Hay una relaci\u00f3n de confianza rara, casi contagiosa. Desea ir m\u00e1s all\u00e1”.<\/p>\n
La misma l\u00f3gica de sostenibilidad penetra en todo el modelo: las compa\u00f1\u00edas de entrega a largo plazo, en parte para m\u00e1s de 40 a\u00f1os de socios: dentro, todav\u00eda est\u00e1n all\u00ed. Pero con una visi\u00f3n clara, Lataillade recuerda: “No somos su \u00fanica clientela. Debe vigilar la capacidad de vida de una empresa de entrega. Una relaci\u00f3n de confianza, s\u00ed, pero nunca r\u00edgida”. Y si aborda la reciente turbulencia (conflictos geopol\u00edticos, tensiones log\u00edsticas, sonr\u00ede al director financiero: “Sabes, en 45 hemos experimentado algunas crisis. Por ejemplo …” Una alusi\u00f3n a un socio hist\u00f3rico que siempre ha seguido fiel a las alturas y profundidades del mundo.<\/p>\n
Esta visi\u00f3n pragm\u00e1tica, dirigida a las relaciones humanas al mismo tiempo, tambi\u00e9n lidera el desarrollo de la marca. Bensimon sigue siendo leal a sus ra\u00edces (24 boutiques en Francia, ventas en 40 pa\u00edses, colecciones de c\u00e1psulas para decoraci\u00f3n y accesorios, pero rechaza la expansi\u00f3n por la expansi\u00f3n. “No se trata de correr despu\u00e9s de cada mercado. Tienes que mantenerte fiel a lo que eres, pero mejor transmitirlo”. De ah\u00ed la cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica con L’ApPart: identificar puntos de fricci\u00f3n, racionalizar el marketing digital e invertir donde tiene un efecto real.<\/p>\n
Mientras que las marcas con mensajes, im\u00e1genes e influencers: inundaci\u00f3n en el interior, Bensimon ataca un reloj diferente. Menos cooperaciones e influencers: dentro, pero una l\u00ednea clara. “Podr\u00edamos hacerlo como todos los dem\u00e1s, gastar tanto como todos los dem\u00e1s. \u00bfPero eso realmente tiene sentido?” Pregunta lataillade. Aqu\u00ed, tambi\u00e9n, es mejor invertir de manera inteligente. Encuentra tu propia voz en un mundo que sea demasiado fuerte.<\/p>\n
“Tenemos conocimientos reales. Ahora tenemos que darlo a conocer. Pero no a toda costa”, enfatiza Lataillade. Aqu\u00ed, tambi\u00e9n, la medida est\u00e1 en primer plano. No Tikok a toda costa. Sin cooperaci\u00f3n superficial. “Estamos buscando nuestro propio camino en un espacio saturado. Sin un presupuesto enorme. Con agilidad, s\u00ed, pero tambi\u00e9n con cierto estricto”. La estrategia de Bensimon se basa en la racionalidad deliberadamente elegida: lo mejor de lo que tiene, use cada recurso. No sirva las colaboraciones puramente digitales o excesivas, sin pensar a fondo sobre su relevancia.<\/p>\n
Y aqu\u00ed es exactamente donde est\u00e1 el n\u00facleo de Bensimon: su ADN. La casa ha estado lidiando con sus ra\u00edces durante varios a\u00f1os. En lugar de esforzarse constantemente por la reinvenci\u00f3n, Bensimon prefer\u00eda volver a leer. Un regreso a los or\u00edgenes, dirigido por Valentine Lax.<\/p>\n
Los archivos se han convertido en un campo desde su entrada. “Hemos abierto los armarios nuevamente, las telas, los objetos, los recuerdos de los viajes de Serge Bensimon”. Los archivos son un tesoro. Se cre\u00f3 un armario m\u00e1s aut\u00e9ntico, atemporal e incluso unisex a partir de este material, “porque cada vez m\u00e1s hombres est\u00e1n entrando en las boutiques y preguntando por los pantalones viejos, los folletos”. Pero aqu\u00ed, tambi\u00e9n, se debe tener precauci\u00f3n: “\u00bfHacer una colecci\u00f3n de hombres? Casi ser\u00eda como comenzar una segunda compa\u00f1\u00eda”, recuerda el director financiero. “Al contrario de la opini\u00f3n popular, una expansi\u00f3n de la gama no es simplemente una duplicaci\u00f3n. No se trata solo de agregar productos: es una nueva log\u00edstica, una nueva ventas, una nueva historia … una organizaci\u00f3n completamente nueva”.<\/p>\n Cada empresa tiene su propia forma de hacer negocios. Algunos vuelan demasiado alto, demasiado r\u00e1pido y arden. Otros se mueven m\u00e1s lento, pero con m\u00e1s claridad. En Bensimon, el progreso es colectivo, casi coral. Un \u00e9xito conjunto, en el que las afirmaciones y la flexibilidad van de la mano, no riega el plomo en la delegaci\u00f3n.<\/p>\n Esta puede ser la paradoja m\u00e1s hermosa: cuanto m\u00e1s un director gerente pueda descentralizar su poder, m\u00e1s se convierte en una figura central.<\/p>\n En Bensimon, son los empleados los que est\u00e1n de vuelta en el centro del proyecto. Porque te sientes una verdadera confianza, y porque en tiempos de gran agitaci\u00f3n, la constancia es una forma m\u00e1s alta de inteligencia.<\/p>\n Y tal vez esta es la lecci\u00f3n que Bensimon ofrece a aquellos que desean trabajar de manera diferente. La marca sobrevivi\u00f3 a tormentas, ciclos y crisis. Ella no ha tratado de brillar m\u00e1s que los dem\u00e1s, sino con paciencia, paciencia, coherencia y una creencia inquebrantable en sus valores b\u00e1sicos. S\u00ed, hay otra forma.<\/p>\n Menos ruidoso. M\u00e1s claro. Menos espectacular. M\u00e1s sostenible. La longevidad puede ser una decisi\u00f3n. Activo. Constructivo. Bensimon no es una marca sobreviviente. Es una marca resistente. Casi filos\u00f3fico en su enfoque.<\/p>\n Porque mantenerse fiel a un ADN no significa restringir la creatividad, significa darle una columna vertebral. Una coherencia, una sinceridad. Porque puede dirigir una empresa sobre c\u00f3mo cuidar una casa familiar: con cuidado, memoria, gestos econ\u00f3micos y el arte discreto de transmitir. Y porque puedes tener \u00e9xito sin seguir cada tendencia. Crecer sin perder. Ser conocido sin revelar. Con Bensimon, la resistencia no es inercia. Es una actitud. Una inteligencia del largo aliento.<\/p>\nAdelante, trabaje juntos, delegan, lidera<\/h2>\n
Este art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.fr y se utiliz\u00f3 con la ayuda de herramientas digitales