{"id":1690029,"date":"2025-04-27T12:00:10","date_gmt":"2025-04-27T12:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/alejar-al-personal-es-malo-para-los-negocios\/"},"modified":"2025-04-27T12:00:15","modified_gmt":"2025-04-27T12:00:15","slug":"alejar-al-personal-es-malo-para-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/alejar-al-personal-es-malo-para-los-negocios\/","title":{"rendered":"Alejar al personal es malo para los negocios"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=ab7b1169-91ea-41ee-bc82-cd6d8e352676\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p><em>Isabel Berwick es el editor de TI que trabaja en el FT y autor de &#8216;The Future Profection&#8217;<\/em><\/p>\n<p>Lo que m\u00e1s me desconcierta sobre los lugares de trabajo en 2025 (en un campo competitivo) es la prevalencia duradera de estilos de liderazgo gritantes, negativos y subflexores. Los jefes dif\u00edciles siempre han estado con nosotros, por supuesto, aunque imagin\u00e9 que comenzar\u00edan a moderar su comportamiento una vez que los trabajadores pudieran llamarlos en l\u00ednea. Aparentemente no. <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/@ben.askins\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">Tiktoker Ben Askins<\/a>que tiene 850,000 seguidores, lo est\u00e1 matando con espantosas historias de malos de sus espectadores. Hace contenido asombroso.<\/p>\n<p>Si bien estos comportamientos obligan al personal a actuar r\u00e1pido y lograr cosas (\u00a1por supuesto que lo hacen!), A largo plazo causan ira, desmotivaci\u00f3n y problemas de salud mental para los afectados. Un ensayo reciente en el New York Times &#8220;,<a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2025\/04\/13\/opinion\/elon-musk-leadership-business-education.html?rsrc=ss&amp;unlocked_article_code=1.BE8.gcOA.kJWn3gHQH1ip&amp;smid=url-share\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">Am\u00e9rica est\u00e1 aprendiendo la lecci\u00f3n equivocada del \u00e9xito de Elon Musk<\/a>&#8220;, Por el psic\u00f3logo organizacional Adam Grant, ofrece explicaci\u00f3n y prueba, si lo necesita, de por qu\u00e9 los l\u00edderes que operan una cultura de miedo y cr\u00edtica no obtienen buenos resultados. Incluso si no le importa el personal de&#8221; copo de nieve &#8220;, arremeter contra las personas es malo para los negocios.<\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales ocupan cargos de alto nivel por razones positivas, incluso nobles. \u00bfQu\u00e9 hace que algunos de estos humanos inteligentes y destacados participen en un comportamiento degradante? Analizar &#8220;Lo que se encuentra debajo&#8221; nos da una oportunidad para comprender el problema, que es, como nos dir\u00e1 cualquier terapeuta, el primer paso hacia el cambio.<\/p>\n<p><a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.annualreviews.org\/content\/journals\/10.1146\/annurev-orgpsych-041015-062539\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">En un art\u00edculo de 2017<\/a> En &#8220;Supervisi\u00f3n abusiva&#8221; en la cultura del lugar de trabajo, los autores Bennett Tepper, Lauren Simon y Hee Man Park encuentran tres factores que impulsan los comportamientos oscuros de los jefes: &#8220;aprendizaje social&#8221;, que incluye la historia familiar de agresi\u00f3n de un individuo, as\u00ed como las normas de cultura corporativa; &#8220;Amenaza de identidad&#8221;, que podr\u00eda incluir tratar con el personal dif\u00edcil y la inseguridad propia del l\u00edder; y &#8220;deterioro de la autorregulaci\u00f3n&#8221;, que resumir\u00eda como &#8220;problemas de manejo de la ira&#8221;.<\/p>\n<p>A menos que est\u00e9 tratando con un narcisista real (esa es una historia completamente diferente), las organizaciones se lo deben a su personal, as\u00ed como a sus P&#038;L, para tomar medidas sobre los jefes de intimidaci\u00f3n. \u00bfQui\u00e9n responsabiliza a los gerentes y l\u00edderes, en otras palabras? Debido a que hay causas subyacentes comunes de mal comportamiento del jefe, se puede abordar. El coaching, la retroalimentaci\u00f3n continua y constructiva y la autorreflexi\u00f3n honesta son los tipos de estrategias que ayudar\u00e1n a los jefes a funcionar mejor. (O ayudarlos a irse.)<\/p>\n<p>Podemos y debemos simpatizar con los jefes en 2025: ejecutar cualquier cosa es un juego de desaf\u00edos de &#8220;Whack-a-Mole&#8221;, tanto local (c\u00f3mo implementar IA generativa, por ejemplo) y global (c\u00f3mo planificar cadenas de suministro en una era de tarifas). Es suficiente para conducir a cualquiera a arremeter. Pero debe haber una forma m\u00e1s constructiva y rentable de liderar durante el presente incierto y un futuro a\u00fan m\u00e1s vol\u00e1til.<\/p>\n<p>Lo clave que los directores ejecutivos hagan ahora, seg\u00fan el experto en liderazgo y el columnista de Sydney Morning Herald Kirstin Ferguson, es tomar conciencia de lo que ellos <em>no<\/em> saber. Uno de los problemas perennes que enfrentan los l\u00edderes incluso reflexivos es que terminan en burbujas de informaci\u00f3n limitada, a menudo porque el personal con cosas \u00fatiles para contribuir est\u00e1 demasiado asustada para presentar un punto de vista diferente. Esto es especialmente cierto cuando el jefe es intimidante. <\/p>\n<p>Ferguson cree que &#8220;los enfoques tradicionales para el liderazgo, la toma de decisiones jer\u00e1rquicas y el flujo de informaci\u00f3n de control) ya no son suficientes. Los problemas complejos requieren soluciones de liderazgo complejas&#8221;. Mientras describe en su pr\u00f3ximo libro <em>Blindspotting: C\u00f3mo ver lo que otros pierden<\/em>necesitamos l\u00edderes que est\u00e9n &#8220;abiertos a tener sus propios prejuicios desafiados y que est\u00e9n dispuestos a aceptar que sus puntos de vista personales pueden no reflejar los de las personas que lideran&#8221;. <\/p>\n<p>Una nota al margen pertinente es que los jefes deben observar a las personas que copian sus intereses y pasatiempos, lo que puede crear un tipo especial de c\u00e1mara de eco syc\u00f3f\u00e1ntica. Aprend\u00ed sobre este fen\u00f3meno de la entrenadora de liderazgo Kate Lye. Como inform\u00e9 en el bolet\u00edn de trabajo It, uno de sus clientes CEO estaba encantado de llegar a una nueva compa\u00f1\u00eda para encontrar un equipo senior que fuera, como \u00e9l, ciclistas entusiastas. Se dio cuenta de que esta no era una oportunidad feliz: estaban jugando al nuevo jefe para ganar favor.<\/p>\n<p>No podemos resolver los problemas de liderazgo del mundo en 700 palabras. Pero al menos podemos dejar de gritar y escuchar lo que los colegas tienen que decir. Aunque preferiblemente no, mientras que todos est\u00e1n vestidos de pies a cabeza en Lycra. <\/p>\n<\/div>\n<p><script async src=\"\/\/www.tiktok.com\/embed.js\"><\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/ab7b1169-91ea-41ee-bc82-cd6d8e352676\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1690030,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[85443,36,562,2586,18,6927],"class_list":["post-1690029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-alejar","tag-los","tag-malo","tag-negocios","tag-para","tag-personal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1690029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1690029"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1690029\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1690030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1690029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1690029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1690029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}