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Las empresas siempre deben mantener a los buenos empleados en la empresa a largo plazo. Para que esto tenga \u00e9xito, las necesidades personales de dicho empleado deben ser tratadas.<\/p>\n
Los buenos empleados forman la base de una empresa econ\u00f3micamente bien que sean. Perder estos puede estropear las estructuras de la empresa y garantizar los robos comerciales. Tales empleados no solo son dif\u00edciles de encontrar, sino que en muchos casos a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles de mantener en la empresa a largo plazo.\n<\/p>\n
Para encontrar un reemplazo adecuado para un muy buen empleado que salga de la empresa, las empresas tienen que pasar mucho tiempo y recursos sin garantizar la posici\u00f3n equivalente. En consecuencia, las corporaciones deben encargarse de no perder empleados importantes.
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A menudo no es suficiente mantener a los empleados a trav\u00e9s de un aumento monetario en su propia empresa, sino que se le debe dar una apreciaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s profunda.
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La comunicaci\u00f3n constante con el empleado no solo expresa su aprecio, sino que tambi\u00e9n atestigua el inter\u00e9s. Por un lado, la compa\u00f1\u00eda aprende m\u00e1s sobre los objetivos del empleado y, por otro lado, el empleador puede responder mejor a los deseos y sugerencias del empleado si se reemplazan regularmente.\n<\/p>\n
“Suena banal, pero al final debe hablar con sus empleados”, comenta el experto Multerer Dominic en una entrevista con T3N. En consecuencia, la compa\u00f1\u00eda siempre debe estar abierta a discusiones, durante todo el a\u00f1o y no solo espor\u00e1dicamente al final del a\u00f1o o comienzo. “Es importante responder a los deseos individuales. [\u2026] La conversaci\u00f3n no debe ser imprescindible “, agrega Multerer.
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La comunicaci\u00f3n regular tambi\u00e9n incluye que se discuten la informaci\u00f3n y las sugerencias del empleado. Si las sugerencias de un buen empleado son rechazadas sin ninguna raz\u00f3n, esto presiona la moraleja del empleado y la empresa corre el riesgo de perderlo a las empresas competidoras a mediano plazo.
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Debido a que incluso los gerentes toman decisiones falsas o, a veces, lo hacen cuestionable, dijo el consultor de personal J\u00f6rg Knoblauch a T3N. “Un gerente no es infalible”, dijo Knoblauch. Por lo tanto, las empresas deben dar a sus empleados importantes un incentivo para expresar sugerencias de mejora.\n<\/p>\n
Los empleados son una parte importante de la estructura y planificaci\u00f3n corporativa. Usted est\u00e1 directamente afectado por decisiones, planes y estrategias de proyectos. En consecuencia, los buenos empleados deben integrarse en decisiones importantes por adelantado y no siempre presentados con hechos logrados. El nivel de gesti\u00f3n y gesti\u00f3n debe hablar abiertamente sobre planes y cambios y permitir la entrada y los comentarios a los empleados importantes.
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Si la gerencia de la compa\u00f1\u00eda juega con cartas abiertas e inaugura a los empleados en una etapa temprana, hay una pertenencia entre el empleado y la compa\u00f1\u00eda, explica Multerer.
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Esto tambi\u00e9n incluye poner nuevos incentivos y discutirlos abiertamente con el empleado. Por ejemplo, el buen desempe\u00f1o siempre debe ser recompensado, pero no todos los empleados quieren ser promovidos o mejor recompensados. Knoblauch explica: “Hay personas que reaccionan a los regalos, hay personas que reaccionan a buenas palabras”. Esto significa que la apreciaci\u00f3n colocada puede tener muchas caras, algunos empleados est\u00e1n contentos con la promoci\u00f3n con m\u00e1s responsabilidad y un pago en consecuencia. Otros empleados no quieren aumentar en el rango, pero a\u00fan as\u00ed dar\u00edan la bienvenida a un salario m\u00e1s alto o simplemente est\u00e1n felices de elogios honestos.
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Knoblauch explica que no siempre se trata de recompensas excesivas o Acci\u00f3n de Gracias, sino de elogios regulares para buenas presentaciones o similares.
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Solo cuando un gerente se encuentra con sus empleados a nivel personal, pueden comprender los deseos o preocupaciones. Por lo tanto, es tarea de un supervisor conocer el estado de \u00e1nimo del empleado, dice Multerer. Este concepto se ejecuta y abre la comunicaci\u00f3n, pero a un nivel diferente. En conversaciones personales, que no se trata de proyectos y negocios, un gerente aprende mucho sobre la satisfacci\u00f3n o la insatisfacci\u00f3n de los empleados.
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Con la escucha regular y el intercambio personal, las empresas pueden encargarse de eliminar posibles problemas y contin\u00faan vinculando al buen empleado a la empresa.
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Esto tambi\u00e9n incluye consultar a los empleados antes de contratar nuevos colegas y miembros del equipo. Esto a menudo no solo mejora la atm\u00f3sfera de trabajo, sino que tambi\u00e9n promueve la productividad del equipo. Cuando los empleados y los nuevos colegas armonizan, esto promueve la moralidad y ayuda a vincular a los buenos empleados a la empresa a largo plazo.\n<\/p>\n
Henry Ely Ely \/ Redaktion Finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n