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Loro Piana fue originalmente un concesionario de lana que comenz\u00f3 como una f\u00e1brica textil que export\u00f3 telas de alta calidad a Europa, Jap\u00f3n y Am\u00e9rica. Conocido por su extra-Fine, Cachemira y Vikunja, la compa\u00f1\u00eda solo ingres\u00f3 al mercado de art\u00edculos de ropa y lujo en la d\u00e9cada de 1980, pero nunca se arrepinti\u00f3.<\/p>\n
Cuando LVMH adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n del 80 por ciento para 2 mil millones de euros en 2013, Loro Piana ya era una compa\u00f1\u00eda importante. Aunque los productos de cachemir fueron una vez m\u00e1s tercos y especialmente en los consumidores asi\u00e1ticos: la marca estaba orientada, la marca ofreci\u00f3 una oferta \u00fanica, una que era menos susceptible a las tendencias cambiantes del consumidor y la volatilidad del mercado que muchas competiciones.<\/p>\n
Hoy Loro Piana es un paquete de energ\u00eda a\u00fan dentro de la divisi\u00f3n de moda de LVMH. En 2023, la compa\u00f1\u00eda gener\u00f3 ventas de 2.400 millones de euros y fue una de las marcas de ventas m\u00e1s fuertes del grupo. Con sus clientes extremadamente leales y su posicionamiento en el segmento de ultra lujo, Loro Piana es m\u00e1s como Herm\u00e8s que una casa tradicional de moda, una comparaci\u00f3n de la nueva CEO que Fr\u00e9d\u00e9ric Arnault sin duda sabe.<\/p>\n
A diferencia de otras casas de moda, la divisi\u00f3n textil de Loro Piana sigue siendo una empresa extremadamente lucrativa que suministra casas de moda de lujo, clientes privados: interior, dise\u00f1o de interiores: interior y la gastronom\u00eda exclusiva. El negocio principal de Loro Piana siempre ha sido textiles e hilos exclusivos, no ropa terminada.<\/p>\n
Por supuesto, esto ofrece considerables oportunidades de crecimiento. Algunos argumentan que Loro Piana tiene el potencial de convertirse en las Herm\u00e8s de la Divisi\u00f3n de Modos LVMH. Sin embargo, en contraste con Herm\u00e8s, la compa\u00f1\u00eda carece de un bolso caracter\u00edstico, un producto formativo que aumenta la conveniencia y el valor de reventa. Los accesorios, especialmente los bolsos y los zapatos, podr\u00edan ser importantes impulsores de crecimiento si se implementan con mayor precisi\u00f3n.<\/p>\n
Es de destacar que no hay talento de dise\u00f1o de estrellas detr\u00e1s de las colecciones Pr\u00eat-\u00e0-Porter de Loro Piana. La compa\u00f1\u00eda ha retrasado deliberadamente su estrategia de actitud, us\u00f3 un gerente de producto en lugar de una gesti\u00f3n art\u00edstica y trabaj\u00f3 estilista con estilista: adentro. Paul Surridge, quien anteriormente trabaj\u00f3 como dise\u00f1ador de moda masculina asesor, dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda recientemente para dirigir la moda masculina en Prada, una notable p\u00e9rdida para la marca.<\/p>\n
El Sr. Arnault podr\u00eda apretar y realizar los equipos de dise\u00f1o y productos de Loro Piana para promover sinergias y eficiencia, lo que no solo aumenta las ganancias, sino que a menudo tambi\u00e9n conduce a una visi\u00f3n creativa m\u00e1s uniforme y empleados m\u00e1s satisfechos: en el interior. Sin embargo, su mayor desaf\u00edo ser\u00e1 el mantenimiento del crecimiento sostenible. Al igual que Herm\u00e8s, Loro Piana tiene que priorizar la expansi\u00f3n moderada a largo plazo en comparaci\u00f3n con la exageraci\u00f3n impulsada por la tendencia y evitar un ascenso r\u00e1pido como el de Gucci bajo Alessandro Michele.<\/p>\n
El marketing sutil y la producci\u00f3n controlada de la marca ya han creado un aura de exclusividad, similar a la estrategia Herm\u00e8s-Birkin, en la escasez. La artesan\u00eda y la discreci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n en primer plano. Aunque la reciente cooperaci\u00f3n con marcas como New Balance ha aumentado el atractivo de la marca, Loro Piana tiene que asegurarse de no hacerse cargo. La expansi\u00f3n demasiado agresiva podr\u00eda socavar la exclusividad, un riesgo que LVMH quiere evitar.<\/p>\n
El dise\u00f1o y el posicionamiento del Pr\u00edncipe siguen siendo decisivos. El su\u00e9ter Loro Piana Cachemira est\u00e1 disponible desde alrededor de 1,000 euros, bolsos de 1,900 euros. Algunas capas cuestan m\u00e1s de 10,000 euros y, por lo tanto, colocan la marca en el segmento de ultra lujo.<\/p>\n
Sin embargo, Herm\u00e8s tiene una presencia global mucho m\u00e1s fuerte y una gama m\u00e1s diversa de productos que incluye art\u00edculos de cuero, bufandas, art\u00edculos para el hogar y m\u00e1s. Sin embargo, Loro Piana es m\u00e1s un nicho y est\u00e1 enraizado en su tradici\u00f3n textil. La pregunta ahora es c\u00f3mo el Sr. Arnault promover\u00e1 el crecimiento y, al mismo tiempo, preservar\u00e1 el ADN de la marca, y si Loro Piana puede establecerse como un rival de Herm\u00e8s.<\/p>\n