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El grupo QVC, el grupo de compras en el hogar detr\u00e1s de QVC y HSN, ha anunciado la eliminaci\u00f3n de alrededor de 900 posiciones como parte de una reorganizaci\u00f3n integral.<\/p>\n
Esta reducci\u00f3n del personal sigue un desarrollo financiero preocupante, que se anunci\u00f3 en marzo. La compa\u00f1\u00eda inform\u00f3 una disminuci\u00f3n en las ventas del seis por ciento, as\u00ed como las p\u00e9rdidas operativas significativas de $ 1.3 mil millones en el cuarto trimestre y $ 809 millones durante el a\u00f1o para el cuarto trimestre de 2024.<\/p>\n
La reestructuraci\u00f3n se lleva a cabo, mientras que el Grupo QVC intenta volver a posicionarse como una “compa\u00f1\u00eda de compras sociales en vivo” con un enfoque en las plataformas digitales emergentes, una realineaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se ha vuelto necesaria debido a la continua erosi\u00f3n de los n\u00fameros tradicionales de televisi\u00f3n lineal. Esta transformaci\u00f3n incluye el reciente cierre de la sede en Florida, por lo que las actividades comerciales ahora se han consolidado en Pensilvania.<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas, el Grupo QVC ha comercializado con \u00e9xito varios grupos de productos que van desde la moda hasta los art\u00edculos para el hogar, la joyer\u00eda y los productos de belleza y los dispositivos electr\u00f3nicos. Sin embargo, el grupo ahora enfrenta el desaf\u00edo de crecer m\u00e1s all\u00e1 de sus canales tradicionales de televisi\u00f3n por cable y sat\u00e9lite y establecer una posici\u00f3n dominante en plataformas digitales como Tiktok, Facebook, Netflix y YouTube.<\/p>\n
El panorama de compras ha cambiado fundamentalmente desde el apogeo del Grupo QVC, como un moderador destacado: vendi\u00f3 productos en programas de televisi\u00f3n en el interior. Los consumidores de hoy en d\u00eda fueron cada vez m\u00e1s a trav\u00e9s de influenciadores interactivos: contenido controlado interno, videos comprables y experiencias de comercio social en plataformas como Amazon, YouTube y Tiktok.<\/p>\n
En la declaraci\u00f3n de su compa\u00f1\u00eda, el Grupo QVC describi\u00f3 tres prioridades estrat\u00e9gicas que impulsan esta transformaci\u00f3n: “Dondequiera que ella compre”: distribuci\u00f3n de contenido de compras en vivo en todas las plataformas en las que est\u00e1 involucrado el grupo objetivo; “Inspirando personas y productos”: desarrollo de lo que la compa\u00f1\u00eda describe como “motor de contenido de compras sociales en vivo l\u00edderes”, que promueve las conexiones humanas en torno al descubrimiento de productos; “Nuevas formas de trabajo”: uso de tecnolog\u00eda y eficiencia operativa para financiar la expansi\u00f3n a nuevas plataformas y obtener nuevos segmentos de grupos objetivo.<\/p>\n
La reorganizaci\u00f3n es un momento cr\u00edtico para el Grupo QVC, ya que la compa\u00f1\u00eda intenta implementar su experiencia tradicional en telesportaciones en relevancia digital sostenible. Una pregunta abierta sigue siendo si la compa\u00f1\u00eda puede dominar con \u00e9xito esta transici\u00f3n y al mismo tiempo dominar los considerables desaf\u00edos financieros.<\/p>\n
“Como resultado de esta reorganizaci\u00f3n, tomamos la decisi\u00f3n muy dif\u00edcil de eliminar una serie de puestos. En los EE. UU., Esto afecta a alrededor de 900 miembros del equipo en HSN, QVC US y nuestros servicios compartidos globales. Para muchas de estas personas, su \u00faltimo d\u00eda est\u00e1 en QVC Group durante varios meses hoy, principalmente para apoyar la transici\u00f3n de la Broadcast de HSN y la ubicaci\u00f3n de St. Petersburg”. “.<\/p>\n
QVC, que tiene un departamento separado en Alemania, tambi\u00e9n propone varios cambios organizacionales para sus actividades internacionales.<\/p>\nEste art\u00edculo fue utilizado con herramientas digitales