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Despu\u00e9s de observar al empresario de Hamburgo Michael Otto, la cultura corporativa sufre en la oficina sin cooperaci\u00f3n personal.<\/p>\n
“Se debe dar a los empleados que es necesario un intercambio en presencia para que ciertos temas permanezcan informados”, dijo Otto en una entrevista con la agencia de prensa alemana en Hamburgo. “Y que la cultura corporativa tambi\u00e9n sufre sin cooperaci\u00f3n personal”.<\/p>\n
Cuando se le pregunt\u00f3 c\u00f3mo los empleados pueden estar convencidos de un regreso de la oficina central a la oficina, dijo Otto: “En mi opini\u00f3n, es importante que muchas reuniones y eventos conjuntos tengan lugar en presencia”. Ese es un requisito para los gerentes. Las oficinas adjuntas tambi\u00e9n podr\u00edan ayudar a aumentar la presencia.<\/p>\n
Otto (81) es uno de los empresarios m\u00e1s conocidos y m\u00e1s ricos de Alemania. Durante 26 a\u00f1os dirigi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de pedidos por correo fundada por su padre en Hamburgo y la expandi\u00f3 a un grupo internacional, el grupo Otto de hoy. Se ha pedido a los minoristas en l\u00ednea y a los minoristas en l\u00ednea que proporcionen al menos la mitad de las horas de trabajo en la oficina desde principios de a\u00f1o. Las empresas grupales individuales como Hermes est\u00e1n excluidas.<\/p>\n
“Encontramos que gradualmente volvemos a tasas de presencia m\u00e1s altas”, dijo Otto. Sin embargo, el proceso debe ser compatible. Antes de la pandemia de Corona, la participaci\u00f3n en el hogar era de alrededor del 20 por ciento, m\u00e1s recientemente en m\u00e1s del 50 por ciento, inform\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n