{"id":1624093,"date":"2025-03-16T10:03:27","date_gmt":"2025-03-16T10:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-detectar-un-bajo-rendimiento\/"},"modified":"2025-03-16T10:03:32","modified_gmt":"2025-03-16T10:03:32","slug":"como-detectar-un-bajo-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-detectar-un-bajo-rendimiento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo detectar un bajo rendimiento"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=3a7b7f06-901f-4389-b7a0-0da6a7bf482c\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>No hay una forma agradable de ser despedido. Pero imagine lo peor que debe ser obtener el saco, ya que su empleador declara que est\u00e1 eliminando los malos artistas.<\/p>\n<p>Para miles de trabajadores este a\u00f1o, no se necesita imaginaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Mark Zuckerberg de Meta dijo a su personal en enero que hab\u00eda &#8220;decidido recaudar la barra en la gesti\u00f3n del rendimiento y mudarse de bajo rendimiento m\u00e1s r\u00e1pido&#8221;, se espera que un movimiento elimine alrededor de 3.600 empleos.<\/p>\n<p>Poco tiempo despu\u00e9s, los trabajadores atrapados en la purga radical de la administraci\u00f3n Trump de empleados federales recibieron <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.science.org\/content\/article\/usda-ordered-reinstate-nearly-6000-fired-workers\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">terminaci\u00f3n <\/a>Avisos decir &#8220;basado en su rendimiento. . . No ha demostrado que su empleo adicional en la agencia ser\u00eda de inter\u00e9s p\u00fablico \u201d.<\/p>\n<p>Esta semana en el Reino Unido, los ministros dijeron que iban a hacer que fuera m\u00e1s f\u00e1cil expulsar a los funcionarios p\u00fablicos de bajo rendimiento con el argumento de que Whitehall est\u00e1 actualmente &#8220;no coincide con el ajuste&#8221;.<\/p>\n<p>Estos movimientos no son estrictamente comparables. Los disparos masivos federales de los Estados Unidos estaban tan apurados y ca\u00f3ticos que a algunos departamentos se les orden\u00f3 restablecer temporalmente a las personas en medio de afirmaciones de que las reglas fueron ignoradas.<\/p>\n<p>El gobierno del Reino Unido planea un enfoque m\u00e1s medido para ajustar el monitoreo del desempe\u00f1o y dar al personal superior considerado que es mediocre seis meses para mejorar antes de enfrentar el despido. Es probable que tambi\u00e9n se calcule m\u00e1s el claro de Meta.<\/p>\n<p>Sin embargo, cada caso plantea una pregunta que sigue siendo sorprendentemente dif\u00edcil de responder: \u00bfc\u00f3mo saber si alguien es definitivamente un bajo rendimiento? Dicho de otra manera, \u00bfc\u00f3mo sabe una empresa que descarta a las personas que realmente quiere perder?<\/p>\n<p>Puede pensar que esto ser\u00eda obvio por ahora, considerando cu\u00e1nto tiempo los empleadores han estado utilizando alg\u00fan tipo de sistema de revisi\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Ya en la d\u00e9cada de 1940, alrededor del 60 por ciento de las compa\u00f1\u00edas estadounidenses estaban utilizando evaluaciones para determinar el rendimiento y el pago del personal y para la d\u00e9cada de 1960, los expertos dicen que estaba m\u00e1s cerca del 90 por ciento.<\/p>\n<p>El a\u00f1o pasado, el 49 por ciento de los trabajadores estadounidenses encuestados por el grupo de software Workhuman dijeron que estaban siendo revisados \u200b\u200banualmente o bianamente, mientras que otro 38 por ciento ten\u00eda chequeos m\u00e1s frecuentes.<\/p>\n<p>No hay misterio sobre por qu\u00e9 las cr\u00edticas siguen siendo tan frecuentes. <\/p>\n<p>Los empleadores quieren verificar la forma y la aptitud de su fuerza laboral. Los empleados quieren una idea de qu\u00e9 tan bien se cree que est\u00e1n y c\u00f3mo pueden progresar. <\/p>\n<p>El problema es que la buena gesti\u00f3n del desempe\u00f1o requiere el tiempo y la atenci\u00f3n de los gerentes, pero las empresas conscientes de los costos los est\u00e1n adelgazando cada vez m\u00e1s, un proceso ahora conocido como &#8220;alivio&#8221;. <\/p>\n<p>Esta es una raz\u00f3n por la cual incluso los sistemas de evaluaci\u00f3n dise\u00f1ados cuidadosamente luchan para capturar completamente el rendimiento de cada trabajador. <\/p>\n<p>Eso a su vez ayuda a explicar por qu\u00e9 las revisiones contin\u00faan siendo fant\u00e1sticamente impopulares. <\/p>\n<p>Los empleados piensan que son injustos e in\u00fatiles. Los gerentes los encuentran comedores de tiempo poco confiables y colosales. <\/p>\n<p>Deloitte una vez revis\u00f3 sus evaluaciones despu\u00e9s de descubrir que la organizaci\u00f3n estaba gastando <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/04\/reinventing-performance-management\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">Casi 2 mn horas <\/a>Un a\u00f1o en un sistema de gesti\u00f3n del rendimiento que produce puntajes de calificaci\u00f3n que revelaron m\u00e1s sobre los evaluadores que los calificados. <\/p>\n<p>Incluso los jefes de recursos humanos tienen reparos. Solo el 2 por ciento de los principales funcionarios de recursos humanos en las empresas Fortune 500 est\u00e1n convencidas de que su sistema de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o inspira a sus empleados a mejorar, <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/644717\/chros-think-performance-management-system-works.aspx\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">Datos de Gallup <\/a>se muestra el a\u00f1o pasado.<\/p>\n<p>En general, es dif\u00edcil sentirse seguro de que cada empresa que declare que va a despedir al personal mediocre lo har\u00e1 bien.<\/p>\n<p>Frustrantemente, los incompetentes son f\u00e1cilmente identificables para aquellos condenados a trabajar junto a ellos. Su trabajo es de mala calidad. Ellos roban ideas. Extra\u00f1an los plazos. Nunca poseen errores o aprenden de ellos.<\/p>\n<p>Con demasiada frecuencia, estas personas sufren delirios de adecuaci\u00f3n, o peor, son expertos en convencer a los superiores que son insustituibles.<\/p>\n<p>Se supone que la revisi\u00f3n de 360 \u200b\u200bgrados basada en comentarios an\u00f3nimos de compa\u00f1eros y colegas junior, no solo gerentes, aborda tales problemas. <\/p>\n<p>Por desgracia, tambi\u00e9n puede ser imperfecto. Los juniors temen la retribuci\u00f3n. A los pares no les gusta vertirse a colegas. Y los sistemas mal dise\u00f1ados pueden ser jugados ya que los rastrilladores hacia atr\u00e1s hacen tratos para alabarse entre s\u00ed, mientras que los atufar a los rivales de torpedos. Conozco a muchos gerentes que, sin embargo, juran por tales evaluaciones, lo que insisten en que se puede hacer bien.<\/p>\n<p>Algunas compa\u00f1\u00edas han abandonado las revisiones tradicionales a favor del monitoreo continuo y la retroalimentaci\u00f3n. En teor\u00eda, eso deber\u00eda ser mejor que los registros menos frecuentes, pero nuevamente requiere tiempo que los gerentes carecen.<\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, las revisiones de desempe\u00f1o parecen condenadas a ser un trabajo en progreso. Esa es una peque\u00f1a comodidad para cualquier persona que trabaje para un empleador decidido a barrer de bajo rendimiento.<\/p>\n<p><em>pilita.clark@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/3a7b7f06-901f-4389-b7a0-0da6a7bf482c\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1624094,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[5200,440,25648,2109],"class_list":["post-1624093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-bajo","tag-como","tag-detectar","tag-rendimiento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1624093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1624093"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1624093\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1624094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1624093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1624093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1624093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}