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\n La directora de FNV, Sarah Baghat-Ziadi, simplemente pregunta a la audiencia: ‘\u00bfMe he vuelto loco?’ Sin decir nada, los cincuenta empleados de DSM responden. Descontento en sus ojos, mand\u00edbulas apretadas, los brazos musculosos frente al pecho. No, no les parece extra\u00f1o que Baghat haya exigido un aumento salarial del 4 por ciento en su nombre. Lo que s\u00ed encuentran extra\u00f1o es la oferta salarial que DSM hizo a cambio: 1,75 por ciento en un plazo de nueve meses. Mientras que la inflaci\u00f3n casi ha tocado el 10 por ciento.\n <\/p>\n \n Esa ‘escasa’ oferta salarial es la raz\u00f3n por la que Baghat (36) se retir\u00f3 de las negociaciones del convenio colectivo con el grupo una semana antes. Hoy en Emmen, donde se fabrican pl\u00e1sticos para la industria del autom\u00f3vil, se re\u00fane con algunos de sus seguidores para discutir los pr\u00f3ximos pasos. Los Drenthe lo tienen claro: el requisito salarial no se ajustar\u00e1 a la baja. ‘Nos est\u00e1n jodiendo’, piensa uno. ‘Nuestra cabeza est\u00e1 en la soga’, dice el otro. ‘Solo hay una cosa que hacer’, concluye el m\u00e1s elocuente del grupo. ‘De huelga.’\n <\/p>\n \n Crece el descontento entre los trabajadores. Si bien la inflaci\u00f3n est\u00e1 batiendo r\u00e9cords, la ola de salarios avanza lentamente. Desde que Statistics Netherlands comenz\u00f3 a medir, la diferencia entre los aumentos de precios y salarios no fue tan grande como en el primer trimestre de este a\u00f1o: 7,4 por ciento en comparaci\u00f3n con 2,4 por ciento. Incluso el gabinete, a trav\u00e9s del primer ministro Rutte, pidi\u00f3 que se aumentaran los salarios.\n <\/p>\n Escasez cr\u00f3nica de personal \n El movimiento sindical es el partido que tiene que sacar del fuego esos aumentos salariales. M\u00e1s de 125 a\u00f1os despu\u00e9s de que los cortadores de diamantes de \u00c1msterdam hicieran cumplir por primera vez un convenio laboral colectivo, 8 de cada 10 empleados todav\u00eda est\u00e1n cubiertos por un convenio laboral colectivo en el que los empleados y los empleadores acuerdan salarios, vacaciones y pensiones. Ahora que casi todos los sectores se enfrentan a la escasez de personal, los sindicatos parecen tener el viento en popa. \u00bfPero tambi\u00e9n son capaces de sacar provecho de ese poder?\n <\/p>\n \n Volkskrant <\/i>En los \u00faltimos meses, la directora de FNV, Sarah Baghat-Ziadi, sigui\u00f3 durante las negociaciones sobre un nuevo convenio laboral colectivo para 3.500 empleados de DSM, el grupo de alimentos y materiales que se origin\u00f3 en las minas del estado de Limburg. Es una de las once empresas que Baghat tiene en su cartera como director de la industria de procesos. ‘Un sector hermoso’, piensa. “Son empresas rentables, por lo que hay algo que ganar”. Este tambi\u00e9n es el caso de DSM: el a\u00f1o pasado obtuvo un beneficio de 1.700 millones de euros.\n <\/p>\n \n Baghat es un l\u00edder sindical de ‘nueva generaci\u00f3n’. Despu\u00e9s de sus estudios de derecho y una corta carrera como abogada, comenz\u00f3 hace diez a\u00f1os como la directora m\u00e1s joven de FNV. Por su gran sentido de la justicia, es tentador se\u00f1alar a su padre: un trabajador invitado que se abri\u00f3 camino desde la f\u00e1brica Hero en Tiel para convertirse en oficial de libertad condicional para adictos al alcohol y las drogas. Personas que no pueden valerse por s\u00ed mismas muy bien, al igual que muchos empleados en cuyo nombre negocia Baghat.\n <\/p>\n Looneis \n Ella lleva a cabo estas negociaciones en consulta con los ejecutivos; los puntos de contacto del sindicato en el lugar de trabajo. Ella determina el salario requerido con ellos. En este caso: un convenio colectivo de trabajo de dos a\u00f1os con un aumento salarial anual del 4 por ciento, m\u00e1s 125 euros brutos mensuales y una extensi\u00f3n del plan social por tres a\u00f1os. Su mandato, el piso por debajo del cual no debe caer, es de 3,3 por ciento (equivalente a la tasa de inflaci\u00f3n de octubre). Esto no solo se desv\u00eda de lo que quiere DSM (1,75 por ciento durante nueve meses en relaci\u00f3n con ‘los disturbios en el mundo’) sino tambi\u00e9n del requisito salarial central de FNV, que exige compensaci\u00f3n autom\u00e1tica por inflaci\u00f3n.\n <\/p>\n \n Eso no es sin raz\u00f3n. Adem\u00e1s de FNV, los sindicatos m\u00e1s peque\u00f1os CNV, el Sindicato y VHP tambi\u00e9n est\u00e1n sentados en la mesa de negociaciones. Si Baghat no est\u00e1 de acuerdo con su demanda salarial con ellos, corre el riesgo de que DSM la supere y haga negocios con esos sindicatos. Esto ya ha sucedido en los \u00faltimos a\u00f1os en la calle comercial y la puericultura. A veces, los empleadores incluso dejan completamente de lado a los sindicatos tradicionales: ya no son un partido en el 9 por ciento de las industrias y empresas.\n <\/p>\n Mendigando en la puerta \n ‘Que se atrevan a llegar al 1,75 por ciento’. Es mediados de marzo y Baghat ha ido a Delft para una reuni\u00f3n de miembros, que incluye la rama de investigaci\u00f3n de DSM. Bajo el techo suspendido hay dieciocho t\u00e9cnicos de laboratorio, genetistas y administradores con anteojos serios y su\u00e9teres de lana. Puede que haya muchos menos, pero sus frustraciones por la oferta salarial son al menos tan grandes como en Emmen. ‘Los accionistas acaban de ganar un 4 por ciento’, dice un t\u00e9cnico de laboratorio. Un genetista se pregunta cu\u00e1nto tiempo piensa DSM que seguir\u00e1 siendo ‘indulgente’. “Si quiero, me contratar\u00e1n en otro lugar”.\n <\/p>\n \n Bagha escucha pacientemente. ‘Pero’, comenta, ‘no escucho a nadie decir: estoy en contra’. Un planificador de producci\u00f3n niega con la cabeza. “Si miras la situaci\u00f3n en Ucrania, no tengo ganas de salir a la calle por unos jodidos centavos”, dice. “Si vamos a la huelga ahora, los escuchar\u00e1s: \u00bfes la guerra y vas a mendigar en la puerta por tus facturas de gas?” El t\u00e9cnico de laboratorio no est\u00e1 de acuerdo: “Siempre hay una guerra en alguna parte”.\n <\/p>\n \n El hecho de que el personal de la oficina de Delft sea menos combativo que el personal de producci\u00f3n en Emmen no se debe solo a su aparente participaci\u00f3n en la guerra de Ucrania. Tienen un problema organizativo: donde el 80 por ciento de los empleados en Emmen son miembros del sindicato, su rama solo tiene 150 miembros por cada 1000 empleados. Incluyendo las ubicaciones de DSM en Heerlen y Leeuwarden, el n\u00famero de miembros sindicales dentro del grupo no supera el 40 por ciento.\n <\/p>\n Grado organizativo inferior \n El grado de organizaci\u00f3n es una preocupaci\u00f3n para los sindicatos de varios sectores. El n\u00famero de afiliados a sindicatos ha ido disminuyendo durante a\u00f1os: a principios de los a\u00f1os ochenta, un tercio de los trabajadores estaban afiliados a sindicatos, ahora es solo un sexto. Adem\u00e1s, m\u00e1s del 75 por ciento tiene m\u00e1s de 45 a\u00f1os. Uno se pregunta qu\u00e9 tan representativo sigue siendo el sindicato para todos los empleados dentro de una empresa que, de acuerdo con la Ley de Convenios Colectivos de Trabajo, est\u00e1n todos cubiertos por el convenio colectivo de trabajo, afiliados o no.\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s, si el sindicato est\u00e1 mal representado, carece de su activo m\u00e1s importante: el poder de cerrar una empresa. Los tiempos de ‘todos los engranajes se detienen, si tu poderoso brazo quiere’ parecen haber terminado. Baghat tambi\u00e9n se da cuenta de esto durante las negociaciones con los empleadores. ‘En organizaciones donde no tengo muchos miembros, me dicen: esta es mi oferta final y esto es lo que tienes que hacer con ella. No se puede hacer nada sin partidarios.\n <\/p>\n \n Por cierto, durante un proceso de convenio colectivo de trabajo, rara vez hay una huelga. “Los miembros a menudo lo quieren”, dice Baghat. “Pero la huelga no es divertida para nadie: conduce a una dicotom\u00eda entre los empleados que hacen huelga y los que no, y entre el empleado y el empleador, mientras que luego tienen que trabajar juntos de nuevo”. Adem\u00e1s, la huelga cuesta dinero: un m\u00e1ximo de 80 euros por d\u00eda provienen del fondo de huelga del sindicato, el resto lo tiene que pagar el propio empleado. Cuando Baghat explica esto a sus miembros, el entusiasmo suele enfriarse r\u00e1pidamente.\n <\/p>\n \n Sin embargo, aparecer\u00e1 un art\u00edculo en . a fines de abril. El Limburgu\u00e9s:<\/i> ‘Huelgas amenazan en DSM’. Han pasado cuatro meses desde que se iniciaron las negociaciones del convenio colectivo de trabajo con la empresa de alimentos y materiales. Baghat se ha vuelto a reunir despu\u00e9s de las consultas de miembros para decirles a los empleadores que no se aceptar\u00e1 la oferta del 1,75 por ciento. Luego recibi\u00f3 una nueva oferta del 2,5 por ciento. Una oferta final, lo que significa que, seg\u00fan DSM, m\u00e1s negociaciones no tienen sentido.\n <\/p>\n \n Bagha lo sabe muy bien: despu\u00e9s de una oferta final de este tipo, suele seguir otra oferta final. Sin embargo, est\u00e1 sorprendida de que parezca haber tan poco espacio para la negociaci\u00f3n. Tambi\u00e9n decepciona a los miembros, que rechazan masivamente la oferta. Afortunadamente, Baghat tambi\u00e9n sabe a lo que DSM es sensible como empresa que cotiza en bolsa: malas relaciones p\u00fablicas. “No abuso, pero lo uso”, sonr\u00ede. “Entonces, despu\u00e9s de esa oferta final, consultamos de inmediato con el equipo de comunicaci\u00f3n y enviamos un comunicado de prensa: todav\u00eda no estamos en huelga”.\n <\/p>\n \n Hay otra raz\u00f3n por la que DSM no quiere publicidad negativa. La antigua empresa minera estatal ahora solo quiere centrarse en los alimentos y, por lo tanto, ha puesto a la venta la sucursal de materiales en Emmen. El hecho de que los sindicalistas caminen por esa planta con calcoman\u00edas que dicen ‘No voy a hacer huelga todav\u00eda’ en el casco no es muy conveniente para los compradores potenciales.\n <\/p>\n s\u00e1ndwiches de queso brie \n Si fue la amenaza de huelga, las buenas cifras trimestrales, el aumento de la inflaci\u00f3n o los s\u00e1ndwiches de brie favorables: Baghat no lo sabe. Pero el martes 10 de mayo por la tarde, despu\u00e9s de poco m\u00e1s de tres horas de negociaciones, est\u00e1 sentada en la terraza del Golden Tulip en Helmond con una gran sonrisa. Acaba de cerrar un acuerdo: los empleados de DSM recibir\u00e1n un aumento salarial del 4,86 \u200b\u200bpor ciento durante un a\u00f1o y medio, con un suelo de 1.800 euros, por lo que las personas en escalas inferiores ganar\u00e1n en cualquier caso esa cantidad.\n <\/p>\n \n Quiz\u00e1s, reflexiona, fue ese ataque sorpresa lo que la abri\u00f3. En lugar de esperar a que DSM hiciera una oferta salarial, ella misma hizo una propuesta. Inmediatamente me dijo que hab\u00eda poco espacio en \u00e9l. “En un momento solo ten\u00edamos una diferencia de 0,25 por ciento”, dice ella. ‘Entonces dije: \u00bfrealmente les vale la pena que vayamos a la huelga por ese cuarto de uno por ciento?’\n <\/p>\n \n Por supuesto, lo que ha ganado no es nada comparado con la inflaci\u00f3n, y es menos de lo que hab\u00eda apostado. A\u00fan as\u00ed, Baghat est\u00e1 m\u00e1s que satisfecho. Al igual que sus partidarios, el 90 por ciento de los cuales votan a favor del convenio colectivo de trabajo. “Sabes lo que es”, dice ella. \u201cTodo este proceso de negociaci\u00f3n no se trata de dinero, se trata de apreciaci\u00f3n. La investigaci\u00f3n ha demostrado que el efecto de los aumentos salariales es solo muy temporal. Se trata de hacer que los empleados sientan que lo que obtienen es justo. Ese efecto es permanente.\n <\/p>\n Respuesta DSM \n Volkskrant <\/i>ha pedido a DSM por adelantado que participe en esta historia. La empresa no quer\u00eda eso. En una respuesta, la empresa dice: ‘No nos reconocemos en el art\u00edculo. Falta nuestro lado de la historia. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n dice que su oferta inicial del 1,75 por ciento durante nueve meses equivaldr\u00eda a un aumento salarial anual del 2,3 por ciento (lo que estuvo aproximadamente en l\u00ednea con el aumento salarial del 2,6 por ciento de enero). Sin embargo, la empresa opt\u00f3 por un plazo m\u00e1s corto debido a la ‘turbulencia en el mundo’. Debido a que el promedio de los convenios colectivos de trabajo concluidos en mayo hab\u00eda aumentado, DSM present\u00f3 una nueva propuesta.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
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