\n<\/p>\n
Los descuentos son una pesadilla para la mayor\u00eda de las marcas de lujo, por lo que muchas de ellas se centran cada vez m\u00e1s en vender directamente a los consumidores, al tiempo que reducen el n\u00famero de sus socios mayoristas.<\/p>\n
Burberry es una de esas marcas que, al igual que Ralph Lauren, a quien la compa\u00f1\u00eda, bajo el liderazgo de Rose Marie Bravo, buscaba emular, siempre ha tenido muchos productos disponibles en las tiendas, as\u00ed como a precios reducidos en varios minoristas y licenciatarios.<\/p>\n
Las marcas de prestigio operan con un modelo de precios ajustado y Burberry, bajo la direcci\u00f3n del nuevo CEO Jonathan Akeroyd, se esfuerza por mantenerse alejado de los descuentos y disfrutar del mismo respeto que Louis Vuitton, Hermes y Versace. Esta \u00faltima marca dej\u00f3 Akeroyd para regresar al Reino Unido.<\/p>\n
Esta estrategia, que se basa en la exclusividad, bien podr\u00eda funcionar si se alinean los mercados en los que Burberry puede lograr estos m\u00e1rgenes.<\/p>\n
China ha sido el camino de crecimiento de Burberry, pero en el segundo trimestre de 2022, las \u00e1reas urbanas clave del pa\u00eds se cerraron, lo que afect\u00f3 los resultados de la mayor\u00eda de las marcas de lujo. A pesar del anuncio de China de que aliviar\u00eda las restricciones a partir de junio para permitir una reapertura gradual de Shangh\u00e1i, el principal destino de compras de lujo del pa\u00eds, el impacto de la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica se ha extendido al sector del lujo.<\/p>\n
\u201cLa capacidad de Akroyd para tener un buen comienzo depende en gran medida de la demanda en el mercado chino. Los resultados de hoy muestran que la demanda est\u00e1 ah\u00ed, pero el problema es que la pol\u00edtica Covid de China est\u00e1 fuera de su control”, coment\u00f3 la analista de Freetrade Gemma Boothroyd a FashionUnited.<\/p>\n
\u201cCon algunos residentes de Shangh\u00e1i ya bien entrados en su sexta semana de encierro, el gasto en la metr\u00f3polis de lujo seguramente ser\u00e1 moderado. Eso significa que Burberry tambi\u00e9n est\u00e1 cortado y la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 sintiendo los efectos ya que las ventas de marzo ya se est\u00e1n derrumbando\u201d, agreg\u00f3 Boothroyd.<\/p>\n
Es demasiado pronto para comentar sobre el plan de Akeroyd, ya que solo asumi\u00f3 el cargo en abril de este a\u00f1o. Burberry ha hecho grandes avances tecnol\u00f3gicos bajo la direcci\u00f3n de Marco Gobbetti y ha priorizado la innovaci\u00f3n digital para convertirse en un precursor digital entre las marcas de lujo.<\/p>\n
A pesar de que la empresa aceler\u00f3 su crecimiento digital durante la pandemia y aument\u00f3 el tr\u00e1fico a sus propios canales de comercio electr\u00f3nico, el crecimiento general en 2021 fue inferior al de otras empresas de lujo con solo un 21 % entre 2020 y 2021. Despu\u00e9s de todos los bloqueos y restricciones, esto fue solo un aumento modesto.<\/p>\n
Seg\u00fan Boothroyd, China es una inversi\u00f3n a largo plazo para Burberry y la situaci\u00f3n actual de bloqueo con sus restricciones es solo un “obst\u00e1culo a corto plazo”. El objetivo general de Akeroyd es reposicionar la marca y redefinir su reputaci\u00f3n. Queda por ver c\u00f3mo se implementar\u00e1 este cambio.<\/p>\n