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La pandemia ha transformado la forma en que las personas trabajan en todo el mundo, obligando a las personas y las marcas a pasar cada vez m\u00e1s tiempo en l\u00ednea. Esto ha acelerado la necesidad de una cadena de suministro renovada que est\u00e1 impulsando la digitalizaci\u00f3n a nuevas dimensiones. Este fue un tema clave en el Supply Chain Forum Europe de PI Apparel, que se llev\u00f3 a cabo el 28 y 29 de abril en \u00c1msterdam.<\/p>\n
Parte del evento fue una mesa redonda con representantes de empresas conocidas como Zalando, PVH y Timberland, que trataron en particular el desarrollo de productos digitales y las oportunidades asociadas. El panel de discusi\u00f3n fue moderado por Ton Wiedenhoff, Director Gerente de la empresa de innovaci\u00f3n de moda Alvanon, y Sara Canali, Gerente de Desarrollo de Mercado Italia y Ticino en Alvanon.<\/p>\n
Al analizar su relaci\u00f3n con la implementaci\u00f3n de 3D, los panelistas generalmente acordaron que la pandemia ha ayudado a impulsar a las empresas a adoptar la digitalizaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que lo habr\u00edan hecho sin el impacto de Covid. Todos se\u00f1alaron que el 3D es m\u00e1s valorado en sus empresas y les permite conectarse estrechamente con sus cadenas de suministro para explorar m\u00e1s posibilidades de producci\u00f3n.<\/p>\n
Sylwia Szymczyk, especialista en ropa 3D de Timberland, dijo: \u201cLo que pens\u00e1bamos que era el futuro se ha materializado y se ha convertido en el presente: nuestra transici\u00f3n ha sido mucho m\u00e1s r\u00e1pida. Mientras se trabajaba en el elemento digital antes de la pandemia, Covid ha acelerado el desarrollo: las cosas que sucedieron en dos a\u00f1os podr\u00edan haber tardado m\u00e1s en implementarse\u201d.<\/p>\n
\u201cLas marcas simplemente ten\u00edan que hacer algo; se vieron obligados a probar nuevas tecnolog\u00edas y reinventarse\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Una observaci\u00f3n com\u00fan de los participantes fue que cada empresa tuvo que adaptarse a los requisitos de sus grupos espec\u00edficos de clientes y proveedores, lo que condujo a diferentes grados de implementaci\u00f3n digital. Mucho ha ayudado a optimizar los procesos de la cadena de suministro y aumentar su eficiencia. Por ejemplo, Carla Ferreira, directora s\u00e9nior de desarrollo de productos 3D en PVH Europe, dijo que la empresa usa adaptaciones en l\u00ednea para reducir el costo y el tiempo involucrados en la creaci\u00f3n de muestras.<\/p>\n
Dorothea Siano, l\u00edder del equipo de desarrollo de productos en Zalando, explic\u00f3 que un enfoque clave del minorista alem\u00e1n es crear im\u00e1genes de productos visualmente atractivas con avatares y optimizar la integraci\u00f3n de tallas para prendas que deben confeccionarse para una variedad de medidas, que ahora est\u00e1 representada por Se considera desde un enfoque de adaptaci\u00f3n virtual 3D.<\/p>\n
Los est\u00e1ndares fueron otra \u00e1rea que abord\u00f3 Siano, y se\u00f1al\u00f3 que se necesita mucha confianza en el proceso antes de aplicar los est\u00e1ndares digitales a la cadena de suministro y las operaciones de entrega de una empresa.<\/p>\n
“Cuando se trata de est\u00e1ndares, es bueno diferenciar entre est\u00e1ndares digitales y est\u00e1ndares de calidad”, respondi\u00f3 Ferriera de PVH a las preocupaciones de Siano. \u201cLos est\u00e1ndares digitales no cambian dr\u00e1sticamente con el tiempo, por lo que puede fijarlos en piedra y seguir adelante. La calidad habla m\u00e1s de la est\u00e9tica que uno prefiere, los pasos que se dan para llegar all\u00ed y el nivel de habilidad de quienes deben seguirla. Tienes que apoyar eso con capacitaci\u00f3n y asociaciones para construir la calidad que deseas\u201d.<\/p>\n
Las herramientas digitales necesarias tambi\u00e9n fueron un problema para algunas empresas, como abord\u00f3 Szymczyk de Timberland, que a menudo faltaban en la implementaci\u00f3n digital. Tambi\u00e9n dijo que faltan personas con las habilidades digitales adecuadas, lo cual es una parte obligatoria del proceso. “Nos faltaban personas que pudieran y estuvieran dispuestas a implementar estos cambios”, se\u00f1al\u00f3. “Hubo mucha resistencia a estas nuevas tecnolog\u00edas, pero tambi\u00e9n tuvimos que avanzar porque otras empresas estaban haciendo lo mismo”.<\/p>\n
Ferreira se hizo eco del punto de vista de Szymczyk y agreg\u00f3 que uno de los mayores desaf\u00edos para PVH es entusiasmar a la gente con las nuevas implementaciones, un problema que, seg\u00fan Ferraira, contin\u00faa hasta el d\u00eda de hoy.<\/p>\n
Ruben Bakker, director de tecnolog\u00eda de Tailored Technologies, que trabaja principalmente con ropa hecha a medida, se encontraba entre los que dudaban en volverse completamente digitales. Como parte de su presentaci\u00f3n, Bakker mostr\u00f3 ejemplos de ajuste de trajes tanto digital como en persona y se\u00f1al\u00f3 las formas en que los patrones digitales pueden ser un obst\u00e1culo en el proceso de producci\u00f3n, lo que a menudo resulta en prendas que no se ajustan bien.<\/p>\n
“Con la transici\u00f3n a 3D, fue muy dif\u00edcil confiar en lo que vemos”, dijo. “Realizamos muchas pruebas de calibraci\u00f3n para comparar lo que vemos en la pantalla con lo que vemos en la vida real. Para alejarse de los ajustes f\u00edsicos, debe poder confiar en este proceso\u201d.<\/p>\n
Bakker se\u00f1al\u00f3 que los requisitos subjetivos de las prendas basados \u200b\u200ben el gusto personal, como la comodidad, son dif\u00edciles de implementar en el entorno digital, lo que lo lleva a desconfiar de estas tecnolog\u00edas en la producci\u00f3n de prendas a medida. Por ejemplo, algunas aplicaciones de software a\u00fan pueden proporcionar solo informaci\u00f3n de ajuste b\u00e1sica, y puede ser dif\u00edcil adaptar esto con precisi\u00f3n a las preferencias de dise\u00f1o individuales, como la preferencia por un ajuste holgado.<\/p>\n
Szymczyk refut\u00f3 la declaraci\u00f3n de Bakker y sugiri\u00f3 que el 3D no necesita verse como una traducci\u00f3n o colaboraci\u00f3n entre lo f\u00edsico y lo digital, algo que, seg\u00fan ella, Timberland hab\u00eda considerado. En cambio, Szymczyk dijo que se viera el 3D “como una extensi\u00f3n de lo f\u00edsico, no como un reemplazo”.<\/p>\n
Szymczyk estuvo de acuerdo en que los dise\u00f1adores deben asegurarse de que el ajuste en 3D y en el mundo real sea exactamente el mismo, y destac\u00f3 la importancia de comparar una muestra digital con una muestra real para notar la diferencia.<\/p>\n
Sin embargo, se\u00f1al\u00f3 que este proceso digital eventualmente se convertir\u00eda en la norma y agreg\u00f3: \u201cMuchos j\u00f3venes que ahora est\u00e1n estudiando moda usan 3D y digitalizaci\u00f3n al principio de sus carreras. No creo que lo vean como algo extra\u00f1o, simplemente har\u00e1n una transici\u00f3n fluida entre las telas f\u00edsicas y la digitalizaci\u00f3n, observando de cerca los detalles”.<\/p>\n
Bakker tambi\u00e9n habl\u00f3 de otro desaf\u00edo que enfrenta Tailored Technologies, a saber, la representaci\u00f3n de tejidos en ciertos procesos en l\u00ednea, y explic\u00f3 que actualmente cree que la tecnolog\u00eda disponible para hacerlo “no est\u00e1 del todo madura”. Szymczyk estuvo de acuerdo. Bakker dijo que para superar este obst\u00e1culo prob\u00f3 varias herramientas de simulaci\u00f3n de telas y ahora usa telas muy dif\u00edciles, como el nailon delgado, para visualizar patrones en 3D, lo que le permite ver planchados y arrugas en el dise\u00f1o.<\/p>\n
Szymczyk agreg\u00f3 que los m\u00e9todos de simulaci\u00f3n de tejidos no se encuentran en las etapas finales de desarrollo, pero admiti\u00f3: “Ya casi llegamos, pero a\u00fan no es perfecto. Creo que es cuesti\u00f3n de tiempo y de resoluci\u00f3n de problemas. Quiz\u00e1s los procesos digitales ser\u00edan posibles en todos los niveles de muestreo y podr\u00edamos procesar un art\u00edculo completamente digital y muestrearlo en 3D\u201d.<\/p>\n