La plataforma de compras de personal en l\u00ednea espa\u00f1ola Lookiero y su mayor competidor, la plataforma alemana Outfittery, se han decidido por una fusi\u00f3n. El reci\u00e9n creado compa\u00f1\u00eda Lookiero Outfittery Group quiere actuar como l\u00edder del mercado europeo en el \u00e1rea de las compras en l\u00ednea asistidas en el futuro.<\/p>\n
Como ambas compa\u00f1\u00edas dijeron a FashionUnited, la fusi\u00f3n fue dise\u00f1ada como una asociaci\u00f3n bajo la misma. Aunque no se revelaron detalles financieros o distribuciones de capital precisas, ambas compa\u00f1\u00edas traen sus respectivas ventajas competitivas al nuevo grupo. Lookiero, con su experiencia en el campo de los consejos de moda para las mujeres y un fuerte enfoque en el mercado franc\u00e9s, se complementa con Outfittery, que tradicionalmente se especializa en clientes masculinos, pero tambi\u00e9n sirve a las mujeres y est\u00e1 particularmente representada en la regi\u00f3n del techo (Alemania, Austria, Suiza).<\/p>\n
Despu\u00e9s de completar la fusi\u00f3n, la nueva compa\u00f1\u00eda utilizar\u00e1 una plataforma tecnol\u00f3gica com\u00fan para continuar cuidando a los clientes existentes: m\u00e1s. Tanto las marcas Lookiero como Outfittery siguen siendo independientes, as\u00ed como sus equipos y ubicaciones. Mientras Lookiero contin\u00faa operando desde Bilbao, la sede de Outfittery permanece en Berl\u00edn. Oier Urrutia, fundadora y anterior CEO de Lookiero, como CEO del grupo, as\u00ed como Julia B\u00f6sch, fundadora y CEO de Outfittery, que como presidente de la Junta Directiva da forma a la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se hace cargo de la gesti\u00f3n operativa de la nueva compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n “La fusi\u00f3n nos permite combinar nuestras fortalezas tecnol\u00f3gicas y nuestra profunda comprensi\u00f3n de nuestros clientes: combinar el interior y construir una empresa l\u00edder en el campo de las compras de personal digital del futuro”, explica Oier Urrutia. En su declaraci\u00f3n, que fue publicada como una declaraci\u00f3n com\u00fan por ambas compa\u00f1\u00edas, tambi\u00e9n agradece a todos los equipos e inversores: dentro de qui\u00e9n hizo posible este paso.<\/p>\n “Lookiero y Outfittery van juntos perfectamente, tanto en t\u00e9rminos culturales como estrat\u00e9gicos”, agrega Julia B\u00f6sch. “Compartimos la visi\u00f3n de que el mercado mundial de moda necesita un proveedor l\u00edder para una experiencia de compra digital totalmente personalizada”. La fusi\u00f3n trae fortalezas complementarias que se supone que promueven el crecimiento com\u00fan. “Junto con nuestros equipos, desarrollaremos a\u00fan m\u00e1s nuestra oferta e inspiraremos a los crecientes clientes internacionales con apariencia individual y consejos de estilo personal”.<\/p>\n La fusi\u00f3n crea un nuevo l\u00edder de la industria europea en el segmento de compras de personal en l\u00ednea con el grupo de Outfittery de Lookiero. La compa\u00f1\u00eda comenzar\u00e1 con una fuerte presencia en 13 mercados y se acumula en una base de m\u00e1s de tres millones activos: adentro. En el a\u00f1o financiero 2024, las dos plataformas juntas generaron ventas de 130 millones de euros, que ahora desean aumentar a\u00fan m\u00e1s. Un objetivo importante para 2025 es asegurar la rentabilidad de las plataformas individuales con el claro enfoque de lograr un margen EBITDA de dos d\u00edgitos.<\/p>\n Una preocupaci\u00f3n central de la nueva compa\u00f1\u00eda es maximizar las sinergias entre las dos plataformas y al mismo tiempo aumentar la eficiencia quir\u00fargica. Al fusionar los recursos y procesos, la compa\u00f1\u00eda espera optimizaci\u00f3n de costos y una variedad m\u00e1s amplia de marcas para clientes: en el interior: m\u00e1s de 200 marcas de moda ya est\u00e1n integradas, con m\u00e1s extensiones en la planificaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la expansi\u00f3n a los nuevos mercados se ve obligado a expandir a\u00fan m\u00e1s la posici\u00f3n principal en el comercio europeo de moda en l\u00ednea. Seg\u00fan los pron\u00f3sticos, el mercado de m\u00f3dem en l\u00ednea europeo alcanzar\u00e1 un valor de 219 mil millones de euros para 2028.<\/p>\n \u201cEl comercio de moda en l\u00ednea europeo est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, y las experiencias de compra personalizadas est\u00e1n impulsando este cambio significativamente. Al utilizar la inteligencia artificial y la experiencia humana, mejoramos la experiencia del cliente \u201d, dice el Grupo Outfittery de Lookiero. “Con nuestra fusi\u00f3n somos ideales para ayudar a dar forma al futuro de las compras personalizadas”. La compa\u00f1\u00eda toma modelos exitosos como la compa\u00f1\u00eda de la compa\u00f1\u00eda estadounidense STitch Fix como inspiraci\u00f3n que logr\u00f3 ventas de $ 1.34 mil millones en 2024 y un EBITDA de $ 29.3 millones.<\/p>\n Oier Urrutia, CEO de Lookiero: ambas marcas permanecen y no hay planes para un retiro. Porque tener Lookiero y Outfittery juntos en un grupo de empresas es una gran fortaleza que nos permite usar diferentes clientes: segmentos internos con diferentes necesidades.<\/p>\n La clave es que ambas marcas operan en una plataforma com\u00fan sin competir en competencia. Esto nos permite hacer un cliente de: Optimizar la experiencia interna, y esto es exactamente lo que nos enfoca: mejorar constantemente nuestro servicio. Por supuesto, adaptaremos continuamente nuestra orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica a las necesidades de los respectivos mercados.<\/p>\n Julia B\u00f6sch, CEO de Outfittery: Lookiero y Outfittery se fusionan para convertirse en la proveedor l\u00edder de compras en l\u00ednea personalizadas en Europa, un paso importante hacia el crecimiento sostenible y la rentabilidad a largo plazo. Nuestro objetivo es lograr una posici\u00f3n de mercado l\u00edder. Ambas compa\u00f1\u00edas se han establecido en diferentes grupos y mercados objetivo, y utilizaremos estas fortalezas complementarias.<\/p>\n El hecho de que ambas marcas permanezcan nos permite abordar a varios clientes: segmentos internos con ofertas hechas a medida. Por lo tanto, no hay planes de operar bajo una sola marca. M\u00e1s bien, confiamos en nuestra presencia en diferentes regiones y el poder de nuestras marcas para ofrecer un servicio a\u00fan m\u00e1s individual y eficiente.<\/p>\n Urrutia: A corto plazo, nuestro mayor desaf\u00edo es combinar lo mejor de ambas compa\u00f1\u00edas. Queremos combinar nuestras tecnolog\u00edas y conocimientos para maximizar nuestro rango de valor. En el enfoque a mediano plazo, existe la consolidaci\u00f3n de nuestras sinergias y la mejora de los clientes: experiencia interna mediante el uso de inteligencia artificial avanzada (IA). De esta manera, podemos optimizar las recomendaciones y hacer que los procesos log\u00edsticos sean m\u00e1s eficientes. A largo plazo, nos esforzamos por promover nuestro crecimiento a trav\u00e9s del desarrollo de nuevos mercados y la diversificaci\u00f3n de nuestra oferta, por ejemplo, expandi\u00e9ndose a segmentos como la moda infantil, por lo que la personalizaci\u00f3n siempre sigue siendo nuestro principio central.<\/p>\n B\u00f6sch: En esta primera fase despu\u00e9s de la fusi\u00f3n, nos concentramos completamente en reunir a nuestros equipos y construir una organizaci\u00f3n fuerte y com\u00fan. Al mismo tiempo, trabajamos operativamente para combinar las competencias de Lookiero y Outfittery para desarrollar una plataforma potente y eficiente. Y a largo plazo, adem\u00e1s de lo que Oier ya ha mencionado, exploraremos nuevas oportunidades de crecimiento, ya sea ingresando a otros pa\u00edses o expandiendo nuestra oferta. Nuestro objetivo es desarrollar continuamente el \u00e1rea de compras en l\u00ednea personalizadas.<\/p>\n <\/p>\n Urrutia: En este momento, nuestras ventas provienen principalmente de la venta de ropa a trav\u00e9s de nuestro servicio de compras personales. Este seguir\u00e1 siendo nuestro negocio principal. Sin embargo, a largo plazo, planeamos desarrollar nuevos servicios, examinar las asociaciones estrat\u00e9gicas y optimizar a\u00fan m\u00e1s nuestra eficiencia operativa para promover nuestro crecimiento.<\/p>\n B\u00f6sch: La venta de la moda sigue siendo nuestra principal fuente de ingresos. Para el futuro, vemos un gran potencial para desarrollar a\u00fan m\u00e1s nuestra plataforma a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n con marcas, nuevos servicios y procesos m\u00e1s eficientes, para hacer de nuestros clientes una gama de valor a\u00fan m\u00e1s atractiva.<\/p>\nUna empresa l\u00edder con tres millones de subvenciones: adentro y 130 millones de euros en ventas<\/h2>\n
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<\/div>\u00bfYa hay planes para la consolidaci\u00f3n, por ejemplo, retirando una marca de ciertos mercados o una fusi\u00f3n a largo plazo bajo una sola marca?<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 pr\u00f3ximos pasos est\u00e1n planificados y qu\u00e9 objetivos cortos, medios y a largo plazo est\u00e1s persiguiendo como un nuevo grupo?<\/h3>\n
![\"Oier](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1741326286_451_Fusion-en-el-comercio-de-moda-en-linea-Lookiero-y.jpeg\" "\\"Oier")
<\/div>
\n<\/em><\/em><\/figure>\nAdem\u00e1s de la expansi\u00f3n de la oferta y el desarrollo de nuevos mercados, \u00bfhay otras palancas con las que se debe posible el grupo de Outfittery Lookiero?<\/h3>\n
Este art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.es y se utiliz\u00f3 con la ayuda de herramientas digitales.