\n<\/p>\n
V<\/span>Ienna, 25 de febrero. (Askanews) – Los cuentos de hadas tienen el poder de transportarnos a lugares m\u00e1gicos, donde en este caso la tradici\u00f3n se fusiona con los sue\u00f1os y la innovaci\u00f3n. Estamos en el Palacio Imperial de Viena, en la pelota de Caffetterie: un evento que celebra la atm\u00f3sfera \u00fanica de las cafeter\u00edas hist\u00f3ricas vienas, una herencia cultural intangible de la UNESCO.<\/p>\n En las notas de Strauss bailamos en honor a los lugares donde los artistas y pensadores buscaron inspiraci\u00f3n tomando una taza de caf\u00e9. Y aqu\u00ed encontramos a Christina Meinl, una quinta generaci\u00f3n de un negocio familiar que tiene 162 a\u00f1os de historia. Justo en frente de una taza de caf\u00e9, nos hab\u00eda dicho justo antes de la importancia de un legado no solo barato sino tambi\u00e9n cultural.<\/p>\n \u201cJulius Meinl es un negocio familiar. Nuestra herencia en Viena es de donde venimos, donde estamos y con el que crecimos, con nuestros caf\u00e9s de calidad; Ahora tambi\u00e9n se conecta con el baile, que obviamente es una historia de hadas de los tiempos pasados, pero sigue siendo muy actual hoy “, dice Christina Meinl, Vicepresident Group Strategies & Corporate Communication.<\/p>\n Y como en cada baile, hay muchas combinaciones.<\/p>\n \u201cLa combinaci\u00f3n de calidad y \u00e9tica, junto con la innovaci\u00f3n, es lo m\u00e1s importante. La calidad en la copa es lo que representamos. El suministro \u00e9tico y el responsable de los productos, siempre permanecen en sinton\u00eda con los gustos de las personas, permanecen fieles a nuestros valores “, explica Christina Meinl.<\/p>\n Las tradiciones europeas se resisten, pero el mundo est\u00e1 cambiando.<\/p>\n \u201cPersonalmente vengo de un viaje a Honduras: vi que el cambio clim\u00e1tico ten\u00eda un impacto real en los agricultores. Una verdadera sostenibilidad en el mundo del caf\u00e9 es esencial, sin renunciar a la innovaci\u00f3n y tener en cuenta las necesidades del consumidor. Pero no hay alternativa al caf\u00e9 sostenible “, agrega Christina Meinl.<\/p>\n Adem\u00e1s, Julius Meinl tiene un centro de producci\u00f3n estrat\u00e9gica y de activos en Italia: la planta de Vicenza, para m\u00e1s del 85% de la producci\u00f3n. Pero Italia tambi\u00e9n es un mercado clave para el crecimiento global de la empresa. En resumen, como un vals, donde la identidad vienesa se combina con la excelencia en la fabricaci\u00f3n italiana.<\/p>\n \u201cItalia es un mercado clave para el crecimiento futuro del grupo Julius Meinl. Queremos duplicar nuestra actividad total de 250 millones a 500 millones para fines de la d\u00e9cada, por lo tanto, para 2030. Y algunos de los mercados clave para este crecimiento son Estados Unidos, Alemania e Italia. Donde nos sentimos bastante a gusto porque ya tenemos buenas ra\u00edces en Italia “, dice Marcel Loeffler, CEO y presidente del Grupo Julius Meinl.<\/p>\n En las notas de Strauss entre sostenibilidad, \u00e9tica y compromiso, Julius Meinl se encuentra entre los primeros 10 jugadores del sector Ho.re.ca<\/a>. En Italia, VII por valor y VIII por volumen basados \u200b\u200ben los datos sobre competitividad 2024 en comparaci\u00f3n con 2023.<\/p>\n \u201cCreo que tenemos mucho que ofrecer a los consumidores de todo el mundo. Nuestra ambici\u00f3n es desarrollar no solo la empresa, sino tambi\u00e9n la cultura, esta parte de la cultura europea de los caf\u00e9s, expandi\u00e9ndola en todo el mundo, con un enfoque ciertamente en los Estados Unidos, sino tambi\u00e9n en los mercados asi\u00e1ticos. En Europa, Italia es una de nuestras prioridades m\u00e1ximas para expandir la cultura y la competencia del caf\u00e9: los consumidores est\u00e1n experimentando muchas cosas nuevas, desde innovaciones hasta las diferentes formas de preparar el caf\u00e9, hasta las diferentes est\u00e9ticas del caf\u00e9 “, concluye Marcel Loeffler.<\/p>\n I Mujer \u00a9 Reproducci\u00f3n reservada<\/p>\n<\/p><\/div>\n