{"id":1584031,"date":"2025-02-17T07:49:10","date_gmt":"2025-02-17T07:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-general-z-se-ha-vuelto-en-contra-de-asumir-roles-de-gestion-media\/"},"modified":"2025-02-17T07:49:15","modified_gmt":"2025-02-17T07:49:15","slug":"la-general-z-se-ha-vuelto-en-contra-de-asumir-roles-de-gestion-media","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-general-z-se-ha-vuelto-en-contra-de-asumir-roles-de-gestion-media\/","title":{"rendered":"La general Z se ha vuelto en contra de asumir roles de gesti\u00f3n media"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=4fc00d4f-06bf-4b3e-95a3-41db3e9001fd\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Escalar la escalera corporativa tradicionalmente ha significado administrar equipos junior y liderar divisiones m\u00e1s peque\u00f1as antes de llegar a lo grande. Pero Middle Management est\u00e1 perdiendo su atractivo, especialmente con la cohorte m\u00e1s joven de empleados, que lo ven como un trabajo ingrato. <\/p>\n<p>En una encuesta de 2.000 profesionales de cuello blanco por el reclutador Robert Walters el a\u00f1o pasado, de los cuales 800 encuestados eran los llamados empleados de la Generaci\u00f3n Z de hasta 27 a\u00f1os, la mitad no quer\u00eda ser gerentes intermedios. Casi el 70 por ciento desestim\u00f3 los trabajos como &#8220;alto estr\u00e9s, baja recompensa&#8221;. <\/p>\n<p>Los ejecutivos mayores a veces etiquetan a los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes como perezosos o con derecho, pero a este respecto, no es dif\u00edcil entender las opiniones de los Gen Zers. Las largas horas, la extinci\u00f3n interminable y la gesti\u00f3n tediosa del personal son los marcadores habituales de estos roles. <\/p>\n<p>Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes trabajar\u00e1n duro para un salario m\u00e1s alto, una mayor responsabilidad y progresi\u00f3n profesional, pero prefieren no tomar la ruta tradicional. Dos tercios de los encuestados en la encuesta dijeron que preferir\u00edan el crecimiento de la carrera individual sobre la gesti\u00f3n de otros.<\/p>\n<p>Las generaciones anteriores equipararon el \u00e9xito al aumentar la jerarqu\u00eda corporativa. &#8220;Las personas m\u00e1s j\u00f3venes no est\u00e1n listas para sacrificarse por una organizaci\u00f3n de la manera en que sol\u00edan hacerlo&#8221;, dijo Lucy Bisset, directora de Robert Walters. Est\u00e1n reescribiendo las reglas del lugar de trabajo y redefiniendo la ambici\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero no se trata solo de que la generaci\u00f3n Zers se vuelva contra la gerencia media. La pandemia oblig\u00f3 a muchas personas de todas las edades a reevaluar si las viejas formas de trabajo ten\u00edan sentido. Los empleados de la Generaci\u00f3n Z son representativos de un cambio m\u00e1s amplio, pero simplemente m\u00e1s dispuestos a vocalizar sus preferencias. \u201cQuieren el equilibrio entre el trabajo y la vida, preguntan si son felices d\u00eda a d\u00eda, \u00bftienen libertad para trabajar de la manera que quieran? . . \u00bfY lo m\u00e1s importante es que est\u00e1n cumpliendo su prop\u00f3sito? \u201d, Dijo Bisset. <\/p>\n<p>Las estructuras corporativas m\u00e1s planas, la mayor capacidad para trabajar independientemente y la autonom\u00eda impulsada por la tecnolog\u00eda han hecho que las trayectorias profesionales alternativas sean m\u00e1s viables. En lugar de asumir roles de gerentes, los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes priorizan la construcci\u00f3n de experiencia individual y tienen control sobre sus horarios.<\/p>\n<p>Por supuesto, un clima econ\u00f3mico m\u00e1s duro obligar\u00e1 a muchos a alinearse al igual que sus hom\u00f3logos mayores. &#8220;La flexibilidad tampoco significa comodidad garantizada en todo momento&#8221;, dijo Martin Reeves, presidente del Instituto BCG Henderson BCG. Pero muchos empleados m\u00e1s j\u00f3venes probablemente hayan visto las desventajas de la lealtad ciega. Observaron a sus padres agotarse, ser despedidos o luchar a trav\u00e9s de recesiones econ\u00f3micas. La promesa de abundantes pensiones y seguridad laboral no est\u00e1 all\u00ed, la confianza en el liderazgo y el respeto por la autoridad es menor y no asumen que escalar las filas los proteger\u00e1.<\/p>\n<p>La gerencia media tambi\u00e9n tiene un problema de imagen. En lugar de guiar y desarrollar talento, estos jefes son vistos como ejecutores burocr\u00e1ticos, ahog\u00e1ndose en documentos y revisiones de desempe\u00f1o, lo que expone a las personas aplicando, dijo Arvinder Dhesi en Korn Ferry, una compa\u00f1\u00eda de b\u00fasqueda ejecutiva. A pesar de los agentes de inteligencia artificial que vienen despu\u00e9s de las tareas de gesti\u00f3n media, los candidatos m\u00e1s j\u00f3venes no tienen la confianza para creer que pueden redefinir estos roles gerenciales tampoco, dijo Dhesi. El resultado es que las empresas tienen &#8220;vastas franjas de potencial sin explotar&#8221;.<\/p>\n<p>Si los empleados m\u00e1s j\u00f3venes se niegan a asumir los roles de gesti\u00f3n tradicionales, las empresas deber\u00e1n repensar la apariencia de las tuber\u00edas de liderazgo. Dhesi dijo que los l\u00edderes empresariales deben ampliar su visi\u00f3n de c\u00f3mo se ve un jefe y no estar obsesionado con la creaci\u00f3n de gerentes &#8220;desde el casting central&#8221;. En cambio, en lugar de ver a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes como inc\u00f3modos y disruptivos, las empresas deben aprovechar su audacia y nuevas perspectivas.<\/p>\n<p>Los empleados de la Generaci\u00f3n Z tambi\u00e9n necesitan mejores modelos a seguir. La mayor\u00eda de los gerentes de hoy son l\u00edderes &#8220;accidentales&#8221;, dice Ann Francke, directora ejecutiva del Chartered Management Institute. Est\u00e1n mal equipados para ser mentores, inspirar o involucrar a sus equipos. No es sorprendente que algunos trabajadores de la Generaci\u00f3n Z se desconecten o &#8220;Quiten silenciosos&#8221;.<\/p>\n<p>Si las empresas quieren que el talento joven intente, necesitan fortalecer a los gerentes por encima de ellos. Eso significa parcialmente capacitar para permitir que los jefes sean mejores mentores, emitan objetivos m\u00e1s claros, tengan objetivos realistas, brindan comentarios directos y regulares y responsabilicen a los trabajadores. &#8220;Si los empleados m\u00e1s j\u00f3venes estuvieran m\u00e1s comprometidos, podr\u00edan aspirar a ser gerentes&#8221;, dijo Francke. <\/p>\n<p>Si las empresas no se adaptan, el problema no ser\u00e1 solo el adelgazamiento de las manos capaces en el medio, sino la debilidad del liderazgo en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n<p><em>anjli.raval@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/4fc00d4f-06bf-4b3e-95a3-41db3e9001fd\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquee el resumen del editor de forma gratuita Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1584032,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[20597,110,1266,2953,1231,20291,8410],"class_list":["post-1584031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-asumir","tag-contra","tag-general","tag-gestion","tag-media","tag-roles","tag-vuelto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1584031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1584031"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1584031\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1584032"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1584031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1584031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1584031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}