\n<\/p>\n
El grupo de bienes de lujo franc\u00e9s Kering SA tuvo que aceptar una ca\u00edda del 12 por ciento en las ventas para el a\u00f1o financiero 2024, como anunci\u00f3 la compa\u00f1\u00eda el lunes por la noche. El a\u00f1o pasado, las ventas del grupo fueron de 17,2 mil millones de euros, una se\u00f1al clara de los desaf\u00edos continuos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
El resultado operativo recurrente cay\u00f3 en un 46 por ciento a 2.55 mil millones de euros, mientras que el beneficio neto atribuible al grupo disminuy\u00f3 en un 62 por ciento a 1.13 mil millones de euros. Estos n\u00fameros reflejan un entorno macroecon\u00f3mico dif\u00edcil, una demanda m\u00e1s d\u00e9bil de marcas importantes y un realineamiento estrat\u00e9gico continuo.<\/p>\n
La disminuci\u00f3n de las ventas se debe principalmente a una frecuencia de cliente m\u00e1s baja debido a una frecuencia de cliente m\u00e1s baja. El segmento mayorista colaps\u00f3 en un 22 por ciento despu\u00e9s de que Kering hab\u00eda orientado cada vez m\u00e1s su estrategia de ventas para la exclusividad.<\/p>\n
En el cuarto trimestre, el grupo registr\u00f3 una disminuci\u00f3n del 12 por ciento, con una ligera recuperaci\u00f3n en la mayor\u00eda de los mercados, con la excepci\u00f3n de Jap\u00f3n. Este desarrollo ilustra la creciente presi\u00f3n competitiva y los desaf\u00edos del ajuste del mercado, con los cuales Kering contin\u00faa enfrentando.<\/p>\n
A pesar de este viento en contra, el grupo se basa en una premiumizaci\u00f3n de sus marcas y un realineamiento estrat\u00e9gico para aumentar el crecimiento nuevamente. “En un a\u00f1o desafiante, aceleramos la transformaci\u00f3n de varias de nuestras casas de moda y tomamos medidas importantes para aumentar el deseo de nuestras marcas”, dijo el CEO Fran\u00e7ois-Henri Pinault. Ahora Kering est\u00e1 planeando inversiones espec\u00edficas para fortalecer sus columnas estrat\u00e9gicas y establecer nuevos impulsos de crecimiento.<\/p>\n
El draft anterior de Kering, Gucci, se encuentra en una fase de transici\u00f3n dif\u00edcil. La facturaci\u00f3n de la marca de lujo italiana cay\u00f3 en un 23 por ciento a 7,65 mil millones de euros. Los procesos minoristas disminuyeron en un 21 por ciento, mientras que el negocio mayorista colaps\u00f3 en un 28 por ciento.<\/p>\n
La marca pas\u00f3 por un reposicionamiento bajo la direcci\u00f3n creativa de Sabato de Sarno el a\u00f1o pasado. Las primeras se\u00f1ales positivas ya eran reconocibles, especialmente cuando se trata de la reinterpretaci\u00f3n de la ic\u00f3nica l\u00ednea de bolsillo “Jackie”. Despu\u00e9s de la sorprendente despedida de De Sarno, Gucci se enfrenta a un nuevo comienzo nuevamente.<\/p>\n
Pero no solo Gucci tuvo que aceptar p\u00e9rdidas. Saint Laurent registr\u00f3 una disminuci\u00f3n en las ventas del nueve por ciento a 2.88 mil millones de euros. Los procesos minoristas cayeron en un siete por ciento, mientras que el mayorista colaps\u00f3 en un 25 por ciento. Esto tambi\u00e9n es parte de una estrategia consciente para hacer que la pol\u00edtica de ventas sea m\u00e1s selectiva para la etiqueta de lujo francesa. A pesar de las disminuciones, la rentabilidad con un margen operativo recurrente del 20.6 por ciento permanece estable.<\/p>\n
Las otras marcas del grupo, incluidas Balenciaga, Alexander McQueen y las marcas de joyas, tambi\u00e9n registraron una disminuci\u00f3n total de ventas del ocho por ciento. Sin embargo, algunas etiquetas, como Brioni y Boucheron, se desarrollaron positivamente.<\/p>\n
Bottega Veneta se destaca positivamente con un aumento de ventas de cuatro por ciento a 1.71 mil millones de euros. Los procesos minoristas de la marca de lujo italiana en particular aumentaron en un diez por ciento y, por lo tanto, compensaron la disminuci\u00f3n de la mayorista en un 15 por ciento. La marca se beneficia de una fuerte demanda en Am\u00e9rica del Norte y Europa occidental.<\/p>\n
Kerery Eyewear y el \u00e1rea corporativa tambi\u00e9n mostraron un desempe\u00f1o s\u00f3lido con un crecimiento de las ventas de 24 por ciento a 1.94 mil millones de euros. Este desarrollo fue impulsado principalmente por la integraci\u00f3n completa del credo de la marca Parfum y una gran demanda de las colecciones de gafas con licencia del grupo.<\/p>\n
En vista de los resultados mixtos, Kering enfatiza la necesidad de una transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica y una pol\u00edtica de ventas disciplinada. Sin embargo, el grupo conf\u00eda en fortalecer su posici\u00f3n en la industria de lujo y volver al curso de crecimiento a mediano plazo.<\/p>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.fr y se utiliz\u00f3 con la ayuda de herramientas digitales