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Seg\u00fan el CEO Arne Freundt, PUMA depende cada vez m\u00e1s de proveedores de pa\u00edses como Indonesia y Vietnam durante el abastecimiento del mercado estadounidense porque la guerra comercial entre China y Estados Unidos se est\u00e1 ajustando.<\/p>\n
En una entrevista con Bloomberg, el CEO del proveedor de art\u00edculos deportivos alemanes dijo que PUMA recibi\u00f3 alrededor del 10 por ciento de las importaciones de calzado para el mercado estadounidense desde China. Esta es una disminuci\u00f3n significativa en comparaci\u00f3n con el 30 por ciento anterior, a medida que aumentan las tensiones entre los dos pa\u00edses. Desde que Donald Trump fue reelegido por el presidente de los Estados Unidos, PUMA ha realizado varios cambios debido a las crecientes tensiones entre Estados Unidos y China con nuevas tarifas y restricciones de exportaci\u00f3n.<\/p>\n
En vista de la incertidumbre en el comercio, que afecta el comportamiento del consumidor, la agilidad es la clave del \u00e9xito, enfatiz\u00f3 al CEO de PUMA y explic\u00f3 que se reuni\u00f3 con sus empleados la semana pasada: adentro, para obtener el estado de \u00e1nimo de los consumidores estadounidenses: evaluar el En el interior, para analizar a los competidores y asegurarse de que los equipos de adquisici\u00f3n reciban informaci\u00f3n de mercado de primer mano.<\/p>\n
La estrategia de abastecimiento diversificada de Puma, que tambi\u00e9n incluye adquisiciones de otros pa\u00edses como Vietnam e Indonesia, es una ventaja, dice Freundt. Los competidores no pudieron adaptarse tan r\u00e1pido y pueden tener que aumentar los precios. Sin embargo, Pumas se ha encontrado con algunos obst\u00e1culos en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
Despu\u00e9s de los buenos resultados para el tercer trimestre y la confirmaci\u00f3n del pron\u00f3stico para 2024 despu\u00e9s de las elecciones, la demanda de productos importantes como los zapatos de patinaje de zapatillas Palermo y Suede XL regres\u00f3 en noviembre, especialmente en China y Am\u00e9rica Latina, donde los cuellos de botella de almacenamiento caus\u00f3 presi\u00f3n adicional. Aunque la demanda de productos fue fuerte en octubre, se sinti\u00f3 la disminuci\u00f3n general de la demanda del consumidor.<\/p>\n
En enero, Puma sorprendi\u00f3 a los inversores con resultados inesperadamente d\u00e9biles para el cuarto trimestre, se perdi\u00f3 los pron\u00f3sticos y pospuso un objetivo de rentabilidad importante en dos a\u00f1os. Como resultado, el precio de las acciones cay\u00f3 tan fuerte como no ha sido en m\u00e1s de dos d\u00e9cadas.<\/p>\n
Freundt fue nombrado CEO en noviembre de 2022 despu\u00e9s de trabajar como director comercial. El hombre de 45 a\u00f1os ha estado con PUMA desde 2011 y dirigi\u00f3 las \u00e1reas de estrategia, comercio minorista, comercio electr\u00f3nico y la Divisi\u00f3n EMEA. Desde que asumi\u00f3 el cargo en PUMA, ha buscado pron\u00f3sticos financieros “realistas”, pero ahora est\u00e1 planeando un enfoque m\u00e1s cuidadoso en vista de la volatilidad en la industria, dijo Freundt.<\/p>\n
“Para m\u00ed, el mensaje es claro y claro: tenemos que ser m\u00e1s cuidadosos cuando se trata de comunicar nuestras expectativas”, dijo a Bloomberg.<\/p>\nEste art\u00edculo fue utilizado con herramientas digitales