{"id":1561846,"date":"2025-02-03T03:20:54","date_gmt":"2025-02-03T03:20:54","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/un-indio-no-cierra-la-computadora-portatil-a-las-5-p-m\/"},"modified":"2025-02-03T03:20:59","modified_gmt":"2025-02-03T03:20:59","slug":"un-indio-no-cierra-la-computadora-portatil-a-las-5-p-m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/un-indio-no-cierra-la-computadora-portatil-a-las-5-p-m\/","title":{"rendered":"‘Un indio no cierra la computadora port\u00e1til a las 5 p.m.’"},"content":{"rendered":"\n
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Dilema<\/h2>\n

Alrededor de 200,000 expatriados funcionan en los Pa\u00edses Bajos. Muchas empresas tambi\u00e9n trabajan junto con empleados en el extranjero. Esto es esencial para combatir la escasez en sectores cruciales, pero tambi\u00e9n implica desaf\u00edos. Diferentes culturas en el lugar de trabajo pueden conducir a la falta de comunicaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo puedes prevenir eso y usar la diversidad como ventaja? <\/p>\n

Toma una actitud curiosa<\/h2>\n

Jelke Schippers ve que trabajar con personas de otros pa\u00edses puede conducir a colisiones todos los d\u00edas en el lugar de trabajo. Como CEO de SmartShore, una compa\u00f1\u00eda de TI que construye soluciones de software para empresas, emplea a muchas personas de la India, que trabajan en equipos con colegas holandeses. Los empleados de la India son una bodega dorada, dice Schippers. “En los Pa\u00edses Bajos hay escasez en el \u00e1rea de TI, mientras que hay muchas personas bien entrenadas en India”. <\/p>\n

Pero esa cooperaci\u00f3n internacional trae desaf\u00edos. Seg\u00fan la psic\u00f3loga Sharon Blijd, conectada con Psyned, las diferencias culturales a menudo se expresan en la forma en que est\u00e1 acostumbrado a tratar con sus colegas. “Por ejemplo, en muchas culturas, la jerarqu\u00eda es muy importante, la gente te ense\u00f1a a respetar a la persona con autoridad. Se deduce que muchas personas de otras culturas No hecho<\/em> Encontrar a su jefe, pero estamos acostumbrados a eso en los Pa\u00edses Bajos. Esto puede conducir a situaciones complejas.<\/p>\n

Schippers est\u00e1 de acuerdo. “Los indios son bastante respetuosos, mientras que los holandeses son directamente y se atreven a decirle a un cliente o al jefe que algo est\u00e1 mal”. Eso puede causar molestias. “Creemos que el colega indio no dice lo que dice, mientras que ese colega piensa” No voy a quemar tu idea as\u00ed. <\/p>\n

La actitud hacia el tiempo tambi\u00e9n es diferente, ve Schippers. “Los holandeses holandeses a tiempo son muy importantes, incluso si no es necesariamente necesario para el trabajo. Los colegas indios tienen menos, pero vuelven a ser extra\u00f1os si aplaudimos puntualmente nuestras computadoras port\u00e1tiles a las 5 pm, incluso si el trabajo a\u00fan no est\u00e1 terminado.<\/p>\n

La soluci\u00f3n para evitar malentendidos causados \u200b\u200bpor diferencias culturales es hablar entre s\u00ed, dice Blijd. “Es importante discutir entre s\u00ed c\u00f3mo aborda las cosas, qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no funciona, y a qu\u00e9 est\u00e1 acostumbrado”. En tal conversaci\u00f3n, tambi\u00e9n puede hacer acuerdos sobre lo que hace para felicitar a alguien si el trabajo va bien o para darle a alguien comentarios si el trabajo puede ser mejor, aconseja. <\/p>\n

“Desafortunadamente, tal conversaci\u00f3n no es todos los lugares parte de la cultura organizacional en gran medida, pero cuando se trata de diversidad, esto es muy importante. Hablen entre s\u00ed, ponga curiosidad e investigue qui\u00e9n est\u00e1 en su equipo y c\u00f3mo puede hacer el trabajo juntos, teniendo en cuenta el m\u00e9todo de comunicar a los colegas. Seg\u00fan Blijd, es tarea del gerente tomar la iniciativa en esta conversaci\u00f3n, pero los empleados tambi\u00e9n pueden contribuir a ella. <\/p>\n

Haz que alguien sea responsable<\/h2>\n

La decisi\u00f3n de nombrar empleados internacionales a menudo proviene de la gerencia, dice Schippers. Los empleados no siempre est\u00e1n incluidos en esto, a menudo no lo esperan y pueden tener la idea de que sus colegas internacionales se dividen en su est\u00f3mago. Eso contrarresta a SmartShore dici\u00e9ndole a los empleados por qu\u00e9 es necesario aceptar colegas de la India y enfatizar los beneficios. <\/p>\n

La colaboraci\u00f3n es monitoreada por un l\u00edder del proyecto dentro de cada equipo, dice Schippers. “Est\u00e1n entrenados para reconocer, resolver y entrenar a la gente”. Eso no tiene que ser complicado. “Ayuda mucho a comunicarse cuidadosamente: haga preguntas espec\u00edficas, por ejemplo, solicite tres puntos de retroalimentaci\u00f3n espec\u00edficos, y luego verifique si alguien ha entendido su solicitud”. <\/p>\n

SmartShore tambi\u00e9n lleva regularmente a los clientes a la India, para mostrar d\u00f3nde viven los colegas indios y c\u00f3mo viven, para que haya m\u00e1s comprensi\u00f3n. “Tienes que hacerlo continuamente, porque a menudo ves que la relaci\u00f3n con el tiempo se vuelve transaccional. La gente olvida que la mu\u00f1eca en la pantalla es una persona real. <\/p>\n

Reunir a los equipos multiculturales es un desaf\u00edo, dice Schippers, pero es muy valioso. “Un equipo con solo personas que est\u00e1n de acuerdo entre s\u00ed es bueno, pero no aprendes de eso. La diversidad ciertamente beneficiar\u00e1 la calidad del trabajo. <\/p>\n

Finalmente, seg\u00fan Blijd, funciona bien emprender actividades fuera del trabajo para conocerse mejor y comprender. “La comida se conecta. Por ejemplo, organice un almuerzo multicultural, donde todos toman algo de su pa\u00eds de origen o algo que sol\u00edan comer en casa. Luego siguen las hermosas historias y as\u00ed que la gente se acerca. <\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

Hay malentendidos en un equipo multicultural. Varias costumbres y h\u00e1bitos, por ejemplo, con respecto a llegar a tiempo o jerarqu\u00eda en el lugar de trabajo, pueden conducir a la fricci\u00f3n y la molestia. Pero eso se puede resolver dejando de lado suposiciones y discutiendo qu\u00e9 colegas encuentran un m\u00e9todo de trabajo agradable y c\u00f3mo quieren ser administrados. Tambi\u00e9n ayuda a hacer que un gerente de proyectos experimentado sea responsable de la cooperaci\u00f3n internacional. Entonces alguien est\u00e1 conscientemente ocupado con este tema y \u00e9l o ella puede intervenir r\u00e1pidamente si hay malentendidos. <\/p>\n