\n<\/p>\n
La CEO de Mulberry, Andrea Baldo, ha anunciado la introducci\u00f3n de un plan de respuesta despu\u00e9s de que se haya completado una revisi\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda. Bajo el t\u00edtulo “Volver al Mulberry Spirit”, la nueva estrategia de la etiqueta de lujo brit\u00e1nica tiene como objetivo traerlo de vuelta a la zona de ganancias a trav\u00e9s de “simplificaci\u00f3n, realineaci\u00f3n de la marca y mejor lealtad del cliente”.<\/p>\n
La estrategia se introduce despu\u00e9s de que la Mulberry Board ha reconocido el reciente desempe\u00f1o “sub\u00f3ptimo” y, por lo tanto, quiere concentrarse en “la reconstrucci\u00f3n del Desfile bruto y la restauraci\u00f3n de la rentabilidad”, mientras que es una facturaci\u00f3n anual de 200 millones de libras brit\u00e1nicas y EBIT adaptado -Marques para aumentar los valores de los accionistas.<\/p>\n
La implementaci\u00f3n tiene lugar despu\u00e9s de una decepcionante temporada navide\u00f1a para Mulberry. En las 13 semanas hasta el 28 de diciembre de 2024, Mulberry inform\u00f3 una disminuci\u00f3n en las ventas grupales en un 18,3 por ciento en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado. Las ventas minoristas de la compa\u00f1\u00eda disminuyeron en un 16.5 por ciento, con el comercio en Gran Breta\u00f1a debido a la “falta de presencia en los canales de salida y al por mayor” en un 20.3 por ciento. Mientras tanto, las ventas internacionales disminuyeron en un 8,7 por ciento, lo que se debe principalmente a una disminuci\u00f3n en el comercio en Asia-Pac\u00edfico (APAC) en un 27,9 por ciento. Sin esta regi\u00f3n, las ventas internacionales aumentaron en un 11.1 por ciento.<\/p>\n
Para contrarrestar este desarrollo, Mulberry, dirigido por Baldo, planea implementar tres prioridades estrat\u00e9gicas. En el centro de la simplificaci\u00f3n del negocio, la compa\u00f1\u00eda quiere concentrarse en el mercado brit\u00e1nico nuevamente, expandirse en los Estados Unidos y reorganizar las actividades asi\u00e1ticas con un enfoque m\u00e1s bajo en China. Adem\u00e1s, el control de costos, el ingreso al por mayor y los puntos de venta, as\u00ed como la reducci\u00f3n de la dependencia de las campa\u00f1as publicitarias se encuentran entre las tareas.<\/p>\n
Mulberry ya ha dibujado una serie de medidas para tomar forma, incluido el cierre de doce talleres de p\u00e9rdida de p\u00e9rdidas en APAC; Nuevas asociaciones comerciales con empresas como Flannels y John Lewis; una expansi\u00f3n de la asociaci\u00f3n de Mulberry con el distribuidor individual de los Estados Unidos Nordstrom; Y un control de gastos que tiene como objetivo reducir los costos operativos en un 25 por ciento anual. Tambi\u00e9n se espera una reestructuraci\u00f3n del equipo de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Otras prioridades llamadas Mulberry son un refresco de marca, por lo que el reposicionamiento debe ser monitoreado a la identidad brit\u00e1nica de la marca por un nuevo equipo creativo, que se encarga de promover “relevancia cultural e innovaciones estacionales”, as\u00ed como al uso de conocimiento. “A las conexiones tambi\u00e9n para profundizar y aumentar la demanda”, por lo que se deben utilizar plataformas de datos y herramientas CRM para informar iniciativas en relaci\u00f3n con la personalizaci\u00f3n, las experiencias en la tienda y las actividades directas al consumidor.<\/p>\n
Baldo coment\u00f3 sobre la nueva estrategia con las palabras que la compa\u00f1\u00eda tuvo que “reflexionar sobre sus ra\u00edces”, por lo que la “brit\u00e1nica, la relevancia cultural, la creatividad y la artesan\u00eda responsable” de Mulberry deben ser puestos nuevamente en primer plano, que “del mercado nos” levantar”. Continu\u00f3: \u201cTambi\u00e9n est\u00e1 claro para m\u00ed que el modelo de negocio debe simplificarse para que las males puedan ser exitosas, incluida la revoraci\u00f3n de Gran Breta\u00f1a y la b\u00fasqueda de un enfoque independiente del canal, al tiempo que garantiza que tengamos que poner la creatividad en primer plano. Para concentrarse para volver a infectar el atractivo de la marca y profundizar las conexiones con nuestros clientes: profundizar en el interior.<\/p>\n
La noticia de la estrategia coincide con el nombramiento de Billie O’Connor como directora financiera, que trabajar\u00e1 en Mulberry a partir del 17 de febrero. O’Connor, quien sucede a Charles Anderson, trabaj\u00f3 m\u00e1s recientemente como CFO y director de informaci\u00f3n de la subsidiaria del Grupo Muller Milk & More, donde impulsan un cambio y un proceso de ventas posterior. El Oficial Financiero ten\u00eda posiciones similares en el Grupo Selfridges, Marks & Spencer y Walgreens Boots Alliance.<\/p>\n
\u201cEstoy feliz de ingresar a la compa\u00f1\u00eda si se abre este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo. Mulberry es una parte importante del paisaje de un solo comercio de lujo brit\u00e1nico y una marca que siempre he admirado “, dijo O’Connor. “La nueva estrategia que Andrea ha esbozado hoy es un claro plan de respuesta con ambiciones para el futuro”.<\/p>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en Fashionunited.uk y se utiliz\u00f3 con herramientas digitales