A medida que se acercaba la Navidad, los abogados de las empresas estadounidenses en toda la ciudad de Londres y Wall Street se apresuraron a alcanzar los dif\u00edciles objetivos de fin de a\u00f1o por la cantidad de horas facturadas a los clientes en 2024.<\/p>\n
Un asociado de litigios de nivel medio en un bufete de abogados estadounidense en Londres dijo que hab\u00eda facturado m\u00e1s de 2,000 horas, pasando al menos 10 horas en la oficina todos los d\u00edas y trabajando algunos fines de semana, ya que ayud\u00f3 a un cliente a prepararse para un gran juicio. Este a\u00f1o parece estar igual de ocupado.<\/p>\n
Muchos han predicho la desaparici\u00f3n de la hora facturable como el principal m\u00e9todo de carga de la profesi\u00f3n legal. Pero el reciente d\u00eda de pago de un grupo para abogados junior, muchas principales empresas estadounidenses han entregado bonos de seis cifras a los asociados por alcanzar m\u00e1s de 2,000 objetivos de hora facturables, es la \u00faltima se\u00f1al del poder de permanencia de la moneda distintiva de la industria.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, la m\u00e9trica, a trav\u00e9s del cual los abogados mantienen un registro preciso del trabajo que realizan y facturan en consecuencia, ha sido una fuente de debate y tensi\u00f3n entre las firmas de abogados y sus clientes. Las empresas han retrasado la sobrecarga percibida, y algunos argumentan la mayor certeza de un modelo de tarifa fija. Los abogados y los clientes han planteado preocupaciones sobre el bienestar de los ej\u00e9rcitos de los asociados junior que compiten para alcanzar los altos objetivos de facturaci\u00f3n. Ahora, el avance de la inteligencia artificial generativa est\u00e1 alimentando nuevas cr\u00edticas de que la facturaci\u00f3n por hora es un modelo obsoleto que fomenta la ineficiencia.<\/p>\n
“Si bien algunos podr\u00edan haber esperado, y algunos predijeron [the billable hour\u2019s] El uso como medida externa habr\u00eda ca\u00eddo m\u00e1s r\u00e1pido, sigue siendo el principal m\u00e9todo de facturaci\u00f3n utilizado por los bufetes de abogados \u201d, dice Jeremy Black, socio de Deloitte.<\/p>\n
En el Reino Unido, las 10 principales firmas de abogados est\u00e1n cobrando a los clientes casi un 40 por ciento m\u00e1s por hora que hace cinco a\u00f1os y obtuvieron m\u00e1s horas facturables el a\u00f1o pasado que los 12 meses anteriores, seg\u00fan PwC. <\/p>\n
Las tarifas por hora para los socios de las principales empresas con sede en el Reino Unido han alcanzado las \u00a3 1,500, con las tarifas de las empresas estadounidenses de hasta $ 2,000. Las tarifas en las principales empresas estadounidenses el a\u00f1o pasado aumentaron m\u00e1s del 8 por ciento, seg\u00fan el Instituto Thomson Reuters. <\/p>\n
Tal crecimiento significa que hay pocos incentivos para que las firmas de abogados se alejen de la m\u00e9trica hacia modelos m\u00e1s de tarifas planas o de tipo suscripci\u00f3n que las industrias de los medios hasta los bienes de consumo han adoptado.<\/p>\n