Los primeros d\u00edas de la segunda administraci\u00f3n de Donald Trump han hecho que las empresas se apresuren a comprender disposiciones oscuras de leyes hist\u00f3ricas, reforzar sus defensas legales y encontrar formas de dar forma al panorama pol\u00edtico radicalmente cambiante.<\/p>\n
Las primeras medidas de Trump han demostrado que planea utilizar un conjunto de herramientas m\u00e1s amplio de lo esperado para implementar su agenda, incluso cuando mantiene a sus socios comerciales adivinando c\u00f3mo y cu\u00e1ndo implementar\u00e1 su amenaza de aranceles punitivos.<\/p>\n
Al final de una semana vertiginosa que comenz\u00f3 con m\u00e1s de 100 \u00f3rdenes ejecutivas y acciones despu\u00e9s de la toma de posesi\u00f3n de Trump, los asesores de las empresas estadounidenses dicen que hay una ventana abierta para influir en la pol\u00edtica, pero s\u00f3lo para aquellos que puedan mantener el ritmo.<\/p>\n
“La variedad de resultados pol\u00edticos es probablemente la m\u00e1s alta que nunca haya sido”, dijo Chris Krueger, estratega del grupo de investigaci\u00f3n de TD Cowen en Washington. “Las colas derecha e izquierda son enormes y todos los caminos conducen a Trump”.<\/p>\n
Desde la promoci\u00f3n de los combustibles f\u00f3siles y la ampliaci\u00f3n de los aranceles hasta la deportaci\u00f3n de inmigrantes indocumentados y el desaf\u00edo a las iniciativas de diversidad “despertadas”, la agenda de Trump hab\u00eda sido bien telegrafiada, pero algunos detalles a\u00fan tomaron a las empresas con la guardia baja.<\/p>\n
La promesa de desmantelar un acuerdo de impuesto m\u00ednimo global negociado a trav\u00e9s de la OCDE, por ejemplo, vino acompa\u00f1ada de una amenaza de duplicar los impuestos estadounidenses a los expatriados y a las empresas de pa\u00edses que contin\u00faan persigui\u00e9ndolo, seg\u00fan una secci\u00f3n nunca antes utilizada del c\u00f3digo tributario redactado antes de la segunda guerra mundial.<\/p>\n
“Por un lado, el hecho de que hubo una respuesta contundente fue recibido con amplia aclamaci\u00f3n” por parte de las multinacionales estadounidenses, que se han quejado durante mucho tiempo del acuerdo, dijo Pat Brown, socio de la pr\u00e1ctica fiscal de PwC. \u201cPero una de las preguntas que recibimos inmediatamente fue: ‘Mi director ejecutivo es un ciudadano de un pa\u00eds extranjero que vive y trabaja aqu\u00ed. \u00bfTengo que ir a decirle a mi director ejecutivo que su tasa impositiva puede duplicarse?’\u201d<\/p>\n
Los asesores de Trump hab\u00edan prometido \u201cinundar la zona\u201d con acciones ejecutivas, en parte para mantener a sus oponentes a la defensiva. Consultor\u00edas, bufetes de abogados y bancos de inversi\u00f3n elaboraron planes elaborados para monitorear las \u00f3rdenes y aislar puntos destacados para los clientes.<\/p>\n
“Donde hay una gran cantidad de informaci\u00f3n, a menudo hay poca atenci\u00f3n”, dijo Kevin Madden, estratega republicano de la consultora Penta Group, que cre\u00f3 una “sala de guerra” para seguir los pronunciamientos. “El desaf\u00edo para los l\u00edderes corporativos es priorizar toda esta informaci\u00f3n y actividad”.<\/p>\n
En ninguna parte esto fue m\u00e1s evidente que en el sector energ\u00e9tico, despu\u00e9s de que Trump invocara poderes de emergencia para eliminar obst\u00e1culos regulatorios a proyectos de combustibles f\u00f3siles y rescindiera muchas de las acciones ejecutivas de su predecesor. <\/p>\n
Tambi\u00e9n conmocion\u00f3 a la industria de la energ\u00eda limpia con una demostraci\u00f3n de c\u00f3mo el poder ejecutivo podr\u00eda socavar la financiaci\u00f3n aparentemente ordenada por el Congreso. Una orden detuvo los pr\u00e9stamos ofrecidos a desarrolladores y fabricantes en virtud de la Ley de Reducci\u00f3n de la Inflaci\u00f3n y la ley bipartidista de infraestructura. Los medios para desbloquear ese dinero ahora no est\u00e1n claros y pueden enredarse en negociaciones m\u00e1s amplias del Congreso para revisar el IRA.<\/p>\n
William Oplinger, director ejecutivo del productor estadounidense de aluminio Alcoa, dijo que las dos fundiciones nacionales de su empresa podr\u00edan estar en riesgo si se recortan los cr\u00e9ditos fiscales.<\/p>\n
El apoyo “ha permitido que esas instalaciones contin\u00faen operando en el entorno actual”, dijo, y agreg\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda determinar\u00eda su viabilidad a largo plazo cuando estuviera claro qu\u00e9 significar\u00eda cualquier cambio en la IRA y si habr\u00eda impactos adicionales de los aranceles.<\/p>\n
La energ\u00eda e\u00f3lica sufri\u00f3 un golpe particularmente duro como resultado de \u00f3rdenes que congelaron las aprobaciones de arrendamiento y provocaron una revisi\u00f3n inmediata de las pr\u00e1cticas de obtenci\u00f3n de permisos, que cubren proyectos existentes.<\/p>\n
Algunas empresas est\u00e1n compitiendo por nombrar firmas de cabildeo vinculadas a los republicanos que esperan tengan la atenci\u00f3n de la administraci\u00f3n. Las divulgaciones federales muestran que los desarrolladores de energ\u00eda renovable EnergyRe y NextEra contrataron a Polaris Government Relations el mes pasado.<\/p>\n
Las \u00f3rdenes energ\u00e9ticas de Trump se parec\u00edan a una hoja de ruta de cinco puntos propuesta el verano pasado por el Instituto Americano del Petr\u00f3leo, el grupo de presi\u00f3n de los productores de combustibles f\u00f3siles. Mike Sommers, director ejecutivo de API, dijo que el instituto ahora estaba tomando medidas para influir en la implementaci\u00f3n de la pol\u00edtica.<\/p>\n
“Muchas de estas \u00f3rdenes ejecutivas ordenan a las agencias que hagan cosas, pero muchas de estas agencias ni siquiera tienen secretarias ahora”, dijo. “Lo que estamos tratando de hacer es llenar los espacios en blanco para los nuevos jefes de departamento, para que sepan exactamente c\u00f3mo implementar la visi\u00f3n del presidente”.<\/p>\n
Si bien Trump no cumpli\u00f3 su promesa de imponer nuevos aranceles a los socios comerciales de Estados Unidos desde el \u201cprimer d\u00eda\u201d, un memorando ejecutivo orden\u00f3 revisiones departamentales de las pr\u00e1cticas comerciales existentes, con fecha l\u00edmite del 1 de abril. Tambi\u00e9n indic\u00f3 en una conferencia de prensa que podr\u00eda alcanzar M\u00e9xico, Canad\u00e1 y China con aranceles a partir del 1 de febrero.<\/p>\n
Evan Giesemann, asesor sobre impuestos y comercio de EY, dijo a sus clientes en un seminario web el mi\u00e9rcoles: \u201cSi bien nada con el presidente Trump es definitivo hasta que se implemente. . . No puedo dejar de subrayar cu\u00e1n amplia es la red que arroja este memorando, mostrando cu\u00e1n serio es acerca de realizar cambios estructurales en nuestras pol\u00edticas comerciales y con bastante rapidez\u201d.<\/p>\n
En algunos sectores, las acciones ejecutivas cristalizaron la preocupaci\u00f3n de que los nuevos aranceles, junto con la posible deportaci\u00f3n de una parte de la fuerza laboral estadounidense, pudieran avivar la inflaci\u00f3n y limitar el margen de la Reserva Federal para recortar las tasas de inter\u00e9s.<\/p>\n
Carole Streicher, l\u00edder asesora de acuerdos para KPMG en Estados Unidos, sospechaba que la preocupaci\u00f3n estaba detr\u00e1s del aumento esta semana en las llamadas entrantes de empresas de capital privado sobre el inicio de un proceso de venta.<\/p>\n
\u201cMuchos est\u00e1n sentados en la l\u00ednea de salida, listos para disparar el arma\u201d, dijo. “La discusi\u00f3n ahora es si hay un breve per\u00edodo durante los pr\u00f3ximos tres a seis meses en el que las tasas de inter\u00e9s estar\u00e1n en su nivel actual y necesitamos realizar transacciones antes de que se cierre ese per\u00edodo”.<\/p>\n