Schijvens Corporate Fashion es pionera en sostenibilidad y tiene un papel protagonista en su preparaci\u00f3n CSRD<\/u> tomado el control. Aunque el requisito de presentaci\u00f3n de informes para las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) a\u00fan no ha entrado en vigor, la empresa familiar holandesa que entra en esta categor\u00eda ya ha publicado informaci\u00f3n de sostenibilidad en sus \u00faltimos estados financieros anuales (ejercicio 2023\/24).<\/p>\n
En noviembre, estos esfuerzos fueron reconocidos y recompensados \u200b\u200bcon los premios CSRD inaugurales, y Schijvens fue nombrado ganador en la categor\u00eda PYME.<\/p>\n Acerca de Shirley Schijvens \/ Moda corporativa Schijvens<\/strong><\/p>\n Shirley Rijnsdorp-Schijvens es directora comercial de Schijvens Corporate Fashion.<\/p>\n La empresa holandesa, con sede en Hilvarenbeek, cerca de Tilburg, existe desde hace m\u00e1s de 160 a\u00f1os y es un nombre muy conocido en el sector de la moda corporativa. Schijvens produce uniformes para empresas l\u00edderes como Albert Heijn, KLM, Hema, Intratuin, McDonald’s, NS, Kruidvat, Etos y Ekoplaza.<\/p>\n Shirley y su hermano Hugo Schijvens heredaron la empresa de su padre Tino Schijvens en 2005. Se trata de la quinta generaci\u00f3n al frente de la empresa.<\/p>\n Schijvens Corporate Fashion ha recibido varios premios y reconocimientos a lo largo de los a\u00f1os por su compromiso con el emprendimiento, la innovaci\u00f3n y la responsabilidad social corporativa.<\/p>\n Como ya se ha mencionado, la sostenibilidad es muy importante para Schijvens: la empresa produce nuevos uniformes empresariales a partir de ropa de trabajo vieja y desechada. Esto es notable porque Reciclaje de textil a textil<\/u> Todav\u00eda es relativamente raro en la industria de la moda. Actualmente, la empresa produce el 80 por ciento de su ropa de trabajo utilizando principios circulares y aspira a ser completamente circular.<\/p>\n<\/div>\n<\/details-menu><\/details>\n “Creo que es bueno que llegue la legislaci\u00f3n CSRD”, afirma Rijnsdorp-Schijvens. \u201cEn la econom\u00eda actual, se presta mayor atenci\u00f3n a los beneficios empresariales y no suficiente a otros aspectos importantes como el impacto medioambiental y social. La CSRD obliga a los tomadores de decisiones \u2013inversores, bancos y otros que distribuyen el dinero\u2013 a prestar tambi\u00e9n atenci\u00f3n a lo que las empresas est\u00e1n haciendo por el mundo\u201d.<\/p>\n La elaboraci\u00f3n de informes CSRD es una continuaci\u00f3n de lo que Schijvens ya est\u00e1 haciendo y tambi\u00e9n encaja con la empresa, ya que la transparencia es un valor fundamental, explica el director comercial.<\/p>\n “Schijvens lleva al menos diez a\u00f1os elaborando un plan de sostenibilidad con informaci\u00f3n sobre la cadena de suministro (qu\u00e9 cosas se han mejorado y qu\u00e9 queda por hacer) que publicamos en nuestro sitio web”, explica el director general. \u201cSabemos con qui\u00e9n trabajamos, cu\u00e1nto salario digno pagamos y qu\u00e9 porcentaje de nuestros productos son org\u00e1nicos o reciclados. Tambi\u00e9n medimos nuestras emisiones de carbono, aunque estas \u00faltimas a\u00fan no se han agregado al informe CSRD\u201d.<\/p>\n \u201cNuestros informes de sostenibilidad a\u00fan no son 100 % perfectos, pero creo que nuestra apertura fue una raz\u00f3n importante para recibir el premio. \u201cEn \u00faltima instancia, el CSRD podr\u00eda traducirse libremente como un informe de transparencia\u201d, contin\u00faa.<\/p>\n “Animo a todos a ser transparentes porque la apertura es el camino a seguir”.<\/p>\n \u201cEn mi opini\u00f3n, la transparencia es esencial porque genera confianza y cooperaci\u00f3n con los clientes, las empresas de reparto y otros. partes interesadas<\/em> fortalece\u201d, responde Rijnsdorp-Schijvens.<\/p>\n \u201cEn muchos sectores, como en la industria textil, las empresas no se dejan mirar. Creo que es una forma anticuada de hacer negocios: “regatear” personalmente me pone muy nerviosa”, afirma. “Quiero saber exactamente cu\u00e1nto cuesta un producto para poder explic\u00e1rselo a mis clientes”.<\/p>\n “Todav\u00eda recuerdo haber presentado nuestro estado de p\u00e9rdidas y ganancias a los clientes y decirles que quer\u00eda obtener un peque\u00f1o porcentaje de las ganancias netas”, reflexiona. \u201cAl principio, mi padre lo encontr\u00f3 bastante aterrador (era bastante poco convencional ser tan abierto, nota del editor). Lo que quiero decir es: nuestros clientes saben lo que pagan y por qu\u00e9. A esto lo llamamos \u201cprecio verdadero\u201d.<\/p>\n Las empresas que no buscan beneficios excesivos podr\u00edan f\u00e1cilmente ser transparentes, subraya el director general. \u201cPor supuesto, cada empresa puede ganar algo; despu\u00e9s de todo, es por eso que haces lo mejor que puedes todos los d\u00edas, pero eso no tiene por qu\u00e9 ser a expensas de otros en la cadena de suministro. As\u00ed es como me imagino el futuro\/nueva econom\u00eda\u201d.<\/p>\n \u201cLa presentaci\u00f3n de informes CSRD es menos complicada de lo que parece\u201d, subraya el director comercial. \u201cSomos una empresa peque\u00f1a con una facturaci\u00f3n de 35 millones de euros y hay muchos actores comparables en el sector. Sin duda, una peque\u00f1a o mediana empresa es capaz de elaborar un informe de este tipo si se mantiene la calma y se piensa en lo que realmente significa el CSRD. No es m\u00e1s que saber con qui\u00e9n trabajar, por qu\u00e9 trabajar con ellos y c\u00f3mo trabajar con ellos. Y luego hacer preguntas en su propia cadena de suministro para que las cosas sean mensurables\u201d.<\/p>\n \u201cPregunte a una f\u00e1brica por la factura del agua y el n\u00famero de productos fabricados\u201d, pone un ejemplo sencillo. \u201cSuponiendo que se utilizaron 1.000 litros de agua y se produjeron 1.000 art\u00edculos, entonces el consumo de agua es de 1 litro por art\u00edculo. Entonces podr\u00e1s calcular cu\u00e1nto te cost\u00f3 la producci\u00f3n: si compraste 200 piezas, tu consumo de agua ser\u00e1 de 200 litros\u201d.<\/p>\n El director general considera una desventaja que en el CSRD se utilicen muchos t\u00e9rminos complicados. “Los consultores se benefician de esto”. Advierte que no se debe perder de vista lo que es importante. \u201cNo se trata de redactar pol\u00edticas, se trata de las personas y el medio ambiente en la cadena de suministro. Por lo tanto, preferir\u00eda que las empresas gastaran su dinero en salarios dignos para los trabajadores de la confecci\u00f3n, las personas detr\u00e1s de la m\u00e1quina de coser, en lugar de en costosos consejos\u201d.<\/p>\n \u201cLa CSRD tiene que ver con conocimientos\u201d, reitera Rijnsdorp-Schijvens. \u201cSi no tienes informaci\u00f3n sobre tu cadena de suministro, no puedes informar. Esta es la raz\u00f3n por la que muchas empresas con largas cadenas de suministro y quiz\u00e1s cientos de operaciones de fabricaci\u00f3n dudan en iniciar CSRD\u201d, explica.<\/p>\n Schijvens trabaja con la Fundaci\u00f3n Fair Wear desde 2010. \u201cEsto nos oblig\u00f3 a registrar a nuestras empresas proveedoras, los talleres de costura\u201d. La Fundaci\u00f3n Fair Wear realiza auditor\u00edas de f\u00e1brica en las que comprueba las condiciones laborales en el Nivel 1, t\u00e9rmino que se denomina a los proveedores directos del producto final.<\/p>\n “Esta idea nos llev\u00f3 inmediatamente a tomar decisiones estrat\u00e9gicas”, afirma Schijvens. “Hemos reducido el n\u00famero de centros de producci\u00f3n de 300 a menos de 50”.<\/p>\n \u201c\u00bfSeguir\u00e1s siendo competitivo? S\u00ed. Si eliges empresas que producen menos, te conviertes all\u00ed en un cliente importante. Y cuanto m\u00e1s grande eres, m\u00e1s influencia tienes, lo cual es \u00fatil a la hora de realizar cambios\u201d.<\/p>\n “Entonces, si a\u00fan no ha registrado sus empresas de fabricaci\u00f3n, comience a hacerlo de inmediato”. Esto se puede hacer f\u00e1cilmente en un archivo de Excel. “A\u00fan puedes comprar software”.<\/p>\n Rijnsdorp-Schijvens tambi\u00e9n aconseja pensar m\u00e1s all\u00e1 del Nivel 1. “No se limite a arrojar luz sobre los talleres de costura, sino tambi\u00e9n a otros eslabones de la cadena”. llevarse a cabo.<\/p>\n Calcule tambi\u00e9n la huella ecol\u00f3gica de los productos, aconseja Rijndorp-Schijvens. Esto podr\u00eda ser m\u00e1s complejo, \u201cporque una empresa de moda puede tener alrededor de 20.000 art\u00edculos y al menos 10 grupos de productos\u201d.<\/p>\n \u201cEmpiece por los m\u00e1s vendidos\u201d es su lema. \u201cPor ejemplo, tomemos una camiseta polo y comparemos el ACV (Evaluaci\u00f3n del ciclo de vida) de una de Turqu\u00eda y otra de China. Nosotros mismos utilizamos la herramienta bAwear Score Tool de Modint para este prop\u00f3sito\u201d.<\/p>\n Rijnsdorp-Schijvens recomienda a otras PYME que vean los v\u00eddeos pr\u00e1cticos de los talleres CSRD de la SER.<\/p>\n Tambi\u00e9n afirma que Schijvens est\u00e1 trabajando con Avans Hogeschool en un proyecto de CSRD \u201cen un lenguaje sencillo\u201d para facilitar la puesta en marcha de otras empresas.<\/p>\n \u201cCSRD y debida diligencia (CSDDD)<\/u> est\u00e1n estrechamente relacionados entre s\u00ed\u201d, subraya Rijnsdorp-Schijvens. La debida diligencia, el proceso de identificaci\u00f3n de riesgos ambientales y de derechos humanos en la cadena de suministro, constituye la base: debe estar en orden antes de que las empresas puedan preparar sus informes seg\u00fan lo exige la CSRD. \u201cPor lo tanto, parece extra\u00f1o que las regulaciones CSDDD s\u00f3lo tengan consecuencias para las empresas y organizaciones despu\u00e9s de la CSRD\u201d.<\/p>\n Sin embargo, ella es optimista. \u201cCuando miro d\u00f3nde est\u00e1bamos en 2010 y c\u00f3mo ha cambiado la industria desde entonces, veo que se han tomado y se siguen tomando muchos pasos. Durante veinte a\u00f1os todo el mundo mir\u00f3 para otro lado, pero ese tiempo ya pas\u00f3. Espero que veamos la CSRD y otras regulaciones de sostenibilidad no como una carga, sino como una oportunidad para mejorar a\u00fan m\u00e1s la industria y marcar una diferencia real\u201d.<\/p>\n \u201cUno de los logros m\u00e1s importantes de 2024 es la apertura de tres f\u00e1bricas para mujeres en Pakist\u00e1n y una en India\u201d, afirma Rijnsdorp-Schijvens. Estas f\u00e1bricas ofrecen a las mujeres de pa\u00edses donde el trabajo no es un hecho para ellas la oportunidad de participar en el proceso de trabajo. “Me alegro de que hayamos podido lograrlo gracias a la perseverancia y la colaboraci\u00f3n intensiva”.<\/p>\n En 2025, Schijvens lanzar\u00e1 una plataforma online. \u201cQueremos conectar a los fabricantes y usuarios de ropa y aumentar el aprecio por las prendas haciendo visible el esfuerzo humano. Es emocionante y estoy deseando que llegue\u201d.<\/p>\n Durante la temporada navide\u00f1a, el director general se encuentra en Hong Kong para asistir a la reuni\u00f3n anual de proveedores de Schijvens. \u201cNos reunimos con todo el equipo de los Pa\u00edses Bajos y con fabricantes de pa\u00edses como Turqu\u00eda, India, Pakist\u00e1n y China. Ahora participan familias enteras\u201d, afirma con entusiasmo. \u201cEs un momento de reflexi\u00f3n: celebramos los \u00e9xitos, discutimos qu\u00e9 podr\u00eda ser mejor y nos divertimos. Es bonito ver lo presentes que est\u00e1n las personas y c\u00f3mo Objetivo<\/em> (el objetivo m\u00e1s elevado de la empresa, nota del editor)\u201d.<\/p>\n \u201cLa sostenibilidad es realmente divertida. Es una pena que la gente los perciba como un problema o un coste. Si alguna vez miro hacia atr\u00e1s en mi vida, no pensar\u00e9 en el salario que me pagaban todos los meses, pero son estas cosas las que me han tra\u00eddo felicidad y satisfacci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Fuentes:FashionUnited entrevist\u00f3 a Shirley Rijnsdorp-Schijvens. <\/summary>\n
1. \u00bfQu\u00e9 opinas de la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad (CSRD)? \u00bfPor qu\u00e9 Schijvens decidi\u00f3 cumplirlos ya?<\/h2>\n
2. \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la transparencia?<\/h2>\n
3. Respecto a CSRD: \u00bfQu\u00e9 tan f\u00e1cil o dif\u00edcil es proporcionar la informaci\u00f3n de sostenibilidad requerida?<\/h2>\n
4. \u00bfCu\u00e1les son sus sugerencias y consejos para que otras PYMES comiencen con CSRD?<\/h2>\n
5. \u00bfC\u00f3mo cree que se avecina la futura legislaci\u00f3n sobre sostenibilidad?<\/h2>\n
6. \u00bfC\u00f3mo analiza el a\u00f1o pasado y qu\u00e9 est\u00e1 previsto para 2025?<\/h2>\n
![\"Shirley](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/1736994862_29_Informes-de-sostenibilidad-consejos-CSRD-para-pequenas-y-medianas-empresas.jpeg\" "\\"Shirley")
<\/div>
– Entrevista a Shirley Schijvens, directora general\/copropietaria\/directora comercial de Schijvens Corporate Fashion, 11 de diciembre de 2024.
– Se utiliz\u00f3 la herramienta de IA ChatGPT 4o como herramienta de escritura.<\/small><\/p>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.nl y fue creado utilizando herramientas digitales.