Cuando el multimillonario emirat\u00ed Hussain Sajwani mencion\u00f3 casualmente durante una cena a su socio comercial de muchos a\u00f1os, Donald Trump, que planeaba expandirse a los centros de datos de Estados Unidos, el presidente electo percibi\u00f3 una oportunidad.<\/p>\n
“Dice: ‘Tengo una conferencia de prensa dentro de unos d\u00edas y me gustar\u00eda anunciarlo'”, dijo Sajwani en una entrevista al Financial Times la semana pasada en su villa en el Palm artificial de Dubai, un s\u00edmbolo del exceso del centro comercial. y su atractivo para los millonarios globales, desde futbolistas hasta ex se\u00f1ores de la guerra. <\/p>\n
En una conferencia de prensa en Mar-a-Lago este mes, el hombre m\u00e1s poderoso del mundo describi\u00f3 a Sajwani como un “gran inversor”, mientras ambos anunciaban juntos una inversi\u00f3n prevista de 20.000 millones de d\u00f3lares. Esto puso en la mira mundial al empresario emirat\u00ed, que comenz\u00f3 en el sector de servicios alimentarios y ha construido amplias zonas del ostentoso centro comercial de Oriente Medio a trav\u00e9s de su empresa Damac, el mayor promotor residencial privado de Dub\u00e1i.<\/p>\n
El plan de gastar 20.000 millones de d\u00f3lares en cuatro a\u00f1os parece una aspiraci\u00f3n. Edgnex, la empresa de centros de datos de Sajwani, a\u00fan no tiene ning\u00fan contrato con inquilinos para sus 2.000 MW de centros de datos planificados en Estados Unidos. La empresa, fundada en 2021, est\u00e1 cerca de tener 15 MW de centros de datos operativos en Arabia Saudita y Tailandia. La inversi\u00f3n ser\u00eda una gran suma para Damac, que ten\u00eda 5.000 millones de d\u00f3lares en efectivo en su balance en junio del a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Sajwani dice que espera depender en gran medida de pr\u00e9stamos bancarios para financiar los planes, a\u00f1adiendo que la cifra de 20.000 millones de d\u00f3lares se estim\u00f3 a partir de “cu\u00e1nto creemos que podemos tomar del tiempo de gesti\u00f3n, la adquisici\u00f3n de tierras y nuestra propia capacidad de nuestro propio balance”. <\/p>\n
A veces llamado “el Donald de Dubai”, la comunidad empresarial de la ciudad considera a Sajwani como un extra\u00f1o. Perteneciente a la secta minoritaria musulmana chiita, es visto como una persona que toma riesgos con dureza y se ha aferrado a la monta\u00f1a rusa del auge y ca\u00edda del mercado inmobiliario de Dubai. \u201cEl viejo [Dubai] A las familias realmente no les agrada\u201d, dijo un ejecutivo con sede en Dubai que ha trabajado con Sajwani. <\/p>\n
En cambio, el magnate inmobiliario ha encontrado un aliado en Estados Unidos. Sajwani y Trump se conocen desde 2011, cuando Damac y la Organizaci\u00f3n Trump construyeron el primer campo de golf con la marca Trump en Medio Oriente. <\/p>\n
Los planes para un segundo enlace dise\u00f1ado por Tiger Woods en Dubai han fracasado, dijo Sajwani, aunque el proyecto permanece en el sitio web de la Organizaci\u00f3n Trump. No obstante, las familias se han mantenido conectadas: los hijos de Trump asistieron a la boda de la hija de Sajwani, y Sajwani dijo que sus esposas se hab\u00edan hecho amigas. <\/p>\n
El magnate emirat\u00ed tiene v\u00ednculos con otras partes del c\u00edrculo \u00edntimo de Trump. Ha invertido en SpaceX y xAI de Elon Musks. El hombre de 72 a\u00f1os fue fotografiado junto a ambos hombres en la celebraci\u00f3n de A\u00f1o Nuevo de Trump.<\/p>\n Desde el campo de golf Dubai Trump International, la Organizaci\u00f3n Trump ha vendido su nombre a desarrollos con otros socios en la regi\u00f3n: se est\u00e1 construyendo un complejo en Om\u00e1n, mientras que se planean dos torres, una en Jeddah, la segunda ciudad de Arabia Saudita, y otra en Dubai. . <\/p>\n Estos v\u00ednculos comerciales en Medio Oriente han planteado dudas sobre posibles conflictos de intereses para el presidente electo, aunque se ha alejado de la Organizaci\u00f3n Trump. <\/p>\n Los hijos de Trump, que dirigen el conglomerado, esperan capitalizar el fuerte crecimiento econ\u00f3mico post-Covid en la autocr\u00e1tica regi\u00f3n del Golfo, rica en hidrocarburos. “Si eres un desarrollador, Dubai es casi un patio de recreo para ti”, dijo Eric Trump en una entrevista con el Financial Times el a\u00f1o pasado, calificando el crecimiento de la regi\u00f3n como “explosivo”. <\/p>\n El \u00faltimo auge de Dubai ha disparado las ventas de Damac. Los ingresos durante los seis meses hasta junio de 2024, las \u00faltimas cuentas de Damac Real Estate disponibles, alcanzaron los 1.400 millones de d\u00f3lares, m\u00e1s del doble que los 690 millones de d\u00f3lares del mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior. El beneficio antes de impuestos salt\u00f3 a 456 millones de d\u00f3lares, frente a 297 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n Sajwani, de voz suave, cuyo patrimonio neto Forbes calcula en m\u00e1s de 5.000 millones de d\u00f3lares, es hijo de un comerciante de mercado y vendedora de puerta en puerta. Los empresarios locales recuerdan su primer negocio en la d\u00e9cada de 1980 como un establecimiento de comida r\u00e1pida en un centro comercial. Luego, Sajwani fund\u00f3 una empresa de catering industrial y compr\u00f3 terrenos y propiedades en Dubai mientras se estaba estableciendo como un centro regional en la d\u00e9cada de 1990. Fund\u00f3 Damac en 2002.<\/p>\n La empresa sobrevivi\u00f3 a duras penas a la crisis financiera mundial de 2008 y al estallido de la burbuja inmobiliaria de Dubai. “Est\u00e1bamos luchando para pagar los salarios”, record\u00f3 Sajwani. \u201cFui a los bancos en noviembre de 2008 y les dije a todos que estoy en muy mal estado\u201d. Dijo que los banqueros reestructuraron su deuda mientras \u00e9l negociaba con los propietarios y clientes.<\/p>\n “Este tipo tiene nueve vidas”, dijo un banquero internacional con sede en Dubai. “Ha estado a punto de implosionar muchas veces”. <\/p>\n La empresa promovi\u00f3 sus edificios desde China hasta la India, en un intento de atraer nuevos compradores al vol\u00e1til mercado inmobiliario de Dubai. Pero su reputaci\u00f3n se vio afectada por la asociaci\u00f3n con obras de construcci\u00f3n de mala calidad. “Tuvimos un desaf\u00edo en 2011 y 2010”, dijo Sajwani. \u201cLanzamos algunos productos [\u2009.\u2009.\u2009.] en una ubicaci\u00f3n mediocre. Y los vendimos muy baratos\u201d. Insisti\u00f3 en que la calidad coincid\u00eda con el precio, pero reconoci\u00f3 que los compradores tal vez esperaban algo mejor. <\/p>\n \u201c\u00bf\u00c9ramos perfectos? No. Hab\u00eda edificios en los que, estoy de acuerdo, podr\u00edamos haber hecho un trabajo mucho mejor\u201d, admiti\u00f3 Sajwani. \u201cAprendimos la lecci\u00f3n. . . Si nos fijamos en nuestros edificios, que se han entregado recientemente en los \u00faltimos a\u00f1os, no creo que hayamos tenido ning\u00fan problema de calidad\u201d. <\/p>\n Las atrevidas t\u00e9cnicas de marketing de la empresa privada Damac sacudieron un mercado inmobiliario dominado por promotores respaldados por el estado como Nakheel y Emaar. Adem\u00e1s de vuelos gratuitos a Dubai para inversores potenciales, Damac prometi\u00f3 coches de lujo gratuitos a los compradores de apartamentos. <\/p>\n![\"Una](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Donald-de-Dubai-el-magnate-inmobiliario-se-codea-con-Trump.jpg\")
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